interfaces.prjctr | hladynets week

Візьмем інтерфейс дизайнера і процес передачі хендоф дизайну в девелопмент. Є: дизайни в фігма, які дизайнер вже бачить третій місяць і плаває як в рідних. Тепер їх треба передати розробнику, яким так само 3 місяці житиме з вашими дизайнами. Програмісту стає поганоЧи часто ви питались в інженерів як зробити їх життя комфортнішим? Бо це прям кладезь реальних інсайтів і прикладне юзабіліті тестування тут і зараз. Якщо ви думаєте, що інженери прийдуть і просто скажуть про їх дискмфорт — найчастіше ні. Якщо ви думаєте що там все понятно і інженерам вже комфортно — чекніть також на всякий.Бо прикро коли делівері виглядає не так як задумувалось і ви back and forth бігаєте з ітераціями і дизайн сапортом.А це можна сильно спростити, якщо подумати про експіріенс і пошукати точки тертя. У нас було таких сесій багацько і в результаті хендоф процес зазнав реструктиризації, доповнився елементами, значно змінився опис тікетів.Завдяки нашим чудовим дівчата QA, я натягала клод забирати інфо з аннотацій в блок 4qa, хоча до цього думала: «ну воно в фігмі є, все зрозуміло»Завдяки інженерам ми відкалібрували для яких елементів залишаєм аннотації і їх кількість зменшилась, бо в якийсь момент я почала описувати кожен елемент, а виявилось потрібним лише описувати зміни до існуючих, а логіку для новостворених. Пояснювать який там бордер чи елевейшн для нового елементу не треба, бо деви його повторюють по дизайну😅Інжинірінг ревʼю в PDF Expert також хендлить дизайнер і пітчить солюшн, логіки всередині нього і відповідає на всі експіріенс питання інженерів. Потім у нас дизайнер — один з сперших хто ревʼювить фічу на етапі Visual QA щоб зменшити оверхед QA команди. Завдяки цьому ми побудували такий бонд з технічною командою, що будь-які ідеї, питання і контекст приходить напряму до дизайн команди. Словом, дуже люблю свою крос-функціональну команду і затримуюсь на хендофі, щоб зробити все чікі-пукі

Шо ви, вже спите? А я сиджу, риюсь у старих макетах і щось трохи ностальгія в око потрапила.Десь разом із появою Reface стався цілий AI-бум. Виходили нові пейпери, з'являлися відкриті модельки, щотижня хтось в офісі показував “дивіться, що AI тепер може". І ми постійно думали який новий продукт тепер можна зробити.У мене досі лежить окремий файл в фігмі із цими експериментами. Генератор мемних підписів до фоток. Моделька, яка оцінює твій лук. Камера, що пояснює картини. Тамагочі, з яким можна спілкуватися. І ще купа всього.Але замість того, щоб одразу це програмувати, ми спочатку перевіряли на рекламі, чи взагалі комусь цікава така апка. Я малював рекламу, яка вела на фейкову сторінку App Store. Там усе виглядало натурально: іконка, скріншоти, опис, відгуки й кнопка download. Якщо люди хотіли скачати, ми розуміли, що в цієї ідеї є шанс.Фактично ми продавали продукт, якого ще не існувало.Ось кілька реклам, які так і не стали окремими застосунками. Але саме вони зрештою підштовхнули нас до BitePal.

Коли я приєднався до команди, технологія заміни облич уже існувала. Фішка була в тому, що вона могла доволі швидко замінити обличчя без окремого тренування моделі під кожну людину. На той момент так ніхто не вмів. В якийсь момент ми подумали що було б прикольно дати цю технологію людям у вигляді розважального застосунку.Спочатку вона працювала тільки на статичних зображеннях, та й результат був далекий від ідеального. Тому перші версії застосунку були не про відео, а про гіфки.Потім технологія навчилася працювати з відео, але обробка одного відео була настільки дорогою у обчисленнях, що ми фізично не могли дозволити собі зробити застосунок із сотнями відео. Тому в нас було буквально одне нове коротке відео на день.Саме ці короткі відео почали ріфейсити знаменитості, викладати їх у соцмережі, а застосунок майже щодня падав від напливу органіки. І, мабуть, одним із найкращих продуктових рішень того часу була проста вотермарка reface на кожному відео яку можна було забрати лише за підписку.

портфоліоя думаю, що ви всі тут багато разів чули яке воно важливе, що це must-have і все такедавайте поговоримо детальніше, а яким воно має бути?1. це має бути сайтне беханс, не ноушн сторінка, не дрібл, а ваш сайт-портфоліоя вважаю, що в 2026, коли це дуже легко зробити у Framer або використовуючи AI (або AI у Framer), вже не може бути ніяких відмазокколи у вас є сайт-портфоліо ви показуєте, що як мінімум ви це вмієте, як максимум, ви там розкриваєте всі свої навички2. там мають бути кейси, двох достатньодва хороших кейси краще за 5 посередніх, бо судити вас будуть по вашій найслабшій роботіне буду сильно заглиблюватись в те, що там мають бути якісь кількісні результати, але добре якщо вони є, але не так критично, якщо їх нема3. портфоліо має допомогти зрозуміти який ви дизайнер та що вмієте, тому будуйте його відповідно4. на сканування вашого портфоліо витрачається приблизно до хвилини, майте це на увазі5. якісь персонально ваші штуки/приколи/цікаві інтерекшени дуже допомагають вашому портфоліо запам'ятовуватись 🎶готові накидати портфоліо на ревʼю? зможемо на практиці обговорити хороші/не дуже рішенняupd: пропоную тоді до 21:30 за київським часом скидувати портфоліо, а потім я оберу декілька та запишу фідбек

Сьогодні хочеться поділитися, як я думаю про конкуренцію.На перший погляд, здається, ніби нас наймають за наші здібності, експертизу та здатність впоратися з поставленими завданнями.Це велика омана.Насправді, нас наймають за відчуття, що ми впораємося з поставленими завданнями.Досвід і навички мають значення, проте в наймі перемагають не ті, хто має найбільше досвіду, а ті, хто найкраще вміє його продати. Те, як ми презентуємо себе на всіх етапах хайринг-процесу, набагато важливіше за те, який досвід ми маємо.Ваша реальна здатність впоратися стане зрозумілою лише під час випробувального терміну.(Це не означає, що про досвід варто брехати. Рано чи пізно, вас все одно викриють, і наслідки вам не сподобаються.)Таким чином, я переслідую під час хайрінгу дві мети:1. Зрозуміти, за яких умов я готовий прийняти офер від цієї компанії.2. Виграти конкуренцію за цю позицію з іншими кандидатами на найкращих для мене умовах.Найчастіше ми не знаємо, з ким конкуруємо за позицію. Проте є чимало речей, на які ми можемо вплинути, незалежно від того, з ким конкуруємо. Це нагадує набір очок у грі.Я думаю про кожен етап процесу найму як про можливість набрати якомога більше очок.Попадання в очікування дає певну кількість очок. Перевершення очікувань винагороджується краще. Відсутність релевантного досвіду або вищі зарплатні очікування призводять до їхньої втрати.Головне, щоб у підсумку їх було більше, ніж у інших кандидатів.Наступні кілька дописів будуть про можливості, що виникають на різних етапах хайрінг-процесу.

Я вважаю, що в мене синдром самозванця, бо інакше не можу пояснити, чому завжди вважаю свої навички недостатніми для того, щоб знайти круту роботу у своїй сфері. І з появою АІ і постами в інтернеті в стилі "АІ ЗАМІНЕ ТЕБЕ ЗАВТРА" стає ще більш неспокійно. Рішенням цієї проблеми для мене є згадати про вже пройдений (хоч і не дуже довгий) шлях і згадати про фактичні набуті досягнення. Продовжувати вчитися, бо те, чи мої навички обезціняться завтра залежить від того, що я роблю сьогодні. Зазвичай за синдромом замозванця стоять дві кореневі причини.Відсутність ініціації в роль. Тисячоліттями прийняття себе в новій ідентичності відбувалося через проходження ритуалу ініціації. Юнак переходив у роль чоловіка. Дівчина ставала жінкою. Герой переходив у стан правителя. Ви зустрінете такі ритуали у будь-якій культурі. Сучасна людина найчастіше позбавлена ініціації та відірвана від тисячолітньої практики.Здається, найбільше від цього страждають менеджери. Але десь одразу за ними представники креативних ремесел.Проблема в тому, що ініціацію неможливо отримати самостійно. Для цього необхідно подолати спеціальне випробування та прийняти посвяту від майстра.Гарна новина в тому, що хороші навчальні простори вміють із цим працювати.Свого часу, ще в будівлі Проджектора на Воздвиженці, я пройшов свою ініціацію у Родіона — одного з моїх вчителів і автора попереднього тижня.Тепер це одне з моїх головних завдань як куратора власного курсу.Друга причина – більш ґрунтовна.Проблема з фундаментальним відчуттям самоцінності.У цього може бути чимало причин, але наслідок один – наші досягнення не належать нам. Здається, ніби вони очевидні, але остаточно привласнити їх не вдається.Простого рішення щодо привласнення собі своїх досягнень та набуття самоцінності немає. Це довгий шлях. І зазвичай лежить через терапію. Поділіться своєю історією. Як ви проходили свою ініціацію? Як вдалося подолати відчуття самозванця?

Привіт!Останнім часом здається, що ринок праці збожеволів. Дизайнери місяцями не можуть знайти роботу, а компанії — підходящого дизайнера. Більшість запитів, з якими до мене приходять на менторські консультації, стосуються пошуку роботи. На курсі з продуктового дизайну тема найму викликає чи не найбільше запитань.Зараз в Loio ми перевинаходимо те, як влаштоване укладання угод. Ринок перенасичений рішеннями, які майже не відрізняються між собою. Моя задача – виграти конкуренцію завдяки кращому дизайну. Я пишаюся продуктом, який ми будуємо. Водночас це найкраще місце роботи, яке я мав.Це не випадковість.Те саме я міг сказати про свою попередню роботу в MacPaw.Мені хочеться створювати продукти, якими я буду захоплюватися, працюючи з компаніями, для яких якісний дизайн – це конкурентна перевага. Такі компанії готові платити вище за ринок і давати широкий простір для дизайн-рішень.Таких компаній мало. Втім, мені ніколи не доводилося шукати роботу довше місяця.Справа не в тому, що роботи немає. Справа в тому, що правильні кандидати не можуть зустріти правильну компанію.Протягом цього тижня хочеться подумати вголос над тим, що ми, як дизайнери, можемо зробити, щоб отримати ідеальне місце роботи.Поділіться в коментарях, що в пошуку роботи вас найбільше хвилює? Де виникають найбільші складнощі? У чому причина? 👀

Колись давно ми співпрацювали з Coca-Cola. І мені потрапив внутрішній документ Coca-Cola з десятком сторінок абревіатур і термінів, прийнятих у компанії. Прям ціла мова. На зустрічах із їхньою командою цю мову чути постійно. Це щільний та ефективний спосіб вкладати більше в менше слів для «своїх». Зі сторони таку «пташину» мову дуже важко зрозуміти. Але з часом я почав спостерігати, що співробітники теж перестали розуміти, в іншому сенсі. Вони перестали питати, які смисли ховаються за цими скорочуваннями, ярлики замінили спостереження.Це відбувається в будь-якій індустрії. З часом формується «пташина» мова, яка заміняє сенси термінами. В дизайні також: сидиш на дизайн-ревʼю продукту і чуєш «заплутаний онбординг», «слабка інформаційна архітектура», «неконсистентна дизайн-система». І жодного разу не чуєш опису того, що реально на екрані. Ярлики домовляються між собою.Насправді такі ярлики це не баг, наш мозок так влаштований для збереження ресурсу. Коли людина переходить дорогу, їй не потрібна гранулярність сприйняття, достатньо «вантажівка їде швидко». Мозок стискає реальність до токена і рухається далі. Але коли ти дивишся на продукт з метою зрозуміти, де реальна проблема, один токен вже занадто багато втрачає деталей.Коли людина не з індустрії дивиться на екран і каже: «тут є яскравий блок із надписом “зареєструватися”, а нижче ще якась анкета, але я не розумію що від мене хочуть і що я отримаю, відчуваю себе тупим». Дизайнер дивиться на той самий екран і каже: «слабка інформаційна архітектура».Обидва можуть мати рацію. Але тільки один описує те, що насправді там є. Ми думаємо, що досвід дає нам перевагу, що ми бачимо більше і швидше. Але насправді досвід дає нам готові ярлики, якими ми замінюємо спостереження. Чим більше років в індустрії, тим більше символів у голові, і тим менше ми бачимо реальну річ перед собою.Найбільші можливості ховаються в тому, що всі вже давно назвали, і перестали дивитись.Щоб знаходити можливості для продуктів, треба вчитися бачити, зупинятися перед ярликом, щоб побачити, що за ним насправді.

Раніше я написав, що у еволюції є напрямок. Я вважаю, що системи еволюціонують в один бік — робити більше з меншим. У ТРІЗ це називається Ідеальний Кінцевий Результат: ідеальна система — це та, якої немає, а її функція виконується. Звучить як абстракція, але насправді це дуже практична штука. Кілька прикладів щоб відчути логіку.Платежі: готівка → картка → безконтактний чип → Apple Pay → підписка → «оплата відбулась сама». Кожен крок відбирає одну дію у користувача. Ідеал — обмін стався, ніхто не «платив».Камери: плівка → цифрова мильниця → камера в смартфоні, що завжди під рукою → окуляри, що знімають постійно і самі вибирають кадр. Ідеал — момент зафіксований, ніхто не «фотографував».Трансмісія: у звичайному авто між двигуном і колесами є зчеплення, коробка передач, карданний вал, диференціал. Кожен вузол існує тільки щоб передати зусилля, і кожен губить частину по дорозі. Tesla прибрала коробку і зчеплення. Електромотор передає зусилля напряму на колеса. Менше деталей, менше втрат, ближче до ідеалу.ІКР не досягається ніколи. Це ніколи не є ціль, це як компас. Він показує, в який бік еволюціонує система, куди повернутись обличчям.І ось що важливо. Кожен крок технології або культури відкриває новий шлях до старої мети, який раніше був закритий. Смартфон відкрив шлях до банку без відділень. GPS відкрив шлях до таксі без диспетчера. Інтернет відкрив шлях до дошки оголошень без під'їзду.Можливість не в тому, щоб робити те, що просять користувачі. А в тому, щоб помітити: ось тут щойно відкрився шлях, якого раніше не існувало. І поки всі роблять «як прийнято», пройти ним.Це рамка, через яку я дивлюся на продукти, з якими працюю. Не «що покращити», а «куди вони насправді рухаються», і чому застрягли на півдорозі.

Тепер про Монобанк. Більшість вважає, що Монобанк отримав свій швидкий ріст та популярність завдяки зручному додатку. Це не зовсім так. Пізніше багато банків переробили свої додатки «надихаючись» Моно, але дива не сталось.Тоді в чому суть? Відповідь починається з відділень. Традиційний банк — це мережа відділень плюс додаток поверх неї. Відділення коштують грошей: оренда, персонал, інфраструктура. Ця структура визначає все інше: яку бізнес-модель можна собі дозволити, які послуги надавати, де можна рухатись, де ні.Монобанк відмовився від відділень з самого початку як структурне рішення. Це вивільнило ресурси і відкрило іншу модель. Поки універсальні банки змушені міксувати кредити, комісії за оплати і корпоративні послуги, просто щоб утримувати всю конструкцію, Монобанк сфокусувався на одному продукті: кредитна картка. Звідси я припускаю і назва. Моно — це про фокус на одному продукті.Але найцікавіше не це. Монобанк юридично не банк. Це IT-компанія, яка будує фінансові сервіси поверх Універсал банку. І саме ця структура дає їм те, чого інші банки не можуть собі дозволити: виходити на території, де банківська ліцензія стає обмеженням для конкурентів.Традиційний банк не може запустити маркетплейс, бо ліцензія не дозволяє надавати небанківські послуги. Монобанк може, бо формально він і не банк. Традиційний банк сприймає кафе як звичайного мерчанта, та пропонує йому термінал. Монобанк зробив цифрове меню та QR-оплату з відгуками, і зайняв нішу, куди великі банки навіть не дивились.Ось в чому інновація. Не додаток, не дизайн, а структура, яка дозволяє рухатись там, де всі інші стоять.І тут важлива деталь для тих, хто робить продукти. Додаток Моно скопіювати легко. Його вже скопіювали десятки банків. Але структуру скопіювати майже неможливо, бо для цього треба розібрати те, що вже є. А це завжди боляче і майже ніколи не відбувається зсередини.Саме тому Монобанк відчувається неминучим. Не тому що вони зробили кращий додаток. А тому що побудували іншу конструкцію, і ця конструкція дозволяє їм займати простір, якого для інших не існує.