Я помітив, що хороші компанії від поганих відрізняються корпоративною культурою. У поганих її просто немає. Хороші роблять на цьому великий акцент, погані навіть не чули про це. Велике майбутнє є тільки в перших.Ми всі усвідомлюємо, що компанію розвивають кадри. Хороші кадри в керівництві, хороші кадри в підпорядкуванні тощо. Найкращі кадри майже завжди віддадуть перевагу компанії, у якої є чітка корпоративна культура.Це очевидно для таких компаній, як Google або Netflix. У їхніх співробітників є в буквальному сенсі своє ДНК, без якого навряд чи можна просунутися вперед.Але чомусь мало хто замислюється про корпоративну культуру на початковій стадії. Люди відкривають компанію, розвивають її і взагалі забивають на культуру. Але її потрібно створювати з народження. Поки ви гнучкі, цю культуру можна трансформувати і ліпити з неї щось вартісне. І розвивати компанію, спираючись на цю культуру.А коли ви вже без культури розвинулися, потім буде складно щось впровадити. Ось у вас 3000 співробітників, ви приходите і говорите, що тепер у вас усе, як у Netflix. Подумають, що ви божевільний. Вам воно треба? Ось і я думаю, що ні. Тому створюйте корпоративну культуру з того моменту, як ви пішли з найму на фріланс.