Hugs.fund

🤯Як Зеленський ледь не зламав Polymarket Наприкінці червня на платформі ставок з’явився найнеочікуваніший «прогноз» року: чи з’явиться президент України Володимир Зеленський у костюмі до 30 червня 2025-го. «Так» рахувалося,, якщо хтось зафіксує президента у класичному піджаку й брюках у період із 22 травня по 30 червня.24 червня на саміті НАТО Зеленський справді був у чорному піджаку та брюках із дещо незвичайним кроєм. BBC описала це як «Зеленський змінює військовий мундир на костюм», а New York Post повідомила: «Він приїхав у костюмі, щоб зустрітися з Трампом».Але коли настав час закривати ринок, спалахнула суперечка. За правилами UMA-криптооракулу, користувач A зробив ставку на «Так», а користувач B заскочив із протилежною ставкою «Ні», адже у вихідній умові йшлося про «класичний західний пошив», а піджак було явно «модерновим». Стейкери UMA почали викладати токени, аби «відкликати» рішення, а дехто навіть вигадував новий опис умови, щоби довести «ні», мовляв, це був не «костюм» у сенсі строгого дрес-коду.Поки неясно, чи проголосує оракул за «Так», бо механізм дозволяє кілька раундів викликів і переопитувань. А Polymarket, як і раніше, може втрутитися і скасувати рішення, якщо порахує певні відео чи джерела ненадійними. Цікаво, що тема крою піджака Зеленського показала слабкі зони децентралізації.

🤨Як ви відноситеся до меншої упаковки за ті самі гроші? Споживчі компанії в США наприклад, так реагують на ріст цін при тих самих доходах громадян. Вони розширюють асортимент та роблять менші об’єми за нижчою ціною. Це називають “ шрінкфляцією”Для них важливо зберегти покупця, який уже не може дозволити великі упаковки. «3–4 долари проти 6–7 – новий центр тяжіння», – визнає фіндиректор Mondelez. Споживач «контактує» з брендом через доступний формат, а коли бюджет дозволить – перейде на більші обсяги.Малі пакети часто мають вищу маржу через економію в логістиці й матеріалах. Наприклад, Costco замінила продаж двох упаковок по шість мафінів за $9,99 на одну упаковку з вісьмома мафінами за $6,99 – і це підняло продажі.Але є і «побічний ефект». Покупці все ж відчувають, що їх «обділяють». Також додаткові формати для паковок ускладнюють ланцюги постачання й потребують інвестицій в пакувальні лінії. Виробники гнучко адаптуються. Для бізнесу це плюс. Але в довгостроковій перспективі успіх залежить від того, наскільки добре компанія зможе збалансувати ціноутворення й довіру споживачів.👀

Майкл Сейлор роздуває бульбашку?Масштабна закупка біткоїнів MicroStrategy стала прикладом для інших корпорацій, які почали створювати власні криптовалютні казначейства. З початку року вже понад 60 компаній володіють більш ніж 673 тис. BTC на $75 млрд. Сама лише Trump Media & Technology планує інвестувати $2,5 млрд у біткоїн, щоб стимулювати ріст власних акцій.Тепер, ще нещодавно “ризикована” крипта стала новим інструментом збереження вартості. Але якщо ринок впаде, компанії, які «накупили» крипти за кредитні кошти, будуть змушені масово продавати активи, що лише посилить падіння і може спровокувати масштабну кризу. Тобто, подібно до бульбашки, цей процес може вийти з-під контролю. Крім того, компанії часто маскують бітком свої проблеми (тут приклад).Прихильники, зі свого боку, вважають, що це така інституалізація криптовалют, і що це тільки розширює доступ до ринку та легітимізує активи👍. Про “математику” Сейлора можна тут почитати✍️.Питання, хто з них витримає жорстку просадку, якою славиться крипта🤔.

🚕 ID. Buzz EVAnti-Tesla для європейців Запуск роботаксі Tesla в Остіні став бустом в гонці за $500-мільярдний ринок автономного таксі. Але Volkswagen вирішив піти власним власним, радикально іншим шляхом. Німецький бренд не планує витісняти існуючі служби таксі, а прагне стати їх партнером, інтегруючи свої автономні ID. Buzz EV (на тижні представив) у вже налагоджену інфраструктуру міського транспорту. ПЗ для інтеграції компанія вже має. Тобто, підхід враховує європейську специфіку де є потужні державні та муніципальні транспортні мережі, які складно замінити. Volkswagen вже уклав домовленості з такими організаціями, як BVG у Берліні, і готується до масштабного запуску понад 10 тисяч роботаксі. Попри безперечну перевагу Waymo і активність Tesla в США, відсутність їхньої масштабної присутності в Європі цілком дає можливість Volkswagen закріпитися на цьому ринку, вважають експерти. Крім того, топ-менеджер VW каже, що ринок роботаксі не буде монополізованим, а конкуренція залишиться здоровою і стимулюватиме розвиток сервісу та зниження цін. 🤔Ну, тут він лукавить… Хто б не хотів мати монополію?З іншого боку, співпрацювати з кожною окремою бюрократичною структурою в Європі здається самогубством. Але, можливо VW щось знає.Типу, “обирай найважчий шлях - на ньому не буде конкурентів”🤌

🖥 Все заради контентуБільше контенту - більше винагороди. А якщо приєднати крипту для монетизації - вийде застосунок Own. І на відміну від TikTok, тут неважливо, скільки в тебе підписників, адже платять усім, хто залучає аудиторію.Фішка в тому, що кожен автор отримує токени OWN за перегляди, лайки-вподобайки і репости. Токени торгуються на біржах, а частина прибутку самої платформи йде на викуп цих токенів для виплат. Все крутиться на блокчейні Base (від Coinbase. На ньому JPMorgan також робить пілотний проект) , тобто з фіксацією прав власності на контент. Просто, мрія авторів….🛒 А в майбутньому хочуть запустити Own Shop, де автори зможуть продавати товари. Тут заробіток до 95% від суми. Для порівняння, TikTok забирає половину з чайових, Own -лише 20%.Додали і Reddit-стиль, що можна було голосувати за пости. Найпопулярніші, логічно, підіймаються в рейтингу й отримують більше переглядів.Кажуть, черга на запуск вже 40 тис. людей. Команда зібрала понад $5 млн інвестицій. Ну, гаразд, креаторів вони залучили. А яка мотивація в споживача має бути скачувати собі додаток? Хіба що, автор і буде споживачем🤷‍♂️

🤕Балансу між роботою і життям для лідерів не існуєТаку позицію висловив CEO Zoom Ерік Юань. Він сам повністю присвятив себе компанії і родині, пожертвувавши хобі. Така відвертість не рідкість серед топменеджерів, які досягають успіху, але й платять за це особисту ціну.При цьому Юань бачить майбутнє, де штучний інтелект дозволить повернути частину вкраденого часу. Він вірить, що за 10-20 років ми зможемо працювати 2-3 дні на тиждень, передавши частину завдань цифровим "двійникам". Білл Гейтс, доречі, також підтримує ідею короткого робочого тижня. А щодо ринку AI-асистентів - тут самі бачите, які темпи розвитку. Щодо кар’єрних перспектив, CEO Zoom також занепокоєний, що випускникам, навіть зі знанням комп’ютерних наук, складно знайти роботу. Тому радить молодим бути реалістами, зосередитись на навчанні, розібратись в AI і готуватись до змін.…Що ж, роботи в Юаня справді багато. Компанія Zoom, яка колись сягала $160 млрд капіталізації, сьогодні коштує $20 млрд і вже кілька років топчеться на місці. 📉

🕊Проблеми мируЗвіт Стокгольмського міжнародного інституту з дослідження проблем миру (SIPRI Yearbook 2025) показує, що ми є свідками нової ядерної гонки.Тенденція наступна: після трьох десятиліть скорочення глобальні ядерні арсенали знову починають зростати. Всі дев’ять ядерних держав, від США й Росії до Китаю, Індії, Ізраїлю та Північної Кореї, активно модернізують зброю, додають нові боєголовки або розширюють інфраструктуру.🔸 США та РФ все ще мають 90% світового ядерного потенціалу, однак Китай демонструє найшвидші темпи зростання — +100 боєголовок щороку. 🔸 Після 2026 року, коли завершиться дія договору New START, обмежень на розгортання стратегічних озброєнь не залишиться. А нові переговори під питанням. 🔸 Ризик катастрофи зростає не лише через збільшення арсеналів, а й через поєднання ядерних сил з AI, кібертехнологіями та космічними системами, які ускладнюють стримування та підвищують ймовірність помилкового запуску.SIPRI також звертає увагу на нову хвилю ядерних амбіцій.Тепер кожен хоче “брязкати” ядеркою. Тільки контролювати це все нема кому. Холодна війна "розігрівається"?

🧠 «Ми вже за межею» Якось непомітно пройшло есе Сема Альтмана про сингулярність. Але момент насправді фундаментальний. Альтман вважає, що ми вже пройшли точку, коли ШІ перевершив людину за інтелектом і фактично більше не контролюється людьми. Почався «розгін», тобто ШІ став активним учасником розвитку цивілізації.Хоча зовні все виглядає знайомо (люди все ще хворіють, роботи не заполонили вулиці), але чат-боти щодня вирішують реальні завдання для мільйонів людей.Орієнтовно в 2027 році він очікує роботів, які зможуть стати звичними в фізичному світі. А до 2030 року - “надлишковість” інтелекту та енергії. Тобто найдефіцитніші сьогодні ресурси перестануть бути обмеженням для прогресу.Реальний бізнес поки не розділяє цього "пафосу". Але навіть якщо Альтман помиляється в строках, питання вже не в тому, чи настане сингулярність, а як ми адаптуємось. Адже ми рухаємось до того, що знання починає рости швидше, ніж інституції і люди здатні їх охопити. А це породжує “інформаційне відставання”, що вимагає швидкої адаптації освіти, законів і бізнес‑стратегій. 😬

🙄Уявіть, що ви отримали у спадок 1 мільйон доларів... Це не спадщина у стилі графів, чи князів, але й не дрібниця. Постає питання: як зберегти цей капітал надовго, а бажано ще й зробити його фундаментом для майбутнього покоління.Метод, який допомагає не розтринькати спадок швидко умовно можна назвати «динамічні витрати» плюс розумне диверсифіковане інвестування. Саме його аналізують у матеріалі The Economist, спираючись на історію американських спадкоємців початку XX століття.У чому суть👀Навіть якщо ваш портфель зростає на 5% на рік, а ви щороку знімаєте фіксовані 5% від початкової суми, то в роки падіння ринку ви будете витрачати більше, ніж заробляє портфель. Через це вже за 20–30 років він може спорожніти. Це власне і сталося з більшістю родин мільйонерів минулої епохи, бо не враховували коливань ринку й не змінювали свою поведінку.Альтернативний варіант — spending ratio, тобто коли щороку ви витрачаєте лише відсоток від поточної вартості портфеля, а не від стартової. Наприклад, ваш портфель коштує $1 млн, очікуваний середній дохід - 4.1% на рік. Тоді оптимально витрачати не більше 2.4% на рік, тобто $24 000. Наступного року портфель підріс - витрачаєте трохи більше. Впав, тоді витрачаєте менше.Так ви збережете «тіло» капіталу для майбутнього зростання і зменшите ризик повного вичерпання ресурсівТому, найбільший ризик для спадку і взагалі капіталу - це не ринок, а неправильна стратегія.

📈IPO Circle видалося на славу. За перші дні акції компанії дали 4Х - з $31 до понад $130. Але насправді саме цікаве лише починається.Circle (USDC) є другим за розміром емітентом стейблкоїнів після Tether, з часткою ринку 24%. А заробляє компанія переважно на процентних доходах від резервів, якими забезпечений її стейблкоїн. У 2024 році це принесло Circle $1.7 млрд, з яких 90% зберігаються в короткострокових держоблігаціях США та готівці.І тут якраз слабке місце. Бо якщо ФРС почне знижувати ставку, прибутки Circle можуть різко впасти. За оцінками Fundstrat, кожне зниження ставки на 0.25% може зменшити EBITDA компанії на $100 млн. А трейдери вже закладають імовірність кількох знижень до кінця 2025 року…Наступне питання полягає в витратах на дистрибуцію. У 2024 році близько 60% доходів від резервів Circle пішло партнерам (напр, Coinbase).Тобто, навіть якщо потенційно ринок стейблкоїнів зросте, Circle доведеться або значно розширити частку ринку або збільшити обсяг USDC, щоб компенсувати втрати від зниження ставок. Інакше компанія буде виглядати навіть гірше за які-небуть ризикові криптовактиви, які можуть виграти за рахунок дешевих грошей. Але якщо вже компанія торгуватиметься, як крипта, про який фундаментал мова…Реакція на звіти покаже.