1 вакансія → 5 успішних закриттів. І все це — у сфері MilTech лише за 1 місяць. 🚁До нас звернулася компанія із запитом на пошук пілотів БпЛА.Здавалося б, одна вакансія. Але головний виклик був не в назві посади.Потрібно було знайти фахівців із реальним польовим або бойовим досвідом, які:• працювали з розвідувальними БпЛА;• взаємодіяли з військовими;• були готові до виїздів, польових умов і високого рівня відповідальності.Таких кандидатів на ринку — одиниці. І стандартні методи рекрутингу в цьому випадку не працюють.Тому ми побудували окрему sourcing-стратегію саме під MilTech:✔️ точковий пошук кандидатів;✔️ робота з вузькопрофільними джерелами;✔️ детальна перевірка реального практичного досвіду;✔️ ретельна оцінка відповідності вимогам компанії.Результат:🔹 6 сильних фіналістів;🔹 5 успішних наймів;🔹 1 місяць роботи над проєктом.Ми переконані: навіть найскладніші вакансії можна закривати швидко, якщо глибоко розуміти ринок, специфіку галузі та будувати правильну стратегію пошуку.Якщо вашій компанії потрібно знайти рідкісних або вузькопрофільних спеціалістів — MI Agency допоможе закрити вакансію якісно та в оптимальні терміни. 🚀
🚪 Як правильно звільнити співробітника: 5 порадЗвільнення — один із найскладніших процесів для керівника та HR. І справа не лише в документах чи дедлайнах, а в людях, емоціях і репутації компанії.Але якщо рішення вже прийняте, важливо пройти цей етап максимально коректно — без хаосу, образ і зайвого стресу для обох сторін.✅ 1. Переконайтесь, що ви зробили все можливеПеред звільненням варто чесно відповісти собі:▪️ Чи отримував співробітник регулярний фідбек?▪️ Чи розумів, що саме не так?▪️ Чи мав шанс виправити ситуацію?Іноді проблема не в людині, а в тому, що очікування не були проговорені.🗣 2. Підготуйтеся до розмовиЗвільнення не має бути емоційним «зривом». Підготуйте конкретні аргументи, факти та приклади.Чим менше абстрактних фраз — тим менше простору для конфлікту.🤝 3. Говоріть прямо, але з повагоюНе варто «пом’якшувати» рішення настільки, щоб людина не зрозуміла його суті.Формула проста:💜 Чесність💜 Спокій💜 Повага📋 4. Поясніть наступні крокиПісля розмови співробітник має чітко розуміти:▪️ коли останній робочий день;▪️ які задачі потрібно передати;▪️ як відбудеться фінальний розрахунок;▪️ до кого звертатися з організаційних питань.Чіткість завжди знижує рівень тривоги.🌱 5. Не забувайте про людяністьНавіть якщо співпраця не склалася, важливо завершити її гідно.Подякуйте за внесок, не обговорюйте людину за спиною та не перетворюйте звільнення на «показову історію» для команди.Адже те, як компанія прощається з людьми, напряму впливає на її репутацію та бренд роботодавця.💡 Звільнення не обов’язково має бути травматичним. Його можна провести професійно, екологічно та з повагою до людини.А якщо ви хочете зменшити текучку, покращити якість найму та побудувати системну HR-функцію — пишіть нам у особисті повідомлення. 🤗
🚨 Не встигли всі обговорити звільнення HR-команди в Bolt Financial, як нова гучна новина:Uber скорочує 23% підрозділу People and Places.Під скорочення потрапляють HR, рекрутинг, корпоративна інфраструктура та напрям організаційної культури.І тут цікавий момент 👇🏻Компанія одразу заявила, що це рішення НЕ пов’язане зі штучним інтелектом.Натомість причиною називають:▪️ дублювання функцій;▪️ надто складну структуру;▪️ нечіткий розподіл відповідальності;▪️ відірваність від ключових бізнес-процесів.І якщо подивитися ширше, це вже не історія лише про Uber.Сьогодні бізнес все частіше переглядає не кількість HR-фахівців, а ефективність самої HR-функції.Наявність рекрутера, HR Manager чи People Partner ще не гарантує результату.Для бізнесу важливі інші показники:✅ швидкість закриття вакансій;✅ якість найму;✅ утримання співробітників;✅ продуктивність команд;✅ готовність компанії до масштабування.Саме тому ми бачимо новий тренд: HR переходить із сервісної функції в бізнес-функцію.І компанії все частіше оцінюють HR-команди через вплив на результат, а не через кількість виконаних процесів.На нашу думку, найближчими роками найбільший попит матимуть HR-фахівці, які:🔹 розуміють бізнес;🔹 працюють з аналітикою та метриками;🔹 можуть впливати на ефективність команд;🔹 допомагають компанії зростати, а не просто підтримувати процеси.Що думаєте про таке рішення Uber? Це дійсно питання ефективності чи все ж непрямий наслідок автоматизації та розвитку?
CEO Bolt Financial заявив, що звільнення всього HR-відділу допомогло компанії позбутися «зайвих проблем». І це вже викликало величезну хвилю дискусій у світі HR. 👀Компанія, яка ще у 2022 році оцінювалась у $11 млрд сьогодні оцінюється в $300 млн та переживає жорстку реструктуризацію. CEO Раян Бреслоу повернувся до управління та перевів Bolt у режим «war-time startup».⚡️ Що змінилось:— повністю ліквідували HR-відділ — скоротили близько 30% команди — скасували 4-денний робочий тиждень — прибрали unlimited vacation — залишили лише компактну People Operations команду для базової підтримкиСам Бреслоу заявив: «HR створював проблеми, яких не існувало. Вони зникли після звільнення команди».Але тут цікаве інше 👇Проблема часто не в самому HR, а в тому, як вибудувані процеси, ролі та відповідальність в компанії. Бо сильний HR не гальмує бізнес, не створює “зайву бюрократію”, не забирає контроль у менеджерів, а навпаки допомагає швидше наймати, утримувати та масштабувати сильні команди 👩🏻💻Особливо зараз, коли ринок стає все більш конкурентним, а помилка в наймі коштує бізнесу дуже дорого.Так, у кризові моменти компанії часто йдуть у “хардкор”: менше бенефітів, більше вимог, швидші рішення.Але питання в іншому:чи можна довгостроково будувати сильну компанію без системного менеджменту співробітників? 🤔Бо навіть компанії, які активно залучають АІ та автоматизаці, все одно залишаються бізнесами про людей та для людей.Як думаєте: це майбутнє стартапів — lean-команди без класичного HR? Чи це просто реакція бізнесу на кризу та помилки минулого? Діліться своїми думками в коментарях 👇🏻
🤖 ШІ забирає ринок праці? Тоді чому Big Tech масово звільняє людей саме зараз?Meta скоротила близько 3 600 працівників. Microsoft — понад 15 000 людей за два раунди скорочень. Amazon — близько 30 000 корпоративних ролей. 😱І ні — це не “роботи замінили людей”. Справа в тому, що ринок більше не готовий платити за повільність, хаос і посередній результат.Ми зараз заходимо в еру, деодна сильна людина з AI-інструментами може робити роботу маленької команди. 👩🏻💻Маркетинг, рекрутинг, дизайн, аналітика, продажі, контент — все починає працювати інакше.Компанії більше не наймають “про запас”, не тримають великі команди “бо так безпечніше”, не готові місяцями витягувати слабких спеціалістів. І це, мабуть, головна зміна ринку за останні роки. ⚡️AI не забирає роботу у сильних людей. Він дуже швидко забирає її у тих, хто не вміє адаптуватись до нових реалій.Саме тому зараз так виросла цінність:— швидкого мислення — адаптивності — вміння працювати з новими інструментами — здатності давати результат, а не просто “бути зайнятим”Ми це дуже сильно бачимо в процесі найму людей. 👥Ще 2–3 роки тому компанії дивились переважно на досвід. Сьогодні — на швидкість навчання та ефективність людини в новій реальності.А як вважаєте ви, чи зможе штучний інтелект повністю замінити людину? 👀
Хто давно слідкує за нашим Instagram, знає, що 2 роки тому ми випустили продукт, який реально змінює підхід до прийняття рішень у бізнесі 💫А якщо ні — саме час розібратись👇🏻PsyMI — це інноваційна психологічна платформа, яка дає бізнесу працюючі інструменти оцінки людей і допомагає приймати більш точні, сильні рішення.Ми створили її як відповідь на реальний запит: коли інтуїції, співбесід і “відчуттів” вже недостатньо, щоб зрозуміти — ця людина підсилить бізнес чи ні.PsyMI допомагає побачити більше: як людина мислить, що нею рухає, як вона діє в стресі, приймає рішення і впливає на команду.Окремо хочемо виділити нашу власну розробку — тест на інноваційний потенціал 🚀Він показує, наскільки людина:— здатна генерувати нові рішення— адаптується до змін— мислить нестандартно— може бути драйвером ростуА саме такі люди сьогодні напряму впливають на масштабування бізнесу.У MI Agency ми використовуємо PsyMI в роботі з командами і кандидатами, щоб оцінювати не тільки досвід, а й потенціал і реальний вплив людини на результат.Бо сильний бізнес будується з правильними людьми.Якщо хочете приймати сильніші рішення і підсилювати команду —переходьте за посиланням та спробуйте платформу 💜Почніть з тесту https://psymi.com.ua/ua/test/ipi/ та перевірте інноваційний потенціал свого бізнесу ✨
7 принципів побудови маркетинг-системи, яка збільшує прибуток🔥Запрошуємо вас на авторський вебінар від Валентини Комарової та наших партнерів освітньої компанії SUPERLUDI 22.04, де ми детально розглянемо, як перетворити маркетинг з витрати на потужний драйвер прибутку вашого бізнесу. Для кого цей вебінар?▪️ Для власників бізнесу, СЕО та СМО, які відповідають за маркетинг-стратегію.▪️ Якщо у вас є маркетинг, але ви не відчуваєте контролю над результатами.▪️ Якщо у вас багато активностей, підрядників та каналів, але складно зрозуміти, що дає реальний прибуток.▪️ Якщо результат нестабільний, а маркетинг не вписується в цифри P&L.Після вебінару ви:▫️ Почнете мислити стратегічно, розуміючи маркетинг як частину P&L▫️ Зрозумієте, як маркетинг впливає на дохід, маржу та масштабування▫️ Виявите, де саме втрачаються гроші, навіть якщо показники в нормі▫️ Дізнаєтесь, як перейти від хаотичних дій до системного управління🖇 Не пропустіть можливість побудувати маркетинг, який працює на результат!Реєстрація відкрита ⚡️
One-to-one — інструмент, який керівники часто недооцінюють 🎙️У більшості компаній one-to-one або не існує взагалі, або перетворюється на черговий колл про задачі: "Що зробив? Що плануєш? Окей, дякую." І це величезна помилка. Тому що one-to-one — це не про контроль. Це про управління станом команди. 🧘🏻♀️Що насправді відбувається без регулярних one-to-one 🗣️Керівник бачить результат, але не бачить людину, її стан та проблеми: вони накопичуються мовчки і виходять назовні вже тоді, коли працівник подає заяву, довіра між керівником і командою залишається поверхневою, а мотивація тримається виключно на зовнішніх факторах — зарплаті, дедлайнах, страху.Що дає якісний one-to-one 👇🏻Це 30-60 хвилин, де керівник не говорить, а слухає. Де співробітник може сказати "мені зараз важко" або "я не розумію куди ми рухаємось" і отримати чесну відповідь. Дослідження показують: співробітники, у яких є регулярні one-to-one з керівником, на 67% більш залучені в роботу і значно рідше думають про звільнення. ❗️Зараз це особливо критично, адже під час війни люди приходять на роботу з багажем, який ніяк не пов'язаний з KPI: тривога, втрата, невизначеність — все це впливає на продуктивність і на рішення залишатись чи йти. Керівник, який це ігнорує, втрачає команду повільно, але впевнено. One-to-one — це стратегія утримання людей і щоб такі розмови були дійсно ефективними, керівнику самому потрібна підтримка і розуміння як їх вести.🔮 У MI Agency це частина нашої внутрішньої культури. І ми допомагаємо іншим бізнесам вибудувати те саме: від формату one-to-one до повноцінної психологічної підтримки команди.Якщо хочете розібратись як це працює на практиці — пишіть, безкоштовно проконсультуємо вас. 💜Також, пропонуємо безкоштовно пройти тестування на вигорання на нашій АІ психологічній платформі PsyMI та зрозуміти реальний стан вашої команди. 🤗
Рекрутинг тренди 2026, які вже впливають на бізнес 👩🏻💻Багато хто досі думає, що рекрутинг — це просто “закрити вакансію”. Але зараз це вже про інше: швидкість, гроші і здатність бізнесу рости.Ми зібрали ключові речі, які вже бачимо в роботі 👇🏻1. AI — це вже база, а не тренд 🤖Його використовують всі. Питання не “чи використовуєте ви AI”, а як саме він вбудований у рекрутинг-процеси і наскільки скорочує час найму.2. Кандидатів більше, але наймати не легше 👥Ринок переповнений, але сильних кандидатів більше не стало.У результаті: вакансії закриваються довше, вартість найму росте, а якість рішень падає.3. Скіли > досвід ⚡️“Де працював кандидат” вже не гарантія результату.Важливо інше: що він реально вміє і як швидко може дати результат у вашому бізнесі.4. Рекрутинг — це частина бізнес-стратегії 👩🏻💼Це більше не просто підбір людей.Рекрутинг сьогодні відповідає за:▪️ якість команди▪️ швидкість закриття ролей▪️ можливість масштабування бізнесу💡 Що це означаєНайм “по відчуттю”, хаотичний підбір і відсутність системи — більше не працюють.Працює інше:✔ системний рекрутинг✔ чіткі процеси відбору✔ розуміння, як кожна роль впливає на результат бізнесуЯкщо у вас зараз:▪️ вакансії закриваються довго▪️ кандидати не проходять випробувальний термін▪️ найм стає все дорожчим→ це сигнал, що проблема не в кандидатах, а в процесі рекрутингуПишіть нам в особисті у телеграмі та отримайте безкоштовний аудит вашого рекрутинг-процесу 💜
MI Agency – комплексні HR-рішення для росту вашого бізнесу.Ми допомагаємо компаніям будувати сильні команди, ефективні процеси та здорову робочу атмосферу через поєднання рекрутингу, HR-експертизи та бізнес-психології.Наші ключові послуги:✅ Full Cycle Recruiting – повний цикл підбору персоналу: від пошуку та оцінки кандидатів до онбордингу та адаптації в компанії.✅ HR Consulting – розробка та впровадження HR-процесів, систем мотивації, KPI та OKR для ефективного управління командою.✅ Business Psychologist – аналіз команди, покращення комунікації, вирішення конфліктів та розвиток потенціалу співробітників.✅ Психологічна платформа PSY MI – інструмент для HR та рекрутерів, який допомагає приймати точні кадрові рішення на основі психологічних даних.✅ Кар’єрне консультування – допомога спеціалістам у створенні сильного професійного профілю та розвитку кар’єри.✅ Курс PhD of Recruiting – навчання сучасним інструментам рекрутингу для новачків та практикуючих фахівців.📍 Ми працюємо з нішами:▪️ IT▪️ Web 3.0▪️ FinTech▪️ AI▪️ Marketing🔗 Оберіть одну послугу або створіть індивідуальне рішення для вашого бізнесу.📩 Для консультації пишіть у Telegram @Maria_MI_agency
TGLIST.COM.UA
