Делегування - це міф і пастка для власника, який вважає, що він делегував, а делегування чомусь не працює.Бо є найм людей, які "продовженням рук" власника і є передача реальної влади. І більшість власників роблять перше, щиро вважаючи, що зробили друге. І попадають в пастку, яка не дає їм розвивати компанію далі. І причина цього - сила минулого етапу розвитку компанії, коли власник сам ніс відповідальність за все. І тепер минула сила стає теперішньою слабкістю. Особливо добре це видно у компаніях, які переходять від сімейного типу до першого рівня з керівниками. Власник наймає, керівника відділу, але насправді наймає продовження власних рук. Людину, яка виконує те, що він скаже, а не людей, яким він передав частину влади і відповідальності за результат.Перевірити просто: чи готові ви дати керівнику реальну владу (наприклад, розпоряджатися грошима), чи готові погодитися з його рішенням, якщо він вчинив інакше, ніж ви б вчинили самі?Чи є у керівника чітко окреслені межі відповідальності про які він знає і в межах яких може самостійно примати рішення без вашого погодження. Якщо ні, то ви не делегували, ви найняли людину робити те, що скажете, і проблема тут не в керівнику і не в системі, а в тому, що власник ще не пройшов власну трансформацію, він хоче результат від переданої влади, але не готовий змінити власну бутійність, з якої ця передача взагалі можлива. Як у вас з цим? Чому це пастка і чому так важко зрозуміти, що ти в ній і вийти з неї, щоб отримати шанс вийти на новий рівень бізнесу? P.S. Для власників бізнесу, керівників, які вже пройшли цю трансформацію, це звучить як дитячі іграшки. Просто багато з них вже забули, які шишки вони набили для того, щоб цю трансформацію пройти. #ТрансформаціяВласника #Бутійність #Перехід #Власник #НовийРівень