​​Коли ми чуємо слово «розвиток», одразу з’являються образи: купи книжок, довгі години навчання чи робота з коучем👩‍💻💡

Але мені дуже імпонує принцип 70:20:10, де 70% розвитку відбувається у робочих завданнях — завдяки маленьким регулярним діям, які допомагають нам рости професійно й особисто.

🙌

Тож ділюсь порадами, як зробити розвиток частиною щоденної роботи вашої команди:🔹

Ретроспектива після задачі. Завершили проєкт? Коротко з командою обговоріть: що спрацювало, що ні, що можна зробити краще наступного разу. Це чудово прокачує критичне мислення.

🔹

Ротація ролей у команді. Дайте людям можливість на короткий час спробувати себе в іншій ролі — наприклад, провести зустріч чи фасилітувати обговорення.

🔹

Короткий конструктивний фідбек. Після зустрічі, наради чи презентації дайте людині зворотний зв’язок. Вона побачить, які її дії сприймаються добре, а що можна скоригувати. І замість інструкцій «зроби так» спробуйте поставити запитання: «А як би ти це вирішив?» або «Які варіанти ти бачиш?» Це стимулює самостійність.

🔹

Міні-челенджі. Наприклад, цього тижня вся команда тестує новий інструмент для планування. Маленькі виклики створюють відчуття гри й драйву.

🔹

Обмін знаннями в команді. Це форма соціального навчання. На нарадах можна ставити просте запитання: «Що корисного ти дізнався останнім часом і можеш поділитися з колегами?» Такий обмін не лише підсилює команду, а й розвиває одразу кілька компетенцій.✨ І найважливіше: ставлення до розвитку. Не «я мушу розвиватися», а «мені цікаво, хочу спробувати та подивитися, що вийде». Це як гра — з бажанням експериментувати й відкривати нове. Євгенія Кузьминська – HR-директор ОККО