Лікаря з КНП забрати можна.

А от чи можна прибрати КНП з лікаря?

Оце вже завдання «із зірочкою» 😜

Бо коли лікар виходить у приватний бізнес, він приносить із собою не лише знання, досвід та професійні навички.

Він часто приносить із собою КНП у голові та серці.

З досвіду можу назвати декілька типових ментальних перешкод у розвитку бізнесу:

— нерозуміння, як саме у вас з’являється пацієнт;
— невміння порахувати реальний бюджет відкриття та розвитку;
— нерозуміння різниці між витратами та інвестиціями;
— управління за принципом: «Я тут заввідділенням!» 😂;
— нерозуміння, як насправді працюють документи;
— відсутність цінової стратегії;
— нерозуміння специфіки медичної послуги саме як продукту;
— невміння точно поставити завдання;
— страх публічних сварок;
— відсутність власного обличчя;
— боготворіння МОЗ, ДОЗ та інших владних осіб.

Але найбільша проблема навіть не в цьому.

Більшість людей просто не розуміє, що має ці недоліки.

А ось це вже пастка.

Бо дуже складно побачити недоліки системи, перебуваючи всередині цієї системи.

Ми дивимося на новий бізнес через старий досвід.
Приймаємо рішення за старими правилами.
Будуємо приватну клініку - але продовжуємо керувати нею так, ніби це наше колишнє відділення.

Тому перший крок до наступного рівня - не новий сайт, не реклама і навіть не нове обладнання.

Спочатку доводиться ламати власні стереотипи.

І, мабуть, саме тому справді успішних небагато.

Але тим більшою є винагорода тих, хто цей шлях змін проходить.

І що цікаво: останнім часом я бачу все більше керівників, які розпочали будувати медичний бізнес, але в якийсь момент вперлися у власну стелю.

Старі рішення більше не дають результату.

І от саме тоді, шукаючи вихід на наступний рівень, вони приходять до мене.

Тож робота в мене стає дедалі цікавішою.