Мала сьогодні інтерв’ю про управління людським капіталом під час війни

У мирний час HR сфокусований на залученості, розвитку, культурі та ефективності. Під час війни це має іншу глибину

Питання звучать інакше: як організувати роботу, щоб люди були в безпеці під час тривог; як підтримати виснажених, тривожних або тих, хто переживає втрату; як повернути ветерана в команду через справжню інтеграцію; як знайти людей на ринку, що скоротився через мобілізацію і міграцію; як адаптувати роботу для ВПО, кандидатів без досвіду, ветеранів та ветеранок, людей старшого віку; як зберегти культуру в гібридній роботі

За ці роки ми в KERNEL переконалися: в умовах війни працюють системні рішення і швидка адаптація

Фізична безпека: укриття, порядок дій під час тривог, зупинка процесів там, де потрібно, і можливість продовжувати частину роботи з безпечних місць

Психологічна підтримка: програма «Життєстійкість: сила в тобі», безкоштовний психолог, вебінари про стрес, вигорання, підтримку родини й дітей. У заходах взяли участь 22 415 працівників, загальна тривалість участі - 77 307 годин, також надано близько 4000 годин консультацій психолога

Розширення ринку праці: Open Agro University, Open Agro College, навчання кандидатів без досвіду новим професіям, залучення жінок у професії, які раніше вважалися чоловічими, робота з ВПО, ветеранами, людьми старшого віку та людьми з інвалідністю

Через Open Agro University пройшли понад 400 студентів, понад 100 працюють у Kernel. Через Open Agro College - близько 500 молодих людей, близько 100 залишилися в компанії. Щороку ми навчаємо близько 200 людей без цільового досвіду. За роки війни понад 800 людей отримали нову професію в Kernel

Інтеграція ветеранів - це система, це керівник, команда, HR, психолог, родина і сам ветеран. Є алгоритм дій після повернення, навчання для керівників і колег, фізична реабілітація та психологічна підтримка, підтримка родини, адаптація робочих місць, перенавчання і можливість знайти новий сенс у роботі

Важливий кейс - ветерани, які стали сертифікованими тренерами з домедичної допомоги. Зараз у нас 7 таких тренерів, вони вже навчили понад 500 працівників, у серпні підвищують кваліфікацію і розписані до кінця року. Військовий досвід стає новою цінністю для команди

Корпоративне волонтерство: у проєкті «Корпоративний волонтер» понад 100 працівників по всій Україні відвідують поранених військових у лікарнях. За два роки вони відвідали більше 1 000 поранених бійців

Kernel підтримує Сили оборони з початку повномасштабного вторгнення. Загальна сума допомоги - 4,6 млрд грн

Війна це реальність, у якій ми працюємо. Тому важливо говорити через факти й дії: як компанія зберігає роботу, підтримує людей, допомагає військовим і створює можливості для тих, кому сьогодні найскладніше

Для мене HR під час війни - це здатність компанії бути середовищем опори: створити умови, у яких люди можуть бути в безпеці, отримати підтримку, навчитися новому, повернутися до роботи й продовжувати жити та працювати далі