Після порад аналітику з попереднього посту. Я сказав наступне. «І тільки після цього делегувати». І тут випливає стандартні великі питання. Повз які пробігає 90% керівників.Що делегувати?

Я не знаю ваш бізнес, і ваші особистості, але є підказка. Не треба відразу делегувати все. Делегуйте ту роботу де помилки, будуть не дуже болючі для вашого бізнесу. І ще питання.Як делегувати?

Краще за все письмово. Це швидко розуміють і якщо виникають питання, то вони конкретні. В вигляді форм, описів. Кому делегувати?

Це треба людину навчити, щоб він робив так як треба. Я неочікуваний хід.Делегувати замовнику

Я кілька років цьому вчився. Але навчився поєднувати те щоб потрібні дії зробили. І від цього був результат. І при цьому, щоб довіра до вас зростала. Це все у клієнта. Якщо ви навчитесь правильно розповідати замовнику, що він має зробити, щоб отримати результат. То ви не створюєте додаткових ланок ланцюжку до замовника. І його результат підвищує його довіру до вас. І він хоче продовжувати з вами працювати. І можна робити класичне делегування підлеглим, команді. Але про це стільки написано, що я не буду витрачати ваш час. І вільні електрони. Кому треба пів години безкоштовного розбору. Які дії зараз саме у вас забирають час і не додають дохідПишіть мені, Вербицькому Сергію - https://t.me/SergVerbitskiy Домовимось.