#109. Хайринг очима хайринг-менеджера (продовження)По важливих скілах і типах робіт питаю конкретно скільки разів і яка була частота виконання. Умовно "зробив пару раз протип в мейзі" не каже про те, що це навичка достатнього рівня, щоб робити це без фрікшну. Ще тут з цікавого — я дивлюсь на криву розвитку кандидата. Якщо кандидат дуже повільно зростав 10 років — скоріш за все я не зможу зробити так, щоб він раптом "полетів у космос". Натомість з кандидатами, які видно шо швидко зростали, є висока вірогідність, що якщо дати їм правильні задачі, план розвитку і підсилити сильні сторони, будуть продовжувати швидко рости. Ось тут я ще писав про структуру інтервʼю. Ну і важливий момент: під час інтервʼю я роблю собі нотатки сприводу За (pros) і Проти (cons), а після пишу ще короткий висновок. Ну і додаю це все до рекрутинг тула, шо б не забути, і передати контекст to whom it may concern. Тож:- не плутати приємну розмову з сигналом компетенції;- не оцінювати кандидата за нерелевантні питання;- фіксувати критерії оцінки заздалегідь, інакше будете підганяти під відчуття.Етап 6. Інтервʼю з PM та/або командою

Тут зазвичай можна зібрати допоміжний додатковий фідбек, на те шо ви провтикали. Але його треба зважувати, бо мотивацію, питання, і скіл інтервьювання команди вам може бути не відомий.Етап 7. Фінальне рішення і офер

Тут в вас повинно бути хоча б 2 класних кандидати, між якими треба робити складний вибір. Бо інакше це як взяти перший ліпший концепт дизайну шо в вас вийшов. Якщо класний тільки один, то варто поспівбесідувати ще. Тут треба звести всі критерії, ще точніше виділити кого саме ви шукали, і хто краще вписується в профайл. Крім того, ваш фаворит може офер і не прийняти, тоді доведеться повертатись на пару етапів назад. І не забувати, що онбординг і його проходження — це теж частина найму. Коротше, для мене найм — це не "пара інтерв’ю", а система. Кожен крок або підсилює точність, або влаштовує лотерею. І моя задача не "відсіяти поганих", не знайти хоч одного нормального, а на кожному кроці зібрати адекватні сигнали і зробити результат передбачуваним.