Нотатки CEO

Власники великого бізнесу про успіх, сенси та спадщину | CEO ClubВ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про справжню внутрішню мотивацію підприємців великого бізнесу: що штовхає будувати компанії, як змінюється драйв з часом і яку ціну потрібно за це платити. Чому в одних виходить будувати масштабні компанії, а в інших — ні? Це відверта розмова про сенси, зміну мотивації на різних життєвих етапах та бізнес як можливість самовираження. Учасники розмови:— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;— Руслан Шостак, співвласник національних торговельних мереж EVA і VARUS;— Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP;— В’ячеслав Лисенко, акціонер Meest.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/-ug66M9ba1007:40 Що прискорює зміни12:03 Адаптація до ризиків14:04 Соціальна відповідальність бізнесу та податки19:15 Драйв у бізнесі: підприємницький досвід26:22 Бізнес: боротьба—ремесло—архітектура29:37 Рівень прийняття ризику35:53 Рівень несвободи і життя за розкладом38:54 Ціна vs задоволення від бізнесу46:22 Життєва гармонія як маркер успіху51:13 Спадщина для дітей: вміння примножувати капітал57:41 «Гроші — це велика відповідальність і навантаження»59:43 Соціальні проєкти та внесок в розвиток країни01:07:33 «Суб'єктність українського бізнесу»

Власник vs СЕО: чесна розмова про ролі, KPI та конфлікти у бізнесі | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про одну з найінтимніших тем у бізнесі — взаємодію власника компанії та найманого CEO. Коли власнику варто відпустити операційне управління? Як побудувати здорові стосунки між засновником і СЕО? Як найманий менеджмент може покращити життя власника бізнесу і як СЕО давати якісний результат?Учасники розмови:— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;— Тарас Кириченко, член Наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_-CN6_10k1U02:34 Навіщо власнику СЕО07:13 Страх втрати контролю над бізнесом13:12 Зони відповідальності власника та CEO22:35 Відповідальний прогноз бюджету компанії27:10 Що робить бізнес лідером на ринку31:32 Виклики старих моделей менеджменту40:46 Варіанти мотивації СЕО48:02 Що має робити СЕО48:59 Коли звільняти СЕО50:08 «Результат не завжди залежить від СЕО»53:49 Адекватність членів команди

Нерухомість як інвестиція: дохідність, ризики та ринок в Україні 2026 | CEO ClubУ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про нерухомість як інструмент інвестування: від купівлі квартири на котловані до колективних фондів і рейтів. Як змінився український ринок нерухомості під час війни? Які сегменти зростають, а які стагнують? І яку частку портфеля варто тримати в нерухомості?Учасники розмови:— Тарас Козак, засновник інвестиційної групи «Універ»— Оля Романенко, співзасновниця «Екопан» та власниця консалтингової компанії Profitoria;— Андрій Журжій, засновник Inzhur.Відеозапис: https://youtu.be/YEErGXVwOwk01:27 Інвестування в нерухомість у світі06:29 Як змінювався інвестиційний ринок в Україні08:47 Сплеск інвестицій у готельну нерухомість12:21 Власне житло: інвестиція чи потреба15:37 Ціни на житлову нерухомість в Україні19:03 Житлова нерухомість Києва: ключові тенденції29:35 Реальна дохідність готельної нерухомості42:11 Модель прибутковості нерухомості46:55 Рейти: основна ідея та дохідність55:59 Дохідність секторів енергетики та логістики01:01:06 Торгівельна нерухомість vs ритейл-парки

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO ClubВ епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про процес виходу власника з операційного управління та роль CEO у розвитку компанії. Як підприємцю зрозуміти, коли час передавати управління бізнесом? Які можливі рівні та варіанти залученості варіанти для власника? Чи існує ідеальна формула мотивації для топменеджменту?У фокусі розмови — підходи до передачі контролю: залучення СЕО, формування його авторитету, системи мотивації та робота зі страхами і упередженнями власника. Учасники розмови:— Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах;— Олександр Суворов, засновник Pet Technologies;— Ольга Батова, CEO EFI Group.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/TIq5jyaKpIo02:09 Свідоме vs несвідоме рішення виходу з бізнесу05:58 Зростання власника як чинник розвитку бізнесу07:32 Кого залучати на етапі трансформації компанії12:53 Алгоритм формування команди топменеджерів 19:25 Комбінації компетенцій членів команди23:08 Власник vs CEO35:04 Кейс виходу власника з бізнесу40:06 Усвідомлення ролі СЕО45:35 Гроші—влада—слава53:05 Рушійна сила і приклад для підприємців59:14 Мотивація СЕО01:06:18 Задоволення від роботи

Кризовий менеджмент: як керувати бізнесом, коли все йде не за планом | CEO ClubНовий епізод бізнес-подкасту CEO Club присвячений управлінню компанією в умовах кризи. Учасники розмови обговорюють, як керівнику вчасно розпізнати перші сигнали проблем, які метрики допомагають оцінити ситуацію та що робити, коли інформації для ухвалення рішень бракує.У центрі розмови — підходи до антикризового управління: регулярний «чекап» бізнесу за ключовими показниками, роль команди та зовнішньої експертизи у пошуку рішень, делегування відповідальності під час турбулентності та важливість швидкої й чесної комунікації всередині компанії.Учасники розмови:— Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine;— Дмитро Стрижов, засновник та член Наглядової ради холдингу SHERIFF;— Антон Яковенко, CEO Agricom Group.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/fMcAyYaJcXc01:22 Відсутність стратегічного руху як маркер кризи02:49 Метрики як ранні індикатори кризи05:52 Алгоритм дій на початку кризи10:25 Оточення та інтуїція як орієнтири в кризі12:46 Які рішення делегувати команді25:53 Мрія—ціль—команда28:56 Оцінка правильності рішень33:25 Аудит та аналіз кризової ситуації35:28 Поради книжок для кризового управління37:40 «Ми повинні залишатися мрійниками»

Коли рада не потрібна: альтернативи під різні запити власників | CEO ClubУ новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club обговорюємо значення бордів для розвитку компаній та ситуації, коли бізнесу дійсно варто їх створювати. Чому не кожна компанія потребує цього інструменту і які альтернативні методи можна використовувати у бізнесі? Як трансформується роль власника та як визначити компетенції членів ради, необхідні для ефективної роботи борду? У фокусі розмови — практичний досвід формування бордів в компаніях: зрілість операційного управління, критерії вибору незалежних членів, моделі управління. Окремо обговорюємо фінансову сторону: скільки коштує борд в Україні, як співвідносити витрати зі складністю бізнесу, чому борд не підвищує капіталізацію автоматично і в яких випадках вона стає важливим фактором для інвесторів або публічних ринків. Учасники розмови:— Олександр Почкун, співзасновник та керівний партнер Baker Tilly в Україні, член клубу.— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 2026–2027;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/G9LMmUT5zYE02:15 «Борд не є панацеєю»06:25 Що врахувати перед створенням борду10:48 Модель чотирьох стратегій16:09 Композиція борду: кого наймати 22:39 Однорівнева та дворівнева моделі управління31:37 Чому потрібно розвивати управлінську команду37:17 «Борд не збільшує капіталізацію бізнесу»45:01 Як власнику зрозуміти чи борд потрібен52:00 Інтуїтивність vs усвідомленість рішень01:00:23 Управлінські компанії vs family office01:05:00 Ризики при створенні бордів01:14:49 Скільки платять членам бордів в Україні 01:27:38 Залучення іноземців в українські борди

Підприємці вчаться у підприємців. Запуск Scale Academy | CEO ClubУ цьому випуску бізнес-подкасту CEO Club говоримо про актуальні тенденції та зміни в бізнес-освіті. Чому доступ до інформації не гарантує успіху? Як обмін досвідом та взаємодія стають ключовими елементами навчання дорослих? У центрі розмови — ідея створення Scale Academy — нового освітнього проєкту в екосистемі CEO Club. У чому ключова ідея проєкту? Як буде створюватися середовище, яке стимулюватиме зростання українських підприємців? Як Scale Academy сприятиме розвитку підприємництва в Україні?Учасники бесіди:— Олександр Пітенко, підприємець, член і голова бордів українських компаній;— Сергій Бондаренко, засновник і CEO Skywell;— В’ячеслав Рудницький, модератор груп Peer-to-Peer в CEO Club, партнер та CEO в Savvy L&D Solutions.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Kmwy0FUJJZg01:59 Знання у швидкозмінному світі04:35 ШІ та ефективність навчання у спільнотах06:20 MBA: статус vs реальний результат10:17 Навіщо компанії створюють корпоративні університети15:10 Цінність Peer-to-Peer формату в CEO Club21:20 Scale Academy: ідея, цінність та ризики запуску25:53 Модель та принципи роботи Scale Academy34:09 Унікальність формату Scale Academy41:20 «Нам потрібне середовище, в якому можемо зростати»43:34 Імпакт і прозорість: залученість у соціальні проєкти47:03 Довгостроковий вплив Scale Academy48:33 «Правильне середовище робить тебе сильнішим»

Борис Ґудзяк про моральні орієнтири, віру та цінність спільнот | CEO ClubЩо може слугувати джерелом натхнення та сили, коли світ навколо хитається? Як знайти точки опори під час історичного зламу? Як повʼязані свобода та відповідальність? Про надію, віру та моральні орієнтири суспільства нова розмова у CEO Club з Борисом Ґудзяком, архиєпископом та митрополитом Філадельфійським УГКЦ у США, президентом та головою Сенату УКУ, істориком церкви. Модерує бесіду Юрій Остапюк, голова Ради CEO Club 2026/2027, підприємець.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/cC-AP63Yjdo01:01 Україна як епіцентр глобальних змін05:51 Джерела стійкості: де черпати сили і наснагу07:21 Вплив комунізму на розвиток суспільства12:26 Сутність людської природи22:42 Спільнота як наріжний камінь УКУ25:53 Як створювався та розбудовувався УКУ33:26 Як сприйняття смерті впливає на життя36:35 Формування бізнес-школи УКУ42:39 Україна як «спільнота спільнот»45:13 Творення екосистеми УКУ: «навчити любити»51:41 «Церква не повинна бути панувальною»01:03:15 Почуття гумору, свобода та відповідальність01:07:57 «Нам треба триматися разом»

Україна очима інвесторів: ризики, можливості, сектори 2026 | CEO ClubУ подкасті CEO Club Ukraine говоримо про те, чому Україна може бути цікавою для інвесторів, що відбувалося на інвестиційному ринку у 2025 році та які сектори стануть ключовими у 2026-му — від енергетики й будівельних матеріалів до цифрової інфраструктури та експорту технологій. Окремий фокус — на «правилах гри»: безпекові гарантії, взаємодія бізнесу з державою, роль професійних посередників, а також критична потреба в працюючому фондовому ринку.Учасники дискусії:— Андрій Горохов, генеральний директор umgi;— Тетяна Коротка, заступниця бізнес-омбудсмена України;— Денис Сичков, принципал Horizon Capital;— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор Українського інституту майбутнього.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/_mDq_RtnxrA03:09 Підсумки 2025 року для інвестринку06:18 Податки, митниця і тиск на бізнес07:29 Відбудова: ціна помилок держави11:32 Пайплайн інвестицій: Україна vs закордон15:40 Війна, активи і реструктуризація бізнесу19:28 MilTech: потенціал і обмеження21:49 Очікування інвесторів на 2026 рік26:48 Велика угода під час війни27:37 Як змінюються запити бізнесу39:54 Хто і як залучає інвестиції50:42 Ключові сектори відбудови1:16:04 Продуктивність і технології1:20:14 Навіщо Україні фондовий ринок1:25:10 «Українська візія» до 2035 року

Коли інституції не працюють: спільноти, довіра і глобальне українство. Сергій Гайдайчук | CEO ClubУ цьому епізоді бізнес-подкасту CEO Club Ukraine говоримо про світ у період глибоких змін: коли старі інституції, моделі геополітики й економіки вже не працюють, а нові ще тільки формуються. Якою є роль України в цьому глобальному зсуві? Чому саме зараз українському бізнесу важливо мислити ширше за національні рамки — і як CEO Club Global планує об’єднати міжнародну спільноту українських лідерів?Учасники дискусії: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine;— Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village Ukraine, членкиня Ради CEO Club 2026–2027.Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/IVk9kRFgits01:58 Don't Look Up04:00 Старий світ закінчився, нового ще немає08:37 Чому капіталізм не відповідає новій реальності11:21 «Все, в що ми вірили, не працює»13:55 Ризики фазового переходу людства16:22 Україна в епіцентрі глобального зламу19:58 «Ми залежні від ситуації в світі»25:38 Глобальна Україна30:35 Українські підприємці за кордоном: нові можливості33:12 Чому українському бізнесу варто глобалізуватися36:24 Баланс між глобальною присутністю та зв’язком з Україною39:46 Модель створення CEO Club Global45:33 Інтеграція українського та глобального клубів