Шукали що подивитись сьогодні ввечері? 🤪Сьогодні йду в гості до нашумівших свіжоспечених Єдиноріжок 🦄 на їх новий формат #PreplyTalks. Будемо з Maryna Shananina, Tetiana Melnyk, і Yuri Tkachenko говорити про продуктових інженерів, як глобальне явище, і зануримось в деталі, хто яких інженерів шукає собі в команди. Так що звільняйте сьогодні свій вечір, і давайте до нас на стрім задавати незручні питання! Хард скіли більше не гарантують впливу, промоушену чи цікавих задач.У продуктових компаніях дедалі більше цінують інженерів, які мислять продуктом: розуміють бізнес-контекст, приймають рішення, бачать наслідки і беруть відповідальність за результат.На цьому вебінарі поговоримо про те, як виглядає product mindset очима інженерів і менеджерів, чому він стає критичним саме зараз (включно з впливом AI), і де проходить межа між «сильним техом» та реальним продуктовим інженером. Обговоримо реальні кейси з команд, конфлікти навколо рівнів і промоушенів, а також — як розвивати product mindset і використовувати його під час інтервʼю в продуктові компанії.
Реєстрація
🤖 Scrum Master vs AI: кого замінять, а хто й так зайвий?Давайте відверто. Якщо ChatGPT вже генерує формати для ретроспектив, Jira автоматично аналізує velocity, а боти записують meeting minutes... то навіщо компанії платити $4k+ людині за роль (такого) Scrum Master-а?,Це питання, яке ми розбирали у доповіді на PM Day Online. І відповідь може не всім сподобатись.📉 Чому роль знецінилась? Ринок переповнений «скрамайстрами-секретарями». Вони бронюють Zoom, пересувають стікери в Jira, шлють фолоуап листи і свято вірять, що «Servant-Leader» означає «бюро послуг для команди». Парадокс у тому, що оригінальний задум ролі був зовсім іншим. Перший Scrum Master у 1993 році (John Scumniotales) був провідним інженером, який витрачав 80% часу на код і лише 20% - на лідерство.Що AI вже робить добре? Якщо 80% вашої роботи - це операційка, у вас проблеми. AI вже закриває: ✅ Автоматизацію: планування подій, генерація шаблонів.✅ Аналітику: пошук патернів у даних (наприклад: velocity та cycle time).✅ Документацію: транскрибація мітингів, створення action items і тд.🛡 Кого НЕ замінить штучний інтелект? AI не має емпатії, політичного чуття та здатності змінювати оргструктуру. Незамінний Scrum Master сьогодні - це Enterprise Agile Coach, який працює на рівні Системи, а не просто фасилітує стендапи.5 суперсил, які врятують вашу кар'єру:1️⃣ Системне мислення. Розуміння того, як локальні зміни впливають на всю організацію (наприклад, як dependencies вбивають delivery). 2️⃣ Організаційний дизайн. Вміння реструктурувати команди, щоб зменшити затримки, переключення контекстів та залежності. 3️⃣ Лідерство змін. Сміливість називати «слона в кімнаті» і вести важкі розмови з топ-менеджментом, а не лише з командою. 4️⃣ Робота з культурою. Трансформація мислення, а не просто впровадження “процесів”.5️⃣ Швидке й регулярне навчання («multilearning») 🚀 Висновки: У 2020 році Scrum Guide не дарма змінив визначення з «Servant-Leader» на «Leader who serves». Проблема не вірної інтерпретації набрала масового характеру.Вибір простий: 👉 Або ви залишаєтесь адміністратором процесу - і за 2-3 роки вас замінить підписка на AI-асистента за $20. 👉 Або еволюціонуєте в організаційного дизайнера та Лідера змін.#ScrumMaster #AI #Agile #FutureOfWork
⚡️🔤🔤🔤🔤🔤⚡️Вже цієї суботи, онлайн, виступаю на конференції PMDAY 2026 з темою: «Scrum Master vs AI: кого не замінять, а хто й так зайвий?»📝 Опис:Роль Scrum Master-а колись створювали як драйвера змін, досвідченого лідера в системі, який допомагає команді й організації досягати адаптивності та сталого розвитку. Але давайте чесно: сьогодні ринок повний “скрамайстрів”, які більше схожі на секретарів мітингів або ходячі енциклопедії по Scrum Guide.У той час, як AI вже вміє “фасилітувати стендапи”, проектувати різноманітні ретроспективи й робити з них meeting minutes, та “навіть” збирати аналізувати velocity, постає логічне питання — кого зі Scrum Master-ів насправді потрібно зберегти, а кого вже сьогодні можна замінити ботом?У цій доповіді ми:• коротко пройдемо шлях еволюції ролі Scrum Master-а — від оригінального задуму до сучасних антипатернів;• розберемося, чому ця роль у багатьох компаніях знецінилася;• визначимо, якими мають бути незамінні Scrum Master-и — ті, кого не витіснить жодна LLM (чи Delivery Manager 🤪);• поговоримо про вплив Scrum Master-а на організаційний дизайн і розвиток, системність трансформацій та розвиток необхідних здібностей (capabilities) в компаніях.Дарую промокод на 15% знижки – «bykovets» для всіх бажаючих! 🔣🔣🔣Хочеш виграти промокод на 50% чи 75% знижки? Допоможи мені зі збором на Екофлоу для Бригади Рубіж і я розіграю знижку за будь який донат від 200грн на банку
🧠 Параноягенез в організаціях. Те, що всі спостерігають, але рідко знають що це таке (і що воно має назву)За роки роботи з трансформаціями та великими організаціями я багато разів спостерігав один і той самий феномен. На диво, більшість людей навіть не знають, що це має назву.Параноягенез (в орг динаміці) - процес поступового формування системної недовіри, інтерпретацій і «внутрішніх теорій», які починають замінювати реальність.І ні - це не про «поганих людей» або «токсичні команди». Це про організаційну динаміку, яка виникає там, де бракує прозорості, сенсів і діалогу.🔍 Як розпізнати параноягенез в організації. Ось кілька критеріїв і живих прикладів, які я спостерігав:1. Фрази-маркери: «Нам не все кажуть», «Рішення приймаються десь в іншому місці», «Нас просто готують до скорочень / заміни / чогось».2. Невизначеність - інтерпретується як загроза: • зустріч без когось = «щось мутять»; • зміна пріоритетів = «план провалився, але правду не скажуть»; • нова ініціатива = «чергова імітація».3. Логіка є. Даних - ні. Мислення виглядає цілком раціональним, але базується: • на чутках; • на уламках інформації; • на старих історіях (травмах) організації.4. «Ми vs Вони»Навіть якщо формально всі «в одній компанії / команді».⚠️ Чому це небезпечно:Параноягенез: • вбиває психологічну безпеку; • блокує ініціативу («все одно нічого не зміниться»); • робить будь-які зміни підозрілими; • перетворює трансформації на фарс; • створює shadow-organization з власною логікою. У певний момент організація починає жити не в реальності, а в інтерпретаціях.🧨 Які дії лідерів це запускають:Не зла воля. Не змова. А типові управлінські патерни (чи скоріше анти-патерни? 🤪): • «Поки рано про це говорити»; • «Просто довіртесь нам»; • зміни без пояснення why; • різні правила для різних ролей • відсутність чесної розмови про обмеження.Мовчання (відсутність інформації) ≠ нейтральність. Порожнеча завжди заповнюється фантазіями. Мозок рідко «додумує» позитивні сценарії 😈🛠 Як зупиняти параноягенез:1. Не боротися з «ірраціональністю». Люди не «ірраціональні». Вони намагаються вижити в невизначеності.2. Пояснювати логіку, а не тільки рішення (навіть якщо логіка недосконала).3. Називати речі своїми іменами (ламати самопідтвердження) • «Ми самі ще не знаємо» • «Є такі обмеження» • «Ось наші гіпотези» • дозволяти ставити «незручні питання»Це парадоксально, але чесна невизначеність знижує тривогу.4. Давати реальний, а не декоративний вплив. Навіть маленький (участь у формуванні цілей, реальні зворотні зв’язки).🧭 Як залишатись у здоровому глузді (якщо ти всередині системи) • відрізняй факти від інтерпретацій; • перевіряй припущення; • став питання замість висновків; • не підгодовуй колективні теорії змови (і плітки);Параноягенез - це не хвороба організації. Це симптом втрати діалогу та сенсів.
я рідко (або здається ніколи) тут не пишу про фільми які подивився, але заради цього фільму - я зроблю виняток! «Ти - Космос» (Павла Острікова) - це справжній КОСМОС! Одразу скажу, що я не сильно люблю фільми про космос чи пост-апокаліптичні картини і більше полюбляю кримінальні (Гай Річчі стайл) чи комедійні фільми, а якщо вже й фантастику - то фентезі з ельфами, чарівниками, хоббітами і тд (ну ви зрозуміли)Але цей фільм і не про космос, а про життя, почуття, переживання, емоції, кохання, відвертість, сміливі й безрозсудні вчинки й ще купу всього, що треба побачити й відчути, а не прочитати в цьому пості.Не буду спойлерити сюжет, а скажу що саме мене так приємно вразило:1) Відсутність меншовартістних й шароварних жартів (хоча жартів там вистачало); 😘2) Реалістичність й прямолінійність персонажів (особливо у висловлюваннях емоцій. Обережно дивіться, якщо поруч діти! Лексика 18+ зустрічається доволі часто). Але за рахунок цього - Андрюха (головний герой) - справжній і автентичний, ніби з твоєї школи чи двора, а не вихолений неіснуючий в реальності персонаж… 🤝3) Дуже унікальний формат зйомок (де практично всі події відбуваються в «дуже обмеженій кількості локацій». Щось подібне пригадую лише у кіно «Телефонна будка»). При цьому ні на хвилину не хотілось засісти в телефон чи нудьгувати. 🎭4) Сюжетні повороти й події, що викликають емпатію та емоції (тут розписувати не буду) 🤐Цей фільм однозначно Світового рівня й заслуговує бути перекладеним на більшість мов світу й міжнародні нагороди. Дуже радує, що в Україні (спільно з партнерами з ЄС) починають знімати й такі фільми 🥳p.s.: діліться своїми враженнями (без спойлерів) та фільмами, що радите подивитись.
Спочатку не планував підводити підсумки, аж потім надихнувся постом у Jose Casal у форматі "my 2025 LinkedIn Rewind", створеним завдяки інструменту від Coauthor!Такс, 2025 позаду! Рік, коли одна подорож завершилась, а кілька нових почались 😉🔄 Професійний pivotВлітку добіг кінця мій 2-річний період у Команді Трансформації mono. Стабілізували New Normal, передав систему Лідерам і перейшли у формат точкової співпраці. Кожна подорож колись добігає фінального пункту призначення — і це стає початковою точкою для наступної. (про яку поки не готовий публічно писати, але вірю, що буде ще не на 1 пост чи доповідь)https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7345866163240820738/🇺🇦 Внесок у спільнотуНарешті зробив те, що давно хотів — український переклад постера The Scrum Framework 2020 від The Liberators. 700+ реакцій, десятки репостів, використовується на тренінгах по всій Україні. Дякую Barry Overeem та Christiaan Verwijs за оригінал і підтримку!https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7374383068108910593/Також цього року виступи на: DOU Day, Lviv IT Arena, декілька івентів від друзів Fwdays. Знову викладав неймовірним студентам оновлений модуль Adaptive Organizations Design у Kyiv-Mohyla Business School, + багато внутрішніх воркшопів і довготривалих навчальних програм для клієнтів (включно з улюбленими Fozzy Group й TEMABIT Software Development)🤖 AI як інструментЕкспериментував з різними LLM (тепер маю підписки на Google AI, ChatGPT, preplexity й продовжую комбінувати інструменти), асистенти для транскрибації дзвінків та Napkin AI для створення контенту - порівняльні таблички фреймворків, візуалізації, слайди, навіть сатиричну обкладинку книги 🤪 Головний висновок: AI економить багато часу на рутину, але валідація залишається за людиною.https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7320834263250092033/❤️ ОсобистеНайважливіше цього року — ми втретє стали батьками! Вдячність моїй Anastasiia Bykovets, родині, і звісно Силам Захисту і Оборони України, що можемо святкувати вдома. Продовжуємо підтримувати через #AgileWithUkraine тренінги та збори в неймовірній співпраці з Партнером Andrii Glushchenko 🤝 .🚀 Що далі?2026 зустрічаю в динамічній трансформаційній подорожі разом із клієнтом про якого мабуть трохи згодом і як завжди - з відкритістю до нових партнерств і знань! Якщо маєте амбітні цілі щодо роботи над Org Design, систематизацією OKR, розвитком Адаптивного Лідерства і Agile Трансформаціями чи масштабування продуктової розробки — пишіть, потеревенимо.P.S.: Для закцікавлених: Scrum постер українською — у вільному доступі, використовуйте та діліться!Дякую всім, хто читає, коментує, підтримує. Нехай 2026 буде роком миру, перемоги та осмислених трансформацій 🔥Слава Україні!🇺🇦#2025Rewind #Agile #Transformation #AgileCoach--Get your 2025 LinkedIn Rewind! Go to rewind.coauthor.studio
Минулого кварталу я викотив Microsoft Copilot для 4 000 співробітників.30 доларів за місце на місяць.1,4 мільйона доларів на рік.Я назвав це «цифровою трансформацією».Раді директорів ця фраза дуже сподобалась.Вони затвердили це за одинадцять хвилин.Ніхто не запитав, що це взагалі робитиме.Навіть я.Я сказав усім, що це «збільшить продуктивність у 10 разів».Це не справжня цифра.Але звучить переконливо.HR запитали, як ми вимірюватимемо це «х10».Я сказав, що ми «використаємо аналітичні дашборди».Вони перестали запитувати.Через три місяці я перевірив звіти про використання.47 людей відкривали Copilot.12 використали більше одного разу.Один із них — я.Я використав його, щоб підсумувати електронний лист, який міг прочитати за 30 секунд.Це зайняло 45 секунд.Плюс час на виправлення галюцинацій.Але я назвав це «успішним пілотом».Успіх означає, що пілот не провалився помітно.CFO запитав про ROI.Я показав йому графік.Графік ішов угору і вправо.Він вимірював «AI enablement».Я вигадав цю метрику.Він схвально кивнув.Тепер ми «AI-enabled».Я не знаю, що це означає.Але це є в нашій презентації для інвесторів.Старший розробник запитав, чому ми не використали Claude або ChatGPT.Я сказав, що нам потрібна «корпоративного рівня безпека».Він запитав, що це означає.Я сказав «комплаєнс».Він запитав — який саме.Я сказав «усі види».Він виглядав скептично.Я записав його на «розмову про розвиток кар’єри».Він перестав ставити питання.Microsoft прислала команду для кейс-стаді.Вони хотіли представити нас як історію успіху.Я сказав їм, що ми «зекономили 40 000 годин».Я отримав цю цифру, помноживши кількість співробітників на число, яке вигадав.Вони не перевірили.Вони ніколи не перевіряють.Тепер ми на сайті Microsoft.«Глобальна компанія досягає 40 000 годин приросту продуктивності з Copilot».CEO поділився цим у LinkedIn.Він отримав 3 000 лайків.Він ніколи не користувався Copilot.Жоден із керівників не користувався.У нас є виняток.«Стратегічна фокусність потребує мінімальних цифрових відволікань».Я написав цю політику.Ліцензії поновлюються наступного місяця.Я подаю запит на розширення.Ще 5 000 місць.Ми не використали перші 4 000.Але цього разу ми «забезпечимо адопшн».Адопшн означає обов’язкове навчання.Навчання означає 45-хвилинний вебінар, який ніхто не дивиться.Але виконання буде відслідковуватись.А виконання — це метрика.Метрики потрапляють у дашборди.Дашборди потрапляють у презентації для ради директорів.Презентації допомагають мені отримати підвищення.Я стану SVP до третього кварталу.Я досі не знаю, що робить Copilot.Але знаю, для чого він.Він для демонстрації, що ми «інвестуємо в ШІ».Інвестиції означають витрати.Витрати означають зобов’язання.Зобов’язання означають, що ми серйозно ставимось до майбутнього.А майбутнє — це те, що я скажу.Головне, щоб графік ішов угору і вправо.Оригінал
TGLIST.COM.UA
