Родич чи керівник: хто ти у вирішальний момент?

Нещодавно під час роботи з клієнтом знову спливла темароботи з родичами в бізнесі.

Клієнт запитав моєї поради:що я думаю про це і як до цього ставлюся. Мені доводилося працювати з родичами. І я одразу згадав часи кавового бізнесу. Тоді я взяв на роботу одного далекого родича.

І тільки в процесі роботи дізнався, що він взагалі родич. Якби знав це раніше, скоріш за все, я б його не взяв.

На той момент я доручив йомукерівництво складом готової продукції: це кава і різні витратні матеріали. Весь процес будувався на:• хі-хі,• ха-ха,• дружній якійсь координації. І я особливо не сприймався ним як один із керівників компанії.

Через місяць його роботи на складі я зробив переоблік.

І в мене волосся стало дибки. Тільки по каві я нарахувавнедостачу приблизно у 100 кг.

Куди поділися ці кілограми -я не уявляв. Як, власне, і він,коли я поставив йому це питання. Це був дуже складний момент для мене. Партнери казали:«Ти повинен його звільнити! Ти ж зможеш, так?»А моя мати дуже тісно спілкуваласьі була близька до його матері. Я не міг спати вночі перед його звільненням.Бо або я керівник, або я родич.

Вранці усі чекали, що я зроблю. А Валентин навіть не очікував,що я вже вирішив:• провести з ним розмову,• сказати, що він не справляється,• і звільнити його прямо на очах у всього офісу. Так все і сталось. З одного боку, це була позиція сили.

Після цього мене почали поважати ті,у кого були сумніви,що я можу приймати непопулярні, але потрібні рішення.

З іншого боку:• була образа з боку цього родича• і з боку всієї гілки родини, до якої він входив. Але факт залишається фактом. Ситуації з родичами в бізнесіможуть складатися абсолютно по-різному.

Все залежить від того:• як ви розподіляєте ролі,• як визначаєте обов’язки,• про що домовляєтесь на старті. Тому рекомендувати:• не працювати з родичами - не буду,• так само як і працювати тільки з родичами.

Бо і в одній, і в іншій ситуаціїє свої плюси і мінуси.А як у вас із цим?

Берете родичів на роботуабо в партнери? Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова