Завершила програму Board Direction від Ukrainian Corporate Governance Academy
спільно з INSEAD та отримала нову сертифікацію у сфері корпоративного управління і роботи бордів

Програма допомогла мені системно скласти в одну модель те, як мають взаємодіяти shareholders, board та executive team, де проходять межі їхніх повноважень і завдяки чому борд справді створює цінність для компанії

Shareholders - акціонери та власники.
Вони визначають місію компанії, довгостроковий горизонт, ставлення до ризику, капіталу, дивідендів і наступництва.

Board - борд або наглядова рада.
Він забезпечує реалізацію місії власників, спрямовує та оцінює стратегію, обирає CEO, контролює ризики, великі капітальні рішення, результати й наступництво.

Executive team - CEO та виконавча команда.
Вона управляє бізнесом, розробляє і реалізує стратегію, відповідає за команду та операційний результат.

Коли межі між цими ролями розмиті, власники починають управляти компанією в обхід борду, борд занурюється в операційну діяльність, а CEO поступово концентрує надмірну владу.

Саме тому борд є третьою силою, яка забезпечує баланс між власниками та менеджментом.

Формальна вимога може бути приводом для створення борду. Його справжня цінність з’являється тоді, коли він підвищує якість ключових рішень, бачить ризики, які складно помітити зсередини операційної системи, ставить керівництву складні питання, готує наступництво і захищає компанію від залежності від однієї людини.

Коли борд підміняє менеджмент, компанія втрачає швидкість. Коли борд лише погоджує пропозиції CEO, компанія втрачає контроль. Сильний борд утримує правильну дистанцію, має достатньо інформації, реальні повноваження та незалежність судження.

Ще один важливий висновок - власники мають сформулювати свою місію і зафіксувати ключові домовленості до виникнення конфліктів.

Що вони хочуть створити через компанію: довгострокове зростання капіталу, стабільні дивіденди, сімейну спадщину, розвиток галузі чи суспільний вплив?

Так само «на березі» варто домовитися про права голосу, вето, дивіденди, передачу та продаж часток, вихід акціонерів, наступництво і механізми вирішення дедлоків

Окремо мають бути визначені повноваження борду: які рішення він приймає самостійно, що залишається за акціонерами, що делеговано CEO, яку інформацію отримують директори та як управляються конфлікти інтересів

Те, що власники та борд не узгодили заздалегідь, компанія зазвичай набагато дорожче вирішує під час кризи

В наступному допису розкажу детальніше про саму програму

#CorporateGovernance #BoardLeadership #BoardDirection #UCGA