Більшість HR рішень у компаніях сьогодні приймаються “на відчуттях”. Особливо коли потрібно зрозуміти, чи справді існує різниця між групами співробітників, наприклад, новачками, більш досвідченими, різними поколіннями, командами тощо.І саме тут HR-аналітика дає найбільшу цінність. У додатку гайд, який показує покроково, як HR може визначити, чи відмінності між групами реальні, чи це просто збіг обставин.У ньому ви знайдете:▶️ Коли це варто робити та які бізнес-рішення це підсилює (адаптація, навчання, системи винагороди, навантаження)▶️ Правильні питання для цього типу аналізу (продуктивність, KPI, залученість, покоління, досвід)▶️ Методи статистичного аналізу, які реально можна застосувати в HR: U-критерій Манна-Уїтні; Критерій Фішера; H-критерій Крускала-Уолліса▶️ Приклад із HR-практики: як перевірити, чи новачки справді менш продуктивні.▶️ Як візуалізувати та як інтерпретувати результати, щоб менеджери одразу розуміли, що означають цифри.Це один із тих інструментів, який робить HR помітно сильнішим у розмові з бізнесом.Джерело