Статистика telegram каналу - @mba_kmbs

Логотип телеграм спільноти - MBA Insights 2022-01-06

MBA Insights

Кількість підписників:
3413
Фото:
35 
Відео:
43 
Посилання:
661 
Категорія:
Новини та ЗМІ
Опис:
Вгамовуємо інформаційний голод для охочих змінювати світ

Кількість підписників

Середній перегляд на повідомлення

Історія змін лого

Поки що змін не зафіксовано

Історія змін назви

MBA Insights
2024-04-07
MBA Insights
2024-04-02
MBA Insights
2024-03-26
MBA Insights
2024-03-22
MBA Insights
2024-03-17
MBA Insights
2024-03-11
MBA Insights
2024-03-04
MBA Insights
2024-02-28
MBA Insights
2024-02-24
MBA Insights
2024-02-20
MBA Insights
2023-10-29
MBA Insights
2023-09-09
MBA Insights
2023-08-21
MBA Insights
2023-08-19
MBA Insights
2023-08-14
MBA Insights
2023-07-30
MBA Insights
2023-03-22
MBA Insights
2022-12-18
MBA Insights
2022-12-09
MBA Insights
2022-08-18

Історія зміни типу аккаунта

Поки що змін не зафіксовано

Історія зміни статуса

Офіційно не підтверджена
2022-05-25

Стіна канала MBA Insights - @mba_kmbs

​​#thinktank
Упродовж тривалого часу метою більшості корпорацій було задовольнити головного стейкхолдера — акціонерів. Проте в останні роки відбулися значні зміни, і сьогодні компанії дедалі частіше думають про інтереси усіх зацікавлених сторін, включно з клієнтами, працівниками, постачальниками і громадою.
Від початку пандемії змінилися також і пріоритети багатьох співробітників. Вони переосмислили сенс щоденної роботи та роль, яку вона відіграє в їхньому житті, і тепер хочуть, аби організація сприймала їх як особистостей, а не лише «гвинтики в механізмі». Зокрема, це виявляється у прагненні автономії, права обирати, звідки працювати.
Дослідження Gartner показує, що підприємства, які ставлять людиноцентричні цінності на перше місце, отримують кращі результати. Що потрібно лідерам, аби зміцнити, а не пошкодити зв’язок працівників із організацією у нинішніх умовах?
1900
23-11-29 08:00
#thinktank
Багато дослідників замислювалися, як варто приймати рішення: на основі аналітики чи інтуїції.
Чимало даних свідчать про те, що рішення, засновані на аналізі, здебільшого є правильними. Іншими словами, ви з більшою ймовірністю влучите в яблучко, використовуючи цифри для прийняття рішення. Проте розкид або стандартне відхилення можливих результатів таких рішень є набагато ширшими, ніж у тих, що базуються на інтуїції.
Отже, використання інтуїції може не допомогти потрапити у центр мішені, проте дасть змогу зробити групу пострілів, які будуть ближчими до центру, ніж у випадку аналітично-керованих рішень. І насправді потрібно не обирати — аналіз чи інтуїція — а вчитися їх поєднувати в управлінні бізнесом.
1100
23-11-18 08:00
​​#thinktank
Генеративний штучний інтелект може принести багато користі, але тільки якщо використовувати його правильно. Сьогодні з’являється чимало нових генеративних інструментів із підтримкою ШІ, які трансформують роботу зі знаннями у різних сферах — від освіти та фінансів до права та медицини.
Багато організацій починають впроваджувати генеративні інновації на основі штучного інтелекту у свої процеси та оприлюднювати політику щодо безпечного використання цих інструментів. І практично будь-яка компанія може піти цим шляхом, головне — з’ясувати, де саме і як варто використовувати ШІ.
Наприклад, окрім створення контенту, генеративний ШІ може допомагати ділитися інформацією. Інтелектуальні активи розосереджені між відділами всередині організації, між різними документами, політиками, процесами та окремими людьми. Усе це ускладнює доступ до знань, які вже існують в компанії. ШІ може упоратися з цією проблемою, спочатку навчившись на великому масиві внутрішніх даних, а потім допомагаючи працівникам порадами.
1200
23-11-15 08:00
#events
Децентралізовані фінанси (DeFi) — відносно нове явище фінансової системи. Поки що DeFi мають невелику питому вагу на світовому ринку, але вже зуміли створити інший образ фінансового світу, який живе за своїми правилами і має особливу інфраструктуру.
Разом із експертами поговоримо про те, у чому різниця між традиційними та децентралізованими фінансовими системами, розберемося у підходах розробників до оцінки DeFi-проєктів та токенів. А також подивимося не лише на фінансовий, але й на організаційний аспект DeFi. Чи завжди децентралізований застосунок повинен мати децентралізоване управління? І що таке децентралізована автономна організація?
Учасники розмови:
🔹Станіслав Под'ячев, засновник та керуючий партнер Blockchain Lab, викладач kmbs, випускник MBAF-4
🔹Сергій Островський, інвестор, підприємець, Web3-юрист, партнер в AURUM Law Firm та кофаундер у DAObox
🔹Ксенія Житомирська, СТО та кофаундерка у Trustee
Зокрема, ви дізнаєтеся:
00:02:29 Як виникла криптовалюта?
00:13:07 Імітація децентралізації
00:17:18 Як має бути?
00:26:53 Що таке децентралізовані автономні організації?
Старт програми MBAF 16 листопада!
Більше про програму MBAF
1100
23-11-13 08:00
#thinktank
Ми живемо в епоху суперечливих пріоритетів та постійної невідомості, тому інновації потрібні бізнесам, аби залишатися конкурентоспроможними та зростати. Але як оцінити роль інновацій?
Щоб відповісти на це запитання, консалтингова компанія McKinsey провела дослідження: вона визначила та проаналізувала 650 великих публічних компаній, яким вдалося досягти прибуткового зростання між 2016 та 2021 роками і водночас підтримувати інноваційну діяльність.
Виявилося, що більшість із них дійсно отримують кращі за конкурентів результати. Зокрема, показник загального повернення для акціонерів (total shareholder returns, TSR) у 2012 — 2022 роках перевищував медіанний у відповідних сферах бізнесу.
1000
23-11-11 17:00
#MBA
Доволі нестандартно склалася кар’єра випускника програми Master in Business Analytics and Finance в kmbs Миколи Хоменка. Розпочавши свій кар’єрний шлях як правник зі спеціалізацією на питаннях оподаткування, нині Микола очолює фінансовий відділ мультинаціональної компанії Cargill. Тож, і підходи до управління у нього неочевидні.
Саме про них Микола говорить в цьому відео з керівником програми MBAF Євгеном Пенцаком.
Тож, ви дізнаєтеся:
00:00 Як сформувати команду?
00:08:13 Цінності чи компетенції?
00:11:45 Що дає навчання в kmbs?
00:13:56 «Клей», що формує команду
00:23:00 Мотивація і компенсація
00:31:45 Принципи планування
00:41:49 Співпраця керівника і фінансового директора
00:50:00 Правила гри
Нагадуємо, що набір на програму MBAF триває.
Стартуємо 16 листопада.
1200
23-11-08 08:00
​​Сьогодні чимало компаній стикаються з необхідністю розглядати різні варіанти розвитку подій та прораховувати свої кроки так, щоб отримати оптимальний результат за будь-яких умов.
У цьому може допомогти фінансове моделювання та аналітика, — каже Любомир Бойчук, керівник відділу аналітики і планування міжнародної компанії Infopulse, яка є частиною Tietoevry Group, та випускник програми MBAF kmbs.
Ми поговорили з паном Любомиром про те, як він застосовує знання, отримані на MBAF, а також про те, якими він бачить перспективи відновлення української економіки.
Набір на програму MBAF триває!
Старт 16 листопада.
Більше про програму MBAF
1200
23-11-06 17:15
​​#thinktank
Консалтингова компанія Gartner провела дослідження, щоб з’ясувати, якими будуть пріоритети HR-керівників у 2024 році. Першим із них є розвиток лідерів та менеджерів. Чимало організацій стикаються нині із перевантаженням керівників. Понад три чверті працівників надають великого значення підтримці менеджерів, водночас самі менеджери звітують про те, що мають на 51% більше обов’язків, ніж здатні впоратися. Вихід із цієї ситуації не може полягати у звичних програмах розвитку. Замість цього варто вдосконалювати роботу менеджерів. Зокрема, зменшувати очікування від них та допомагати їм змінювати свої звички.
Стаття
1700
23-10-30 08:00
​​В цьому відео Євген Пенцак, керівник програми MBAF, розмовляє з випускницею цієї програми Світланою Ченченко, яка свій професійний шлях присвятила фінасовому та інвестиційному менеджменту, управлінському обліку та побудові повноцінної звітності на підприємстві, але, маючи математичну освіту, завжди мріяла про напрям фінансового моделювання та аналітики.
Здійснила свою мрію, отримавши диплом в kmbs.
Із розмови ви дізнаєтеся:
0:02:26 Мотиви стати бізнес-аналітиком
0:06:30 Суть бізнес-аналітики
0:10:28 Як швидко можна вивчитися на бізнес-аналітика?
0:15:32 Наука чи мистецтво?
0:16:51 Основні метологічні підходи
0:20:54 А якщо модель не працює?
0:26:25 Особливості освіти для дорослих
Нагадуємо, що набір на програму MBAF триває.
Стартуємо 16 листопада.
1300
23-10-28 16:00
#thinktank
Сьогодні єдина постійна величина у бізнесі — це зміни, і останнім часом вони прискорилися до швидкості світла. Це викликає зростання рівня вигорання працівників, пов’язаного з роботою стресу та відчуття невизначеності. Компанії, намагаючись виправити ситуацію, часом звертаються до «формул», які успішно діяли у минулому. Проте те, що працювало колись, не може повністю вирішити сучасні виклики, оскільки вони постали у зовсім іншому середовищі. Наприклад, якщо раніше збільшення кількості продавців у торговельних точках було здатне привести до підвищення продажу, то тепер ця формула може не спрацювати, бо люди дедалі частіше купують в інтернеті. Отже, виходом є не використання готових формул, а покращення когнітивних спроможностей бізнесу, щоб приймати кращі рішення у поточних обставинах.
Стаття
1300
23-10-25 07:08