Hugs.fund

💬Fortune описав настрої керівників бізнесів, які пережили перший шок від тарифів. На фоні рекордного обвалу фондових ринків після анонсу тарифів Трампа, генеральний директор RH (американська компанія преміум-сегменту в індустрії меблів і декору) Гарі Фрідман став голосом ринку — буквально. Його знамените «Oh sh-t» під час дзвінка з інвесторами стало нецензурним, але чесним символом нового запиту на лідерство: не замовчувати, а говорити прямо.Фрідман визнав, що їх бізнес зав'язаний на імпорт з Азії, тому тарифи, це удар в саме серце. Проте експерти одностайні — потрібно не мовчати, навіть якщо передбачити все неможливо. Коли CEO говорить, навіть без чітких відповідей, команда і інвестори відчувають, що хтось тримає кермо.Які тут уроки для керівників:🔹Не ігноруйте емоції. Люди хвилюються за роботу, свої ощадні рахунки, свої акції. Проста фраза «Ми не все знаємо, але діємо» — працює краще за порожній оптимізм.🔹Інвестори також хочуть бачити план дій — навіть гіпотетичний.🔹Не чекайте «повної інформації». Комунікація в моменті — ознака адекватності.🔹І головне — дії. Бізнесу потрібні не лише слова підтримки, а тиск на владу, щоб скасувати тарифи. Через лобі, суди, медіа.Це хороша настанова для всіх і не виключено, що на даному етапі риторика та активність СЕО компаній також буде впливати на настрої інвесторів.

🏔Ген дослідникаКоли Алекс Хатчінсон вирішив не повторюватися в ролі “того самого крутого хлопця з книжки про витривалість”, він не просто змінив тему — він змінив маршрут. Новий шлях виявився трохи менш очевидним, трохи більш ризикованим, і саме тому — вартим уваги.У книзі The Explorer’s Gene він досліджує не стільки географію, скільки людську природу. Чому нас тягне в невідоме? Чому іноді краще піти в ресторан без відгуків, а не в перевірену піцерію? Виявляється, нам подобається не сам ризик, а відчуття, що ми щось пізнаємо, тому ми робимо це легко та швидко.Найбільш цікавими для нас стають виклики, які не занадто легкі, щоб було нудно, і не надто складні, щоб від них хотілося втекти. Ми жадаємо “помилок, які можна пережувати”. І часто ми самі їх створюємо — у вигляді марафонів, головоломок чи нового проєкту, який змушує вчитись з нуля.Ще один різновид «дослідника» — інвестування. Це ж не лише про гроші. Це про постійний вибір між тим, що вже знайоме, і тим, що може спрацювати краще, але потребує ризику й зусиль. Інвестування — це не про виграш, а про вміння досліджувати поведінкову економіку та ринки так само, як древні мореплавці досліджували океани.Просто теперішній шторм лякає трохи більше, ніж нам би хотілося🌪.

🗑Хто готовий заробляти на прибиранні?Правда, сміття не просте, а орбітальне. І воно вже загрожує космічній економіці.Тут 9 квітня 🤩Amazon планує запуск своїх перших 27 інтернет-супутників Kuiper. Хоче конкурувати з Starlink SpaceX з їх більш ніж 3 000 супутників.Цей процес тільки почався, а на орбітах вже стає тісно.Дані NASA кажуть, що 57% усіх об’єктів на орбіті – це космічне сміття: неактивні супутники, уламки ракет та фрагменти після зіткнень. Загалом – понад 8 800 тонн. Для порівняння, на активні сьогодні місії припадає лише 5 100 тонн.Це була б просто статистика, якби не швидкість руху цих уламків, яка досягає 28 000 км/год. Є так званий феномен Кесслера – коли зіткнення запускають ланцюгову реакцію і все збирається в одну гравітаційну кулю. Так от, він стає реальною проблемою і становить загрозу для супутників, МКС та майбутніх місій. 🛰Звісно, учасники ринку шукають рішення: від роботизованих маніпуляторів до лазерних систем. США, Китай, РФ та SpaceX є основними «постачальники» орбітального металобрухту, отже тепер вони ж і потенційні кандидати на його прибирання.

🔝Просто одна історія про клієнтський сервіс✈️У липні 2009 року відбулася подія, яка стала топовим бізнес-кейсом про те, скільки коштує компаніям репутаційна помилка. Насправді, ця історія почалася ще у 2008 році, коли канадський музикант Дейв Керролл під час перельоту рейсом United Airlines виявив, що його дорога гітара була зламана. Його концерт зірвано і незважаючи на свідчення пасажирів про недбале поводження з багажем та численні спроби домогтися компенсації, авіакомпанія відмовила йому, посилаючись на процедурні обмеження.Після дев’яти місяців безуспішних звернень Керролл просто взяв і записав пісню "United Breaks Guitars" ("Юнайтед ламає гітари"). Після публікації на YouTube, пісня стала вірусним хітом. Вже за перші 24 години відео набрало 150 тисяч переглядів, а за кілька тижнів – понад 5 мільйонів. Для 2008 го року це мега-успіх. Пісня не просто стала популярною, вона спровокувала хвилю обговорень щодо якості обслуговування клієнтів у United Airlines.Реакція компанії була запізнілою. Представники United Airlines зв’язалися з Керроллом лише після того, як відео стало сенсацією. Вони запропонували співаку компенсацію та пожертвували $3,000 у фонд розвитку джазу. Проте репутаційні втрати вже були завдані. 📉Протягом чотирьох днів після публікації відео акції United Airlines впали приблизно на 10%, що відповідало втратам у $180 мільйонів. Одночасно з падінням United Airlines просіли і інші великі авіаперевізники.Це один з тих моментів, коли бізнеси усвідомили, що соціальні мережі можуть не лише створювати бренд, а й руйнувати його за лічені години. Ну, і звісно, креативність Керолла - 80 lvl💡

💥«GPU плавляться»OpenAI не готова до власного успіху?Новий функціонал ChatGPT спричинив безпрецедентний вибух популярності: 1 мільйон нових користувачів на годину. Для порівняння, після запуску у 2022 році ChatGPT знадобилося п’ять днів, щоб досягти цього ж результату.Всьому виною оця вірусна генерація зображень у стилі студії Ghibli. Потік «гібліфікації» вийшов з-під контролю настільки, що CEO OpenAI Сем Альтман зізнався: компанія не була готова до такого навантаження. Спочатку він написав, що «GPU плавляться», а згодом просто попросив користувачів «охолонути», бо команда «потребує сну».🙈Невже OpenAI не передбачила такого ажіотажу? Вже не вперше їхні продукти перевертають інтернет, але компанія щоразу виявляється неготовою. І якщо зараз проблема в перевантажених серверах, що буде, коли OpenAI випустить щось ще більш масштабне?ChatGPT справді “підвисав” інколи останні кілька днів і в деякі моменти неможливо було з ним порозумітися. А якщо в когось він вбудований в бізнес-модель?...Отже, роботи ще багато. І сервери потрібні ще P.S. Про цінність. Оскільки Studio Ghibli в тренді, варто зазначити, що режисер Хаяо Міядзакі (на відео) зробив неймовірну роботу по створенню фільмів. Кожен з них налічує 60-70 тисяч кадрів, всі вони намальовані вручну та розфарбовані аквареллю.На створення цього 4-секундного кліпу ("Здіймається вітер") одному аніматору знадобилося 15 місяців.

Чому нічого не працює?В сьогоднішньому інфантильно-емоційному інформаційному середовищі бракує фундаментальних поглядів. Однією з проблем є те, що розвинені економіки світу, колись потужні драйвери прогресу та розвитку цивілізації, стикаються зі спільною проблемою: нездатністю будувати. Будувати вчасно,дешево або відповідно до стандартів якості. Ось і у книзі Why Nothing Works: Who Killed Progressі — and How to Bring It Back Марк Дж. Дункельман, науковий співробітник Браунівського університету, аналізує, як США, як найбільша економіка світу, опинилися перед хронічними проблемами інфраструктури та нестачею житла.Головна теза Дункельмана полягає в тому, що прогресивний рух із часом захопився спробами встановити обмеження для політиків і бізнесу. І попри добрі наміри — стримати можливість зловживання владою, — це, на його думку, мало небажані наслідки.В результаті публічні інституції стали паралізованими через надмірне бюрократичне регулювання та зростання "німбізму" (місцевого опору будь-яким змінам). Це обмежило здатність уряду реалізовувати базові проекти, типу доступного житла чи інфраструктури чистої енергії.Хоча книга базується на американському досвіді, її висновки актуальні й для Європи, де зараз поступово (нарешті) впроваджують говорять про дерегуляцію та спрощення норм. Звісно, бюрократичні перепони не єдина причина складнощів у розвитку фізичного простору в США та інших країнах. Але дослідження Дункельмана політичного аспекту цієї проблеми є своєчасним, особливо з огляду на надмірно імпульсивний підхід до регулювання в минулому і нинішню реакцію на нього.

Мемкоїни на Solana - закритий клуб, де полюють на депозити трейдерівBloomberg написав, що ринок мемкоїнів на Solana давно перестав бути хаотичним. Це самостійна закрита екосистема, де ключові дійові особи – трейдерські «кабали» та інфлюенсери. Одні отримують токени за копійки, інші розганяють ажіотаж, а роздрібні інвестори – головні постачальники ліквідності.Trump memecoin – класичний кейс. Перед інавгурацією ціна вистрелює до $74, потім падає на 85%. Libra та Melania – ті ж механізми. Навіть Мілея вплутали в цей хаос. Платформи на зразок Pump.fun спростили створення мемкоїнів, що призвело до їх масового випуску. Але основні вигоди, як і раніше, отримують інсайдери, а трейдери часто залишаються в мінусі.SEC чітко сказала: мемкоїни – не цінні папери, регуляції немає. А отже, відповідальність на тих, хто залітає. Сама Solana, напеве, в найбільшому плюсі: подивіться на ріст активності користувачів, а комісії - ще краще. Тому, це все банкет за ваш рахунок. Думайте, хто ви на цьому ринку : здобич чи хижак?

⚙️Ви - найслабша ланка - прощавайте!Чому звільнення «слабких» працівників шкодить бізнесуЗараз ми бачимо, що повертається тренд на звільнення в США. Компанії хочуть тримати показники ефективності для інвесторів. Крім того, звільнення тисяч працівників у Meta, Microsoft і компаніях Маска нібито мають «підвищити планку». Проте, є нюанси. Business Insider написав про дослідження, які показують, що такі рішення підривають мотивацію, інновації та навіть прибутковість компаній.Так, ці «жорсткі стандарти» змушують людей працювати швидше, але знижують якість. Постійний страх втратити роботу блокує креативність. Як наслідок, працівники уникають ризиків і не пропонують нових ідей. А це особливо небезпечно для технологічних компаній, де інновації визначають успіх.Менеджмент страхом виглядає ефективним лише короткостроково. Довгостроково він веде компанії до занепаду, пише видання. Зрозуміло, що навіть якщо ви в компанії “на своєму місці” і раптом на вас падають, вибачте, необов’язкові обов’язки, а середовище стане токсичним - бажання залишатися в такому місці не буде. Таким чином, замість зростання продуктивності компанії отримують «відтік мізків». А ще гірше, що фірми, які часто звільняють людей, просто втрачають репутацію і стають менш цікавими для найкращих фахівців.Тут хіба що LinkedIn виграє від зростання активності…🔍

Сімейний бізнес чи данина культурі?В Японії існує унікальна багатовікова традиція — "мукойо́сі" (婿養子, mukoyōshi), це коли усиновлюють дорослих чоловіків для передачі сімейного бізнесу. Ця практика дозволяє зберегти спадкоємність та ефективне управління компаніями, навіть за відсутності біологічних спадкоємців чоловічої статі. Вона широко використовується в сімейних підприємствах, типу Suzuki, Toyota та Kikkoman.Згідно з даними, понад 90% з понад 80 000 усиновлень у Японії щорічно припадає на дорослих чоловіків. Уявіть, наскільки важлива мукойосі для збереження та розвитку сімейних компаній. Наприклад, Осаму Судзукі став четвертим усиновленим сином, який очолив Suzuki Motor Corporation, і під його керівництвом компанія досягла значних успіхів на світовому ринку. В Японії навіть існують спеціалізовані шлюбні агентства, які допомагають знаходити відповідних кандидатів для мукойосі з потрібними якостями. Досить прагматичний підхід. Але, напевне, це і дозволяє їм зберігати стабільність та конкурентоспроможність на ринку протягом століть.📈

Стартапам “перевзуватися в повітрі” трохи важче ніж Трампу, але вони мусятьПів-року тому, тоді ще “кліматичні” стартапи сьогодні стають “оборонними”Якщо компанія виробляє «зелені» метали, цемент та пальне, тоді вона “рятівник планети”. Тільки сьогодні це вже не актуально. Тепер вона про інше – оборону, енергетичну незалежність і боротьбу з Китаєм.Наприклад, Magrathea Metals, яка розробляє технологію видобутку магнію з морської води, взагалі перестала згадувати декарбонізацію на своєму сайті. Замість цього компанія наголошує, що США залежать від китайського магнію, а її продукція може використовуватися у виробництві винищувачів і дронів.Brimstone, стартап із виробництва низьковуглецевого цементу, теж змінив підхід. В останньому релізі компанія зробила акцент на виробництві алюмінію – критичного для оборонної промисловості матеріалу.А який вихід? Трамп обіцяє скоротити «зелені» субсидії, а інвестори вже не перший рік знижують фінансування оцих “кліматичних” ініціатив. Вмерти тільки тому, що раніше політична повістка вимагала? А зараз ще й залучити гроші в оборонку та нац.безпеку легше.