Корпоративна культура на основі поп-культуриВибачте за повторення слова «культура».Я почав працювати в маркетингу 2015 року. Влаштувався в агентство копірайтером. В агентство, яке вже тоді сильно працювало над корпоративною культурою, яка виявилася мені близькою. Там дуже сильно кайфували від Айн Ренд, навіть портрет її висів, а я якраз дочитав «Джерело» Айн Ренд. І ось мені дуже зайшло, приходжу в цю агенцію, а там висить її портрет і всі кажуть про її принципи, її книжки, і я такий «та чорт візьми я там, де треба». Відразу стався конект. А що якщо я не люблю Айн Ренд? Не питання. Корпоративна культура не повинна подобатися. Вона існує для того, щоб одразу відсікати людей і компаній, які не підходять одна одній.Але тут усе не так однозначно.Власник агентства, про якого ви напевно чули, але не буду називати ім'я, вболіває за «Барселону» і транслював на все агентство цінності цього футбольного клубу, які заклав Йоханн Кройфф і розвинув до досконалості тренер Пеп Гвардіола. І ось тут стався дисонанс, тому що я не просто не вболіваю за «Барселону», я вболіваю за “Реал”, головного суперника «Барси» по всіх фронтах. Тобто «Реал» - команда, яка купує зірок (принаймні на 2015 рік так було), а «Барселона» вирощує своїх хлопців з нуля. Агентство теж не переманювало зірок, а створювало своїх з нуля.Керівник вимовив фразу «це агентство, де вболівають за "Динамо" і “Шахтар”, тож якщо ви вболіваєте за супротивників, то навряд чи ми спрацюємося». Я з цим не згоден, тому що принципи управління Гвардіоли - геніальні і тільки «Барсі» вони не належать. Зараз вони належать «Сіті», а “Реал” і «Барса» - зараз зовсім інші. Якщо дивитися поверхнево - так, ми не підходимо один одному.Але треба дивитися не поверхнево. Я тут бачу точку дотику іншу. В агентстві використовують футбольні принципи, вболіваємо за різні команди, але любимо футбол. Ось це точка дотику. Якщо ти взагалі ненавидиш футбол, то можуть бути розбіжності й нерозуміння. Я хоч і вболіваю за «Реал», якщо мені пояснити як влаштована агенція на прикладі «Барселони» - я зрозумію. А хто футбол не дивиться - не зрозуміє, треба пояснити по-іншому.Давайте інший прикладВ іншому агентстві, де я працював, усі ходили в худі. Так, це поп-культурний феномен. Я терпіти не можу худі. Якщо я ходжу в офіс, я хочу ходити туди в костюмі. Мені ніхто не забороняв ходити в костюмі, але уявіть 20 осіб: 19 із них у худі, 1 у костюмі. Ну явно ж навіть візуально виглядає зайвим. Круте агентство, але не моє, а я виявився не їхнім співробітником.Коротше, що я хочу сказатиЯкщо ви будуєте компанію або навіть команду, одразу можна замислитися над корпоративною культурою. Відразу закладати її в основі вашої команди або компанії. Але це може бути дуже складно і дорого прямо з нуля опрацьовувати корпоративну культуру. Тому почати можна з аналогій і трансляції вже готових культур на свою компанію. Береш компанію, вивчаєш її принципи та культуру і починаєш впроваджувати у свою. А потім щось береш з іншої компанії. І так врешті до чогось прийдеш. Чао.