Про дизайн цілі.

Ще в lalafo мій менеджер Вова попросив написати цілі для дизайн команди за методологією OKR.
Я не знала як це робиться, піддивилась що робить бізнес, щось накидала на своє бачення і презентувала.
І ми почали якось працювати по них. Якось))

Коли зараз роками потому вже маю досвід і можу прорефлексувати тему постановки цілей у дизайні, то можу з вами поділитись.

1. Часта проблема дизайн цілей - в тому що вони або дублюють продуктові цілі, або роздувають продуктовий беклог.

2. Дизайн цілі - інструмент елайменту дизайнерів та дизайну у одній команді. Якщо у вас дизайнери розкидані по окремих командах і їх нічого не об‘єднує, то часто буде достатньо персональних цілей людини в рамках PDP + продуктових цілей, які контролює ПО.

3. Не всі тіммейти мають бути залученими у постановку цілей, оскільки у менеджменті є поняття зрілості у ролі, тож якщо тіммейт не досяг зрілості, то цілі необхідно каскадувати.

4. В дизайні піраміда цілей буде така:
-> стратегічна дизайн ціль (як дизайн контріб‘ютить у бізнес у обраному горизонті)
--> стратегічна перфоманс ціль (наш north star з ефективності)
---> декомпозиція стратегії на OKR
----> декомпозиція OKR на ініціативи

5. В різні періоди розвитку продукту дизайн функція буде виконувати різні задачі: в певні - стратегічну, в певні - операційну.