Джерело
Eugene K - the BA🇺🇦 | Привіт, колеги 👋Останнім часом дуже багато чим займаюсь, пов’язаним з ...
82 Охват/переглядів
2026-09-24 17:04
Повідомлення №664
Привіт, колеги 👋
Останнім часом дуже багато чим займаюсь, пов’язаним з AI-трансформацією та трансформацією компетенцій БА.
Моє спостереження: професія незворотно змінюється. І відповідно потрібно закривати прогалини у навичках, що мають відповідати поточному стану адаптації ШІ у бізнесі, зокрема у бізнес-аналізі.
Сьогодні був дуже класний вебінар від нашого колеги про GitHub 🚀
І його ціль була якраз у тому, щоб закрити гепи аналітиків, які або не працюють з GitHub, або взагалі поки що не дуже розуміють, що це.
А це вже як раз одна з потрібних навичок у спектрі SDD для агентської розробки.
Якщо дивитися ширше на глобальну BA-спільноту, то зараз аналітики дуже сильно відрізняються саме за рівнем використання ШІ:
- Хтось усе ще приблизно на рівні 2023 року — робить якісь примітивні промпти. Це такий умовний перший рівень adoption.
- А десь уже є четвертий рівень, де аналітик фактично оркеструє процеси, а значну частину роботи виконують AI-інструменти та агенти,
Навіть наш внутрішній фреймворк, за моїми оцінками, вже може робити від 50% до 95% роботи аналітика.
Хоча як раз % насправді залежить від того, що знаходиться в головах у стейкхолдерів та іншому контексті і як це витягнути 🙂
Наскільки потрібна комунікація? наскільки вона комплексна? наскільки часто приходять зміни? наскільки треба правильно витягнути контекст, домовитися, зрозуміти реальну потребу.
І це якраз та частина, яку, по-перше, дуже складно автоматизувати за допомогою AI.
А по-друге — тут поки що важко отримати той саму цінність і разультат, який дає професійний бізнес-аналітик.
А от усе інше…
Специфікації, діаграми, декомпозиція, документація — вони просто робляться.
Моментально. Просто моментально ⚡️
Потрібен якісний input.
Ну і, звісно, потрібні нові навички для роботи з не просто там промптингом, а глибинне розуміння сучасного арсеналу ШІ:
- вміння працювати та створювати скілли
- Claude Code, Codex
- GitHub, CLI
- оркестрацією та харнессом.
- і звісно золота навичка review.
І от це вже наші гепи. Гепи бізнес-аналітиків, які треба закривати якомога швидше, тому що час не стоїть на місці.
Бачу, що всі вже щось роблять. Плюс-мінус у кожної компанії з’являються свої підходи, фреймворки, результати.
І в цьому світі дуже не хочеться відставати.
Я не хочу, щоб наші колеги відставали - тільки випереджали 🚀
Тому несемося. Як би стресово це іноді не було, тому що сама індустрія і підходи до використання AI змінюються буквально на очах.
Тримаємося. Вчимось. Перебудовуємось.
І будьмо першими в цьому 💪
#mood #AIforBA
Останнім часом дуже багато чим займаюсь, пов’язаним з AI-трансформацією та трансформацією компетенцій БА.
Моє спостереження: професія незворотно змінюється. І відповідно потрібно закривати прогалини у навичках, що мають відповідати поточному стану адаптації ШІ у бізнесі, зокрема у бізнес-аналізі.
Сьогодні був дуже класний вебінар від нашого колеги про GitHub 🚀
І його ціль була якраз у тому, щоб закрити гепи аналітиків, які або не працюють з GitHub, або взагалі поки що не дуже розуміють, що це.
А це вже як раз одна з потрібних навичок у спектрі SDD для агентської розробки.
Якщо дивитися ширше на глобальну BA-спільноту, то зараз аналітики дуже сильно відрізняються саме за рівнем використання ШІ:
- Хтось усе ще приблизно на рівні 2023 року — робить якісь примітивні промпти. Це такий умовний перший рівень adoption.
- А десь уже є четвертий рівень, де аналітик фактично оркеструє процеси, а значну частину роботи виконують AI-інструменти та агенти,
Навіть наш внутрішній фреймворк, за моїми оцінками, вже може робити від 50% до 95% роботи аналітика.
Хоча як раз % насправді залежить від того, що знаходиться в головах у стейкхолдерів та іншому контексті і як це витягнути 🙂
Наскільки потрібна комунікація? наскільки вона комплексна? наскільки часто приходять зміни? наскільки треба правильно витягнути контекст, домовитися, зрозуміти реальну потребу.
І це якраз та частина, яку, по-перше, дуже складно автоматизувати за допомогою AI.
А по-друге — тут поки що важко отримати той саму цінність і разультат, який дає професійний бізнес-аналітик.
А от усе інше…
Специфікації, діаграми, декомпозиція, документація — вони просто робляться.
Моментально. Просто моментально ⚡️
Потрібен якісний input.
Ну і, звісно, потрібні нові навички для роботи з не просто там промптингом, а глибинне розуміння сучасного арсеналу ШІ:
- вміння працювати та створювати скілли
- Claude Code, Codex
- GitHub, CLI
- оркестрацією та харнессом.
- і звісно золота навичка review.
І от це вже наші гепи. Гепи бізнес-аналітиків, які треба закривати якомога швидше, тому що час не стоїть на місці.
Бачу, що всі вже щось роблять. Плюс-мінус у кожної компанії з’являються свої підходи, фреймворки, результати.
І в цьому світі дуже не хочеться відставати.
Я не хочу, щоб наші колеги відставали - тільки випереджали 🚀
Тому несемося. Як би стресово це іноді не було, тому що сама індустрія і підходи до використання AI змінюються буквально на очах.
Тримаємося. Вчимось. Перебудовуємось.
І будьмо першими в цьому 💪
#mood #AIforBA