​​5 помилок при найманні першого співробітникаПерший найм — це завжди стрес. Ви звикли все робити самі, а тепер маєте комусь довіряти частину бізнесу. І саме тут підприємці найчастіше припускаються серйозних помилок.Наймають «схожу на себе» людину. Здається логічним — якщо людина думає так само, як і ви, вона буде добре працювати. Насправді вам потрібен той, хто доповнює вас, а не дублює. Якщо ви сильні в продажах, найміть того, хто сильний в операційці.Не описують очікування. «Ти розберешся» — найгірша постановка задачі. Людина приходить на роботу без чіткого розуміння, що від неї очікують, і за місяць ви обидва розчаровані одне в одному.Поспішають закрити позицію. Коли роботи багато, хочеться найняти когось якнайшвидше. Але поганий співробітник коштує дорожче, ніж відсутність будь-якого. Проводьте хоча б два-три співбесіди і перевіряйте рекомендації.Не тестують на практиці. Портфоліо і розповідь про себе — це одне. Як людина реально працює — зовсім інше. Давайте тестове завдання або наймайте на пробний тиждень.Бояться відпустити контроль. Найняти людину і продовжувати робити все самому — не делегування. Якщо ви не готові передавати відповідальність, не витрачайте гроші на найм. Але якщо готові — довіряйте.Перший співробітник задає тон всій майбутній команді. Підійдіть до цього вибору серйозно.