Як проводиться така сесія?

🤔

В цілому це — звичайний брейнсторм. Активності відбуваються на час, у нас йдуть стікери — віртуальні або реальні. І ми йдемо по кожній таблиці. В SWOT-аналізі в цілому рекомендований порядок — це сили, слабкості, можливості, загрози. Хоча насправді він не критичний. Можна з будь-чого починати. В SOAR-аналізі є чітка послідовність: сили (Strengths, S), можливості (Opportunities, O), прагнення (Aspirations, A), результати (Results, R). Тому що результати мають бути зав’язані на прагненнях, а прагнення — на можливостях і силах. По часу — дивлячись, що вам комфортніше. Ну, я думаю, це від 5 хвилин до 10–15 хвилин на блок ⏱️

Тут залежить від готовності ваших стейкхолдерів. Бо якщо ви попередньо готували стейкхолдерів, просили їх зробити якийсь самоаналіз, то вони достатньо швидко заповнять стікери. Ну, принаймні якась частина з них точно. Інші вже будуть наздоганяти. Але якщо люди не дуже готові, то, напевно, краще виділити більше часу і дати подумати. Якщо ми говоримо про аналіз компанії, то для співробітників або менеджменту це може бути певний челендж. Тому що, як і будь-яке стратегічне планування, це певна зупинка. Крок назад. І аналіз того, що реально відбувається — у відриві від поточних задач, цілей, проблем тощо 🧭

Іноді ті проблеми, які є, не завжди є проблемами саме на рівні компанії. Вони можуть бути на рівні стейкхолдерів чи департаментів, але не на рівні компанії. І на це треба фокусуватись. І так само по інших пунктах цього аналізу. Тому успіхів тим, хто в цьому приймає участь, і можливості сконцентруватися 🙌

Я думаю, перші етапи таких сесій варто проробляти в тиші. Тобто без особливих обговорень. Адже це брейнсторм, по-перше. Чим більше ідей, тим краще. А по-друге, це, власне, необхідність подумати, щось для себе проаналізувати. І зробити оцей крок назад.#techniques #strategy