Є багато розповсюджених традиційних інструментів менеджменту, які чимало людей вважають недієвими. Але часто ці інструменти просто… використовують неповністю або взагалі некоректно. От, наприклад, SWOT-аналіз. Більшість людей зупиняється на тому, що прописує сильні, слабкі сторони продукту, а також можливості та загрози ринку. Але це тільки половина аналізу! Є ще друга частина, це коли зовнішні та внутрішні фактори міксуються між собою і для кожної з таких ситуацій створюється відповідна стратегія:SO (strengths + opportunities) – що робити, коли за відповідних можливостей ринку можна буде використати сильні сторони компанії? ST (strengths + threats) – як подолати / нівелювати / зменшити можливі загрози за рахунок сильних сторін продукту чи компанії? WO (weaks + opportunities) – як не проґавити можливості ринку через слабкі сторони продукту? як покращитись? WT (weaks + threats) – що робити, якщо загрози ринку накладуться на слабкі сторони продукту, як підготуватись до цього ризику, як ліквідувати наслідки в такому сценарії? Ці стратегії – це взагалі ключ до цього інструменту. Вони допомагають перейти від просто аналізу – до дій, які просто «бери і роби». Тисніть:🤝 якщо вже знаєте та використовуєте SWOT-аналіз для реальних задач⚡ якщо це було для вас щось новеньке🌚 якщо вважаєте, що нас замінить AI і можна не напрягатись аналітикою 🙂