Сиділи з Алісою в кафе. Через рік їй вступати до університету і складати НМТ. Один із предметів це історія України.Я завжди хвалився, що історія була моїм найкращим предметом. Аліса скептично: «Тато ну давай перевіримо». Відкрила мені онлайн-тест НМТ. На нього дається година. Я закінчив менше ніж за 30 хвилин. І, чесно кажучи, охрінів від того, що ми називаємо вивченням історії.УНР. Універсали. Декрети. Козацька держава. Уривки з документів, де треба вгадати назву документа. Три карти козацької держави визнач, в якій послідовності змінювалися її кордони. Дати. Прізвища. Назви.Навіщо 16-річній це зубрити? Я почав питати дочку про речі, які реально пояснюють світ.Що таке комунізм і соціалізм? Чим вони відрізняються від капіталізму? Що зробила Велика депресія із суспільствами Європи? Як Гітлер прийшов до влади? Хто такий Сталін? пакт Молотова—Ріббентропа... Велика депресія, комунізм, нацизм, Сталін, Гітлер, Друга світова, розпад імперій — усе це безпосередньо визначало історію України та життя мільйонів українців.Цих питань взагалі не було в тесті. Щодноі перевірки причинно-наслідкового мислення. Нажаль наша держава перетворила один із найкорисніших шкільних предметів на тупу національну пропаганду.Дитині дають правильний набір дат, героїв, документів і карт та перевіряють, наскільки добре вона його запам’ятала. Але ВЗАГАЛІ не перевіряють чи навчилася вона думати. Бачити паттерни історіі. І чому ім в школі не дають прививку від комунізму на фашизму який приніс стільки страждать? ааа дай вгадаю ... бо наша держава досі хвора на соціалізм? Діти навіть не знають, що таке соціалізм та комунізм... В украінських школах як ср@ли в голови дітям 20 років тому так роблять це зараз. Але ми хоча би знали що таке комунізм. Дитина знає карту козацької держави 350-річної давності, може чудово скласти тест, але не знає Чому економічна катастрофа народжує радикалізм. Як пропаганда змінює суспільство. Чому люди добровільно віддають свободу. Як виникають диктатури. Чому починаються війни.Коли діти не розуміють історичні патерни значить ми вступимо на ті самі граблі знов.
Коли сьогодні читаю про конфлікт Федорова із системою, то згадую дві власні історії взаємодіі з силовиками.Колись давно одним із моїх бізнес-партнерів був діючий полковник СБУ. Так склалося, що ми навіть жили в одному будинку.Спочатку все було нормально. Але швидко я зрозумів, що ми дивимося на бізнес абсолютно по-різному.Я хотів будувати систему: професійний менеджмент, процеси, метрики. У нього були Івана люди і його люди. Він постійно роздавав прямі вказівки співробітникам хоча його роль була виключно акціонер-співвласник. Я разів 5 намагався пояснити йому, що якщо ти роздаєш вказівки ти маєш тоді нести відповідальність за певні метрики, цілі і тд. Бо де повноваження там має бути відповідальність. Всі ці розмови не мали жодного сенсу. Людина була повністю недоговороздібною. Жодні домовленності не працювали. А ще він постійно вербував людей під себе. Навіть на нарадах він казав ця людина твоя, а ця моя. Я дивився на цього круглими очима і не розумів про що він взагалі говорить. Він вважав, що прибуток в бізнесі якось автоматично приходить і навіть не потрібно переживати за те, щоб він був. Коли на нарадах мова заходила про CRM, метрики, фінансові і операційні показники від відключався і говорив, що його це не цікавить. Я намагався його навчити цим речам, але в нього було нуль інтересу до цього.Коли ми розійшлися і це був дуже важкий процес який супроводжувася погрозам в мою адресу, віджиманням активів і тд. я собі поклявся що більше ніколи не буду мати жодних бізнесових, особистих чи інших відносин з силовиками. І не тому, що вони всі обовязково погані люди. Ми просто живемо в інших світах і не розуміємо один одного. Моє мислення і навички абсолютно не сумісні з тими політичними іграми в які треба вміти грати в силових структурах.Був ще цікавий досвід, з відставним генералом розвідки, у якого я орендував офіс на лівому березі. Домовленість для нього була не зобов'язанням, а стартовою позицією для наступного тиску. Ремонт, який мав зараховуватись в оренду, раптом «не враховуємо». Зафіксована ціна раптом росте. І там і там я себе відчував дойною коровою. Одного разу коли з полковником ми випили то він мені розповів декілька своіх схем. Один його кум, друг, родич це може бути прокурор, чиновник податківець чи хтось інших створює проблему тобі, а він потім добрий дядя який це вирішує за гроші. Коли я дивлюсь зараз на конфлікт Федорова з Сирським який насправді є колективним лицем тисяч таких полковників, генералів, суддів, чиновників я не дивуюсь. Змінити іх мислення неможливо картонними протестами, розмовами і тд. Для них такі люди як Федоров це ті кого треба використати для побудови системи і потім позбутися. Вони хижами, а такі як Федоров і підприємці це лохи яких треба доіти. Що я можу порадити підприємцям - не думати, що ви можете змінити систему. Вдумайтесь я не зміг за два роки змінити мислення одного полковника через багато спілкування 1-1 хоча маю харизму, вміння впливати та переконувати. - триматися подалі від силовиків. не вступати з ними в відносини хіба, що ви хочете побути в ролі оленя якого розірвуть тигри. - знати своє місце і вести себе скромно. Підприємці це не ті хто знаходиться на верху харчового ланцюгу - полковники та генерали вище нас і якщо вони дуже захочуть то розірвуть будь-якого підприємця на шматки і не подаляться. - найкращий варіант життя це не йти в силові структури ніякі, не мати там друзів, ворогів, партерів. Бо той кого ви вважаєте вашим другом може запросто злити вас іншому силовику, щоб ви трохи скинули баласт активів. - все що треба, щоб зрозуміти іх логіку я вже написав - підприємець це овечка, а силовик це тигр. - грайте в свою гру і нехай силовики грають в свою.- Якщо ж ви хочете зруйнувати своє життя та життя своєі родини тоді рецепт такий - почніть "загравати" з силовиками, дружити з ними, намагатися бути "своім" з ними, чи найгірше зайдіть в спільний проект.
Минулої осені, коли вибухнув скандал із «Міндічгейтом», я кілька днів ходив буквально розбитий.Мене не стільки здивувала сама історія. Мене вибило усвідомлення, наскільки багато тупості, некомпетентності й дріб’язковості може бути серед людей, від яких залежать рішення для цілої країни.Я ловив себе на тому, що постійно прокручую це в голові. Злюся. Обговорюю. Читаю новини. Знову злюся.А потім зрозумів одну річ.Поки я думаю про те, що не можу змінити, я перестаю робити те, що можу змінити.У грудні я поїхав на Date with Destiny до Тоні Роббінса. Одним із моїх головних запитів було не втрачати себе через увесь хаос, який відбувається навколо.Там я написав для себе коротку incantation. Відтоді регулярно її повторюю.Світ не став спокійнішим.Новини не стали кращими.Дурних людей менше не стало.Але змінився я.Тепер, коли бачу чергову порцію абсурду, я згадую ці слова.Мені загрожує не чужа тупість. Мені загрожує моя реакція на неї.Я існую не для того, щоб виправляти світ. Я існую, щоб створювати цінність.Я обираю фокус, а не боротьбу.Я чесно визнав одну річ.Є величезна кількість подій, які я не контролюю. І навіть не можу на них вплинути.Зате я повністю відповідаю за те, куди йде моя енергія.Мені дуже подобається думка Ендрю Карнегі. Спочатку створи капітал. Побудуй сильний бізнес. А вже потім використовуй цей ресурс, щоб робити світ кращим.Я зараз саме в цій фазі.Моя задача — не витрачати сили на нескінченну боротьбу з чужою дурістю. Моя задача — будувати системи, створювати цінність, заробляти капітал і ставати сильнішим.Бо тільки сильна людина може по-справжньому комусь допомогти.Саме тому я прикріплю нижче свою incantation. Вона не зробить світ мудрішим.Але, можливо, допоможе комусь не дозволяти чужій дурості керувати власним життям.
🎥 У нас вийшов новий вебінар «AI GPS» - і разом з ним запустили окрему програму на основі його ідей.На вебінарі розібрали, чому досвідчені пілоти в тумані розбиваються частіше за новачків - і до чого тут ваші бізнес-рішення.Ігор Івицький показав, що з досвідом людина починає довіряти власним відчуттям більше, ніж фактам - і це не пілоти, це ви щовечора, приймаючи рішення на емоціях замість даних.Для підприємця це не абстрактна теорія. Кожне рішення, прийняте на 5% фактів замість реальних даних, - це знижка, яку не варто було давати, найм, який довелось перегортати, напрямок, який тримається на плаву тільки за звичкою. Одна якісна звичка перевіряти рішення економить місяці виправлення наслідків.👉 Детальніше - у запису вебінаруІ новина: на основі цієї системи запустили програму AI GPS - персональний супровід з AI-інтегратором, який перевіряє ваші ключові рішення на факти, а не на емоції, та персональний АІ-Мегамозок.Два формати, від 2 до 6 місяців, зараз діє стартова ціна для перших учасників.👉 Деталі програми
Якщо чесно, я теж свого часу став жертвою культури «24/7 hustle».Я щиро вірив, що успіх це більше працювати. Раніше вставати. Пізніше лягати. Більше зустрічей. Більше дзвінків. Більше дій.Здавалося, що якщо працювати достатньо важко, результат обов’язково прийде.Але з роками я почав підозрювати, що сам став жертвою культурного програмування.Чим більше я читав Воррена Баффета, Чарлі Мангера, Джеффа Безоса, тим менше вони були схожі на людей, які живуть у режимі нескінченного «пахати ще більше».Навпаки.Вони майже одержимі не кількістю дій, а якістю рішень. Саме тоді я по-справжньому зрозумів зміст фрази Тоні Роббінса:“In the moment of decision, your destiny is shaped.”Не «у момент дії».Не «у момент важкої роботи».Саме у момент рішення формується майбутнє.Бо дія лише реалізує те рішення, яке ти вже прийняв.Якщо рішення було правильним — навіть звичайні дії можуть привести до величезного результату.Якщо рішення було слабким ти просто дуже швидко рухаєшся не в той бік.Я бачив підприємців, які працюють по 12–14 годин щодня, але роками не можуть вирватися зі свого рівня.І бачив інших, які зробили одне рішення, що змінило все.Змінили бізнес-модель.Вибрали правильного партнера.Відмовилися від збиткового напрямку.Переїхали в іншу країну.Найняли сильного CEO.З боку здається, що їм просто пощастило.Але зазвичай це було одне правильне рішення, після якого тисячі наступних дій почали працювати зовсім інакше.
Людина лежить у томографі і дивиться на фото розлюченого обличчя. Мигдалина, центр тривоги в мозку, спалахує. Тоді дослідники просять назвати емоцію словом. Сигнал тривоги падає.Це експеримент Метью Лібермана, професора психології університету Каліфорнії в Лос-Анджелесі. Коли людина вербалізує емоцію, активність мигдалини знижується, а вмикається префронтальна кора, зона аналізу. Одне слово фізично перемикає мозок з режиму паніки в режим мислення.Тоні Роббінс зробив з цього механізму операційну систему лідера. "ми не переживаємо життя, ми переживаємо те, як перепаковуємо його в момент, коли вішаємо ярлик"Роббінс розповідає історію про Кена Бланшара, автора книги Менеджер за одну хвилину. Вночі посеред африканського кратера зламався джип із туристами. Довкола дикі звірі. Голлівудські продюсери панікували і кричали, що всі помруть. Бланшар подивився навколо і назвав ситуацію незручністю. Це його звичне слово для стресу. Мозок не отримав команди на тривогу і залишився спокійним.Брокер-новачок показував найкращі результати у відділі, поки колеги скаржилися на холодні дзвінки. Він не робив дзвінки. Він шукав скарби. Так він сам називав свою роботу. Інше слово дало інший тембр голосу, іншу впевненість і іншу реакцію клієнтів.Тепер подивись на словник керівника. Один каже: катастрофа, провал, знову все горить. Його тіло щодня отримує дозу кортизолу, і рішення він приймає в стані загнаної тварини. Інший ту саму подію називає задачею або незручністю. Хімія інша. Рішення інші.Словниковий запас керівника це не стиль спілкування. Це те що прямо впливає на прибуток.
Дональд Трамп та актриса Марла Мейплз іде по П'ятій авеню. Навпроти, біля вітрини ювелірного магазину, сидить жебрак з бляшаним стаканчиком.Трамп киває на нього і каже «зараз цей чоловік на дев'ятсот мільйонів доларів багатший за мене».На той момент (1991 рік) імперія Трампа винна понад чотири мільярди доларів. Більш ніж сімдесяти банкам. Дев'ятсот мільйонів він гарантував особисто, своєю шкурою.Казино в Атлантік-Сіті тонули в боргах. Яхта, авіакомпанія, готелі. Усе закладено.Нормальна людина в такій ситуації лягає на дно. Перестає брати слухавку. Починає тихо ненавидіти дзеркало і вмирає від депресіі.Трамп натомість сів і написав книгу. Назва, я нічого не вигадую. «Мистецтво повернення».Є теорія, яку любить один американський бізнес-тренер. Він каже так. Дай мені п'ять хвилин з будь-якою людиною, і я передбачу її фінансове майбутнє на все життя. Бо в кожного з нас у підсвідомості зашитий фінансовий код. Внутрішнє креслення. І воно вирішує більше, ніж усі твої знання про маркетинг, продажі і переговори разом узяті. Якщо твій код налаштований на низький рівень, ти можеш виграти мільйон у лотерею і за п'ять років опинитися там, звідки почав. Якщо на високий, ти можеш втратити все і повернутися.Трамп код накручений на максимум. У його внутрішньому кресленні просто немає рядка «я програв».Подивись на ту сцену з жебраком ще раз. Чоловік на дев'ятсот мільйонів у мінусі. Він не плаче. Він жартує. Порівнює себе з банкрутом біля вітрини і йому це смішно. Бо в його голові це тимчасова технічна несправність, а не вирок.Якби Трамп зламався всередині, ім'я зламалося б разом з ним. І рятувати вже не було б чого.Більшість людей програють не тоді, коли в них закінчуються гроші. Вони програють тоді, коли всередині погоджуються, що програли. Я це перевіряв на собі і не один раз. Коли почалася війна і я втратив два бізнеси і майже всі збереження пустив на допомогу ЗСУ. В мене був шок коли я зрозумів, що не маю ні доходу ні збережень. Але я не сильно хвилювався бо знав, що треба робити. Що досягнути знову фінансовоі свободи я зможу досить легко. Ось чому. Замість того, щоб думати про те як все буде погано. Я переналаштув підсвідомість на гроші. Через декілька місяців народилася компанія Стейки Карпат. Окрім того гроші почали приходити майже відразу від надання інших послуг і продажу продуктів таких як Сінтегрум. Я хочу цими інструментами поділитися на безкоштовному вебінарі "ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД". ось чому це треба заразЗі штучним інтелектом скан наших невидимих грошових сценарів став ще простіше. Це я вважаю один із найкращих способів використання АІ - корегування власного фінансового код. Ось чому це треба. Хоча я вже 15 років як дуже серьозно займаюсь пошуком своіх фінансових демонів і знищив іх вже понад 200 штук я все рівно нещодавно виявив 3 нових яка завдали мені чимало шкоди. А якби я не займався цим системно довгий час то і шансів ніяких не мав. Ці фінансові демони працюють на рівні глибше свідомості. це значить ви іх просто не усвідомлюєте, а вони наносять дуже велику шкоду. Тобто вибір за вами. Можна прийти і іх побачити (хоча я не гарантую що вам буде приємно) або терпіти наслідки іх все життя (і успішно передати цих демонів своім дітям).https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Українського підприємця часто ламає не брак грошей, а внутрішня заборона отримувати від них задоволення.Як це працює? Твій бізнес почав рости. На рахунку з’явилися перші серйозні суми. І замість радості вмикається внутрішній жлоб: “зараз не час”, “треба все реінвестувати”, “куплю собі щось, коли закрию всі цілі”, “нормальні люди так гроші не спускають”.Звучить розумно. Особливо для людини, яку виховали в культурі дефіциту, важкої праці й постійного “потерпи”.Але мозок на це дивиться по іншому. Ось я працюю по 12–16 годин. Тягну команду, касові розриви, продажі, клієнтів, операційку. Гроші приходять. Але торкатися їх не можна. Радості немає. Є тільки нова ціль, новий план, новий стрес.Мозок робить висновок: більше грошей це більше напруги. Успіх це рабство. І тоді починається магія. Зривається важлива домовленість. Зливається прибуток. Ви приймаєте дурне рішення. Саботаж. Відкладаєте сильний запуск. Падіння енергіі. Ви це пояснюєте як "реальний бізнес", "все складно", "люди не ті", "ще треба потерпіти"В одній американській книзі є така система JARS. Шість фінансових банок. Одна із банок PLAY Jar це значить 10% від всіх грошей на задоволення. Читай далі бо це важливо (особливо під час війни)!!!Не на комуналку. Не на шини. Не на дитячі куртки.подорожі, вечерю без дивлення на ціни, хороший готель на одну ніч, спа, масаж, преміальний досвід, новий велосипед, все що вас наповнює. Їх заборонено накопичувати, переносити на наступний період чи інвестувати. Якщо 31-го числа там залишилося $500, ви зобов'язані піти і спустити їх до опівночі.По-друге, закон нераціональної розкоші. Ці гроші не можна витрачати на «потрібні» чи корисні речі новий зимовий одяг, заміну шин чи оплату комуналкиЦе не марнотратство. Це перепрошивка!Бо в цей момент мозок отримує новий сигнал: гроші це не тільки напруга, борг і відповідальність. Гроші дають легальний кайф, свободу і відчуття, що життя не поставлене на паузу до наступного кварталу.Важлива новина !!! Мій Вебінар "AI ФІНАНСОВИЙ ТЕРМОСТАТ:ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД ЗА ДОПОМОГОЮ АІ" Переноситься на наступний четвер.
Запитай сотню людей, чи хочуть вони фінансового успіху, і кожен відповість "так хочу". Але реальність така: не більше 3-4% населення вміють досягаюти фінансової свободи.Хоча гроші не є дефіцитним ресурсом, їх у світі більш ніж достатньо у вигляді фізичних, цифрових активів, нерухомості, капіталу. Потреби людей нескінечні так само як і проблеми, а це є безкінечні можливості заробляти. Брак грошей існує виключно у сприйнятті та обмеженому мисленні конкретного індивіда, а не на реальному ринку.Проте коли я запитує підприємців про їхній конкретний стратегічний план фінансовоі свободи у відповідь - тиша. У більшості його просто немає. Чому його немає? люди не мають плану, бо бояться розчаруватися, якщо його не досягнуть.Страх розчарування виявляється сильнішим за бажання бути фінансово вільними. Людина свідомо обирає не цілитись, щоб не промахнутись.Причина не в браку знань чи ліні. Це прояв глибинного страху.Мій наставник Джон Ассараф колись мені сказав"Іван люди підсвідомо обирають дрейфувати без чіткого маршруту. Бо вважають, що якщо не створять план, то не зможуть його завалити, а отже захистять своє его від болючої поразки. Вони купують ілюзорний спокій ціною хронічної бідності. "Знову таки - гроші не є дефіцитом. У світі достатньо капіталу, нерухомості та активів.Ринок платить вам на основі цінності, яку ви приносите на ринок. Тобі платять не за твої страждання, хороші наміри чи диплом. Тобі платять за цінність твого продукту чи навички, інтегрованої в систему. Як кейс вже з початку війни я створив компанію Стейки Карпат яка вже має десятки тисяч клієнтів так вона прибуткова. Хоча я звичайний хлопець з Овруча, Житомирськоі області без диплома магістра та синдромом розсіяноі уваги. Не дуже добре вчився в школі. Більшість людей роками ховаються за накопиченням дипломів та книг, щоб відкласти момент виходу на реальний ринок. Вони забувають головну деталь закону залучення.Джон передав мені свою систему яку я передаю даліСпочатку зміна мислення. Потім навички. Потім дія. Жоден з цих трьох сам по собі не працює.Мислення без навичок це людина, яка ходить на семінари і нічого не змінює. Навички без мислення це той, хто все вміє, але вірить, що не заслуговує більшого. Мислення плюс навички без дії найгірша комбінація, бо людина точно знає, що мала б робити, і не робить.Це не про фінансову грамотність. Це про те, що план вимагає визнати дві речі. Де я зараз. Куди хочу. Між цими точками виникають прості діі. План не страшний тим, що його треба виконувати. Він страшний тим, що в момент його написання ти вперше бачиш рів. Бачиш своі обмеження, бачиш страхи, бачиш невизначенність і що потрібно приймати рішення. Чому я це пишу? Бо в цей четвер я провожу вперше безкоштовний вебінар AI ФІНАНСОВИЙ ТЕРМОСТАТ:ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД ЗА ДОПОМОГОЮ АІ. https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Друзі, хочу поділитися з вами бонусним уроком.Це мій виступ з Amsterdam AI Camp — і, чесно, на сьогодні це, мабуть, найсильніша моя презентація по відділу продажу, яку я коли-небудь проводив.Тема: AI-архітектура відділу продажуАле насправді це не просто про AI.Це про те, як власнику перестати бути “ручним двигуном” продажів і почати будувати відділ продажу як систему:— як мислити не продавцями, а архітектурою продажів;— чому відділ продажу — це не тільки транзакція, а весь шлях клієнта до LTV;— як будувати рекрутинг продавців як маркетинг посади;— чому онбординг і навчання мають бути доказовими;— як AI допомагає створювати навчальні треки, питання, стандарти і контроль;— чому тімлід — це не “старший продавець”, а польовий командир;— чому без системи контролю якості продажі не масштабуються;— і чому AI не замінює лідерство, але різко підсилює правильно побудовану систему.Це відео варто дивитися не як лекцію, а як діагностику свого бізнесу.Під час перегляду задайте собі одне питання:“У мене відділ продажу реально побудований як система — чи все ще тримається на ручному управлінні, сильних людях і постійному поясненні одного й того самого?”Ось посилання на урок:https://www.youtube.com/watch?v=QOdM8sIWTwEІ зробимо так.Хто подивиться відео і залишить під відео змістовний коментар — що забрали для себе, який інсайт був найсильніший, що побачили у своєму відділі продажу — тому ми додатково надішлемо презентацію до цього виступу.Коментар має бути не просто “дякую, класно”, а хоча б 3–5 речень:Що найбільше зачепило?Який елемент ви побачили у своєму бізнесі?Що хочете впровадити після перегляду?Це не просто бонусний матеріал.Це один із тих уроків, який може змінити саму логіку того, як ви дивитесь на продажі, команду і масштабування.
TGLIST.COM.UA
