Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

​​6 книг про мислення інвестора#фінанси #рекомендація Базові книги про фінансову грамотність добре працюють для старту, але швидко стають замалими для тих, хто вже інвестує, читає звітність і слідкує за макроекономікою. Якщо хочете зануритися у світ інвестицій глибше, ці книги для вас. «Принципи» Рей Даліо. Систематизований виклад того, як засновник Bridgewater Associates приймає рішення в умовах невизначеності. Окрема цінність — розділ про економічні цикли та механіку боргових криз.«Найважливіша річ» Говард Маркс. Книга засновника Oaktree Capital про те, як думати про ризик, цикли ринку та цінність активів у контексті, а не у вакуумі. Маркс пише мемо для своїх інвесторів десятиліттями — і ця книга концентрує найважливіші ідеї з них. Один з небагатьох текстів, які Баффет рекомендував особисто.«Вплив» Роберт Хагстром. Детальний розбір мультидисциплінарного підходу до аналізу — як використовувати моделі з психології, фізики, біології для прийняття інвестиційних рішень. Корисна для тих, хто хоче вийти за межі чисто фінансових метрик.«Альманах бідного Чарлі» Чарлі Мангер, Пітер Кауфман. Книга з цитатами, лекціями та життєвою філософією Чарлі Манґера — ділового партнера та друга Воррена Баффета. Тут про гроші, мислення, психологію та етику інвестора.«Алхімія фінансів» Джордж Сорос. Автор розповідає про базові принципи інвестування, які стали запорукою його фінансового успіху. Розповідь він супроводжує численними історичними фактами, які допомагають краще зрозуміти кожну конкретну ситуацію, спрогнозувати її перспективи. «Антихрупкість» Насім Талеб. Не про інвестиції безпосередньо, а про побудову систем — особистих фінансів, портфелів, бізнесів — які виграють від волатильності, а не просто витримують її. Концепція «штанги» (barbell strategy) стала окремим підходом до розподілу активів.Ці книги не дають готових формул. Вони змінюють те, як ви ставите запитання до власного портфеля та рішень.Business Week

​​Верховна Рада ухвалила закон про оподаткування цифрових платформ#новини Рада ухвалила в другому читанні і в цілому проєкт закону №15111-д про оподаткування доходу з цифрових платформ, таких як Glovo, Uklon, Bolt та Uber. Ухвалення законопроєкту було одним із структурних маяків у програмі співпраці України з Міжнародним валютним фондом. Законопроєкт передбачає, що з 1 січня 2027 року платформи почнуть автоматично стягувати податок з доходів осіб, які на них працюють, за ставкою 10% (5% ПДФО + 5% військовий збір).Неоподаткований поріг з продажу товарів на цифрових платформах встановлений на рівні 2000 євро на рік без обмеження кількості операцій.Проєкт закону поширюється на українські та іноземні компанії, що надають цифрові послуги та працюють на українському ринку, зокрема, сервіси таксі, доставки, оренди житла, маркетплейси продажу товарів та інші платформи.Цифрові платформи будуть звітувати в податкову про доходи, які отримали підприємці на цих платформах. Якщо ж це не підприємці, то платформи будуть утримувати самостійно податок з продажу речей та послуг і перераховувати продавцю суму вже за мінусом податків. На сьогодні на них отримують дохід близько 400 000 українців, переважно кур'єрів та водіїв.Business Week

​​Чотири цікаві факти про засновника Amazon#бізнес Джефф Безос, як і багато видатних підприємців, мав свої "особливості" у бізнесі, які стали його "фішкою".На зустрічах він залишав порожнім стілець, який символізував клієнта — найважливішу людину, чий голос не було почуто. Щоразу, коли обговорювалась нова фіча або функція, він повертався до порожнього стільця і запитував: «Що про це подумав би клієнт?», «Яку б його проблему це розв’язало?»Замість шикарних столів він використовував дверні столики. Тобто купував двері та переробляв їх на столи. Коли у Джеффа запитували навіщо, він відповідав: «Це символ». Такі столи були нагадуванням про малі витрати, щоби підтримувати низькі ціни та залучати більше клієнтів. Він використовував "метод двох піц" для скорочення команд. На етапі зростання Amazon команди ставали все більшими, але інновації не впроваджувалися так швидко. Безос вирішив скоротити чисельність співробітників і придумав, що команда має бути настільки маленькою, щоб її можна було нагодувати двома великими піцами. Це приблизно 8–12 осіб. У Кремнієвій долині фраза «команда з двох піц» досі широко використовується. Вона легка для сприйняття, тому сподобалася людям. Ми мислимо метафорами та завжди шукаємо легких порівнянь. Запровадив метод «роботи у зворотному напрямку». Тобто коли у вас є ідея, нова функція або продукт, ви починаєте з пресрелізу. Це розумова вправа. Уявіть, що пишете пресреліз: яким би він був? Яким би був заголовок? Які три ключових моменти в ньому могли б сподобатися клієнтам? Тобто ви маєте цілісне бачення, далі малюєте картинку для людей, розмірковуєте над тим, якою вона буде та як вони її сприймуть. А потім йдете у зворотному напрямку: думаєте, як це можна реалізувати.Business Week

​​30 цитат Рея Даліо про принципи життя, бізнесу та інвестицій#бізнес #фінансиРей Даліо — американський інвестор, засновник Bridgewater Associates, одного з найбільших хедж-фондів у світі. Він відомий своїм системним підходом до прийняття рішень, управління ризиками та побудови організаційної культури.Про бізнес та лідерство• «Великі організації будуються на сильних принципах, а не на сильних особистостях».• «Культура компанії визначає її долю».• «Найкращі керівники не знають усіх відповідей — вони вміють знаходити тих, хто їх знає».• «Успішні команди вміють конструктивно не погоджуватися».• «Якщо ти не можеш відкрито говорити про проблеми — ти не можеш їх вирішити».• «Люди важливіші за стратегію, тому що саме вони реалізують стратегію».• «Чесний зворотний зв’язок — це подарунок, навіть якщо він неприємний».Про інвестиції та гроші• «Не дозволяй емоціям керувати інвестиційними рішеннями».• «Найбільші можливості часто з’являються в періоди найбільшого страху».• «Успішне інвестування — це не прогнозування майбутнього, а підготовка до різних сценаріїв».• «Той, хто живе за принципом “цього разу все інакше”, зазвичай дорого за це платить».• «Щоб добре інвестувати, потрібно мислити незалежно».• «Диверсифікація — найважливіший інструмент зниження ризику».• «Ризик і прибутковість завжди пов’язані між собою».Про успіх і досягнення• «Успіх — це здатність отримувати те, чого ти хочеш, і водночас залишатися в гармонії з реальністю».• «Той, хто постійно навчається, отримує перевагу, яку неможливо відібрати».• «Не прагни бути успішним. Прагни зрозуміти, як влаштований світ, і успіх стане наслідком».Про життя та особистий розвиток• «Біль + рефлексія = прогрес».• «Успіх приходить до тих, хто здатний дивитися на реальність такою, якою вона є, і вчиться взаємодіяти з нею».• «Не зациклюйтеся на тому, якими речі повинні бути, інакше не побачите, якими вони є насправді»• «Помилки — це можливість навчитися тому, чого ти ще не знаєш».• «Якщо ти не зазнаєш невдач, ти не розширюєш свої межі».• «Еволюція — найбільша сила у Всесвіті».• «Чим більше ти знаєш, що не знаєш, тим мудрішим стаєш».Про прийняття рішень• «Якість твого життя залежить від якості твоїх рішень».• «Шукай людей, які не погоджуються з тобою, і уважно їх слухай».• «Розбіжності в думках — це можливість побачити те, що ти пропускаєш».• «Найнебезпечніші люди — це ті, хто впевнені у своїй правоті, але не хочуть бути перевіреними».• «Не бійся бути неправим. Бійся не дізнатися, що ти неправий».• «Радикальна відкритість і радикальна прозорість безцінні для швидкого навчання та ефективних змін».Business Week

​​9 антикризових питань, на які має відповісти собі власник бізнесу#бізнес В умовах нестабільності діяти потрібно швидко та не вагаючись, а для цього потрібен гарний план. Відповівши на ці 9 питань, ви точно будете знати, що робити під час кризи.1. Як я можу скоротити витрати? І не просто скоротити, а якнайшвидше. Потрібно мати чітке уявлення про структуру доходів та витрат компанії.2. На чому я не буду економити? На це питання потрібно відповісти, щоб, раптово захопившись скороченням витрат, не перерізати компанії дроти. Сюди мають потрапити лише ті витрати, без яких бізнес не може існувати як бізнес.3. На які доходи я точно можу розраховувати? Відповідаючи на це питання, потрібно бути на 100% чесним із собою. Щоб вижити в кризу, ви маєте планувати лише те, в чому повністю впевнені. 4. Що насправді приносить мені гроші? Для цього потрібен грамотний фінансовий облік. Він дозволить чітко визначити, що саме приносить вам більше доходу і зосередитись на тому, що приносить більше грошей при менших зусиллях та витратах.5. Де є нові можливості та ринки для мого бізнесу? Треба пам’ятати, що криза — це час нових можливостей для розумних та спритних. Коли одні компанії закриваються, у вас з’являється можливість зайняти їхнє місце. Але ви маєте бути готові до цього. 6. Чим я можу допомогти своїм клієнтам? Всі кризи колись закінчуються, але якщо ви втратите клієнтів у скрутні часи, то повернути їх буде дуже складно та дорого. Варто пам’ятати, що в клієнтів теж криза, і вони потребують допомоги. Зробіть для них усе, що можете в межах своєї компетенції. 7. Яким був мій клієнт до кризи та як він зміниться після? Криза підштовхує процес творчого руйнування. Тобто старі економічні моделі знищуються, а з цих руїн виростають нові. Тому потрібно зрозуміти свого "нового" клієнта і його бажання. 8. Як я можу допомогти співробітникам? Ваша команда — це ваш “загін виживання”, без якого ви не витримаєте викликів кризи. Тому будьте чесними та прозорими, намагайтесь втримати зарплату на докризовому рівні і всіляко підтримуйте своїх працівників.9. У який момент стане зрозуміло, що бізнес потрібно закривати? Це дуже болісне питання, але ховатися від нього не можна. Потрібно чесно відповісти собі, які ознаки засвідчать те, що ви не впорались із натиском кризи, і ваша боротьба скінчилась.Business Week

​​FOMO: 5 прикладів, коли ми втрачаємо гроші#фінанси Страх щось упустити завжди маскується під раціональні пояснення, тому його так важко помітити в моменті. Здається, що це дійсно вигідна ціна, всі так роблять, або кращого моменту не буде. І тільки потім, коли емоції спадають, ти починаєш розуміти, що рішення було прийняте не головою. «Біткоїн знову зростає, треба брати». Крипторинок влаштований так, що максимальний хайп навколо нього виникає саме тоді, коли ціна вже висока. Тобто до того моменту, коли більшість людей «дозріває» до рішення купити (бо чує про це звідусіль) актив уже коштує дорого. У підсумку людина найчастіше купує на піку, потім ціна падає, і вона або фіксує збиток, або роками чекає повернення до тієї точки входу.«Акції цієї компанії скоро злетять». Усе починається за одним і тим самим сценарієм: хтось упевненим тоном каже, що знає, куди вкласти, створюється відчуття ексклюзивної можливості, і FOMO робить свою справу. Проблема в тому, що до моменту, коли інформація потрапляє в публічний простір, люди, які реально заробляють на цьому активі, вже готуються виходити з нього. І роздрібний інвестор, який заходить за чиєюсь порадою, найчастіше стає тією самою «ліквідністю», за рахунок якої інші фіксують прибуток.«Треба спробувати цей сервіс, усі користуються». Підписки — найбільш непомітний спосіб втрачати гроші. Здається, що дрібниці: 5 доларів тут, 10 там, ще одна за компанію. У моменті це взагалі не відчувається як витрата, швидше як розумне рішення залишатися "в темі". Проблема з’являється пізніше, коли відкриваєш виписку з банку і бачиш, що щомісяця витікає пристойна сума на сервіси, якими ти майже не користуєшся.«Це ж зі знижкою 70%». Black Friday, сезонні розпродажі, «тільки сьогодні мінус половина ціни» — усе це зав’язано саме на механізмі FOMO. Страх упустити вигідну ціну змушує купувати те, що людина у звичайній ситуації не купила б взагалі. Економія працює тільки тоді, коли ти витрачаєш менше на те, що і так збирався купити. «О, новий iPhone вийшов». Техніка — ще одна зона FOMO. Бренди вибудовують цілі маркетингові системи навколо відчуття, що твій пристрій застарів у момент виходу нової моделі. Саме для цього влаштовують черги на презентаціях і випускають купу оглядів за тиждень до релізу. При цьому реальність така, що смартфон трирічної давності справляється з 95% побутових завдань так само добре, як і новий.Не будьте жертвою FOMO. Уникайте імпульсивних рішень і не піддавайтеся впливу натовпу.Business Week

​​Земля в Україні подорожчала: де і скільки коштує гектар#новини Понад пів мільйона угод і майже 50 млрд грн — саме так виглядає ринок сільськогосподарської землі в Україні за понад чотири роки після скасування мораторію за даними Державної служби України з питань геодезії, картографії та кадастру.Загальна площа ділянок оформлених угод становить 977,2 тисячі гектарів. Рекордні 131,3 тисячі угод уклали українці торік. Це на 13% більше, ніж у 2024 році. Водночас сума угод зросла одразу на 43%: із 12,5 млрд грн до 18 млрд грн. Якщо у 2024 році гектар землі коштував у середньому 47,3 тис. грн, то у 2025 році — вже 61,8 тис. грн. Таким чином, земля за рік подорожчала майже на третину.Яка вартість земліРинок землі продовжує дорожчати й у 2026 році. Лише за перші 4 місяці українці уклали 39 797 угод на суму 6,17 млрд грн. Хоча угод й поменшало на 5% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року, вартість землі продовжила стрімко рости й сягла 75,1 тис. грн/га. Це на 26% більше, ніж роком раніше.Де найдорожча земляТрадиційно ціни сильно відрізняються залежно від регіону. Найдорожча земля нині на Івано-Франківщині, де гектар у середньому коштує 179,6 тис. грн. Майже така ж ціна на Київщині — 178,2 тис. грн/га. До п’ятірки найдорожчих також увійшли Львівщина (153,4 тис. грн/га), Тернопільщина (120 тис. грн/га) та Вінниччина (93,4 тис. грн/га).Найнижчі ціниНатомість найнижчі ціни — у прифронтових та південних регіонах. На Донеччині гектар землі коштує 30,7 тис. грн, на Херсонщині — 38,5 тис. грн/га, а на Миколаївщині — 44,1 тис. грн/га. До регіонів з найнижчими цінами на землю також потрапила Дніпропетровщина (46,5 тис. грн/га) та Одещина (47,8 тис. грн/га).Business Week

​​Чому інвестиції не працюють (навіть якщо ви все робите “правильно”)#фінансиВи, як і більшість людей, знаєте базові правила: відкладати, інвестувати, диверсифікувати. Але результату немає або він значно нижчий, ніж очікувалось?Проблема не в інструментах. Проблема — у підході. Ось що реально заважає заробляти на інвестиціях:Занадто маленький горизонт планування. Оцінюєте інвестиції по місяцях, максимум — до року? Але більшість інструментів починають працювати лише на дистанції 3–5 років. Короткий горизонт змушує постійно “смикатися” і приймати слабкі рішення.Відсутність системності. Разові вкладення не створюють результат. Працює лише регулярність: одна і та сама дія протягом років. Без цього навіть хороші інструменти не дають ефекту.Емоційні рішення. Ринок падає — продають. Ринок росте — купують. Це класична модель, яка призводить до втрат. Без чіткої стратегії будь-яке рішення стає реакцією, а не планом. Холодна голова — must have для інвестора.Інвестиції без розуміння цілі. Інвестування як самоціль не працює. Важливо розуміти: для чого ці гроші, який горизонт, який рівень ризику допустимий. Без цього неможливо побудувати адекватну стратегію.Інвестиції — це не про вибір “правильного активу”. Це про дисципліну, горизонт і здатність діяти однаково незалежно від ситуації на ринку.Business Week

​​10 серіалів про бізнес, які варто подивитися#рекомендація #бізнес Зібрали добірку крутих серіалів про бізнес та фінанси, щоб цікаво провести вихідні, і можливо знайти для себе корисні інсайти.«Вибула» (2022). Мінісеріал, заснований на реальних подіях, розповідає історію Елізабет Голмс, фаундерки Theranos, який обіцяв революцію в медичній діагностиці. Проте склалося все зовсім інакше.«Індустрія» (2020). Група молодих випускників-фінансистів з різних навчальних закладів, які планують розпочати кар’єру в провідному інвестиційному банку Лондона. Серіал відображає реалістичне бізнес-середовище, в якому формуються та намагаються знайти себе на професійному шляху головні герої.«Стартап, що зазнав краху» (2022). Міні-серіал, заснований на реальних подіях, про взлети і падіннях мільярдера і засновника стартапу WeWork.«Схвильовані: Битва за Uber» (2022). Серіал про Uber та її співзасновника Тревіса Каланіка, який часто нехтував правилами та законами у бізнесі.«Плейлист» (2022). Міні-серіал про один з найбільших стартапів Швеції — Spotify. З 2006 року і до кінця 2018 року компанія була збитковою і палила гроші інвесторів, але у 2019 все змінилося.«Код на мільярд доларів» (2021). Міні-серіал про двох німецьких хакерів, які на початку 1990-х років розробили сервіс TerraVision — попередник Google Earth. Через 20 років вони подали позов на Google, щоб захистити свої права на технології.«Харлі і брати Девідсон» (2016). Міні-серіал про історію становлення легендарного бренду мотоциклів Harley-Davidson. «Стартап» (2016). Серіал розкриває складний процес створення та розвитку технологічного стартапу на межі, де новітні технології перетинаються із кримінальним світом.«Кремнієва долина» (2014). Напевно, це найпопулярніший серіал про стартапи. Він розповідає про те, як один програміст із Кремнієвої долини створює сервіс із розпізнавання музики, а незабаром з друзями-гіками відкриває власну IT-компанію.«Мільярди» (2016–2023). Цей серіал буде особливо цікавим для фінансистів, інвесторів, юристів. Сюжет заснований на протистоянні амбітного прокурора та мільярдера з хедж-фонду.Business Week

​​Як cформувати цінову пропозицію, виходячи з аналізу аудиторії?#бізнес #поради Правильно визначити свою аудиторію та сформувати пропозицію, яка точно зацікавить клієнта — це важлива складова успіху будь-якого бізнесу. Є кілька факторів, врахування яких допоможе зробити це більш ефективно.Розуміння та сегментація аудиторії. Перший крок до успіху — зрозуміти "болі" та потреби своєї аудиторії. Демографічних показників та інших загальних критеріїв мало — потрібно зрозуміти їхню психологію та логіку при прийнятті рішень, на які фактори вони опираються, обираючи між товарами чи послугами. Найкраще рішення тут — адаптація продукту під конкретні потреби.Також варто розуміти, що цільова аудиторія ніколи не буде однорідною, тому потрібно сегментувати її та формувати відповідний меседж для кожної групи. Це дозволить розширити діапазон пропозиції та збільшити масштаби продажів. Ціна — це про сприйняття. Для того, аби вдало підібрати цінову пропозицію, потрібно розуміти, якими фінансовими поняттями оперує аудиторія. Варто спробувати дізнатися, де починається планка "надто дорого" та на якому рівні встановлено розуміння "дешево, отже, неякісно".Лише розуміючи ці фактори, можна сформувати цінову пропозицію таким чином, щоб отримати прибуток та запропонувати аудиторії оптимальне, на її погляд, рішення. Ціна — це не лише про цінність продукту чи послуги, а й про те, яку цінність в них вкладає сама аудиторія.Не варто змагатися з конкурентами — натомість пропонуйте унікальність. Всім подобається почуватись особливими, тож цільова аудиторія будь-якого бізнесу не стане винятком з цього правила. Будьмо відвертими — зараз майже не існує товарів чи послуг, які є єдиними у своїй ніші, проте люди часто проявляють вірність у виборі певних брендів або компаній.Тож підприємцям варто спробувати не брати участі у гонитві з конкурентами, яка потребує багато часу, сил та ресурсів. Натомість слід запропонувати аудиторії стати частиною спільноти та можливість вийти за рамки статусу "покупець".Business Week