Одна з проблем лідів на співбесідах — не вміння розказати про свої досягнення.

🙅‍♀️

Навіть кращі кандидати коли їх питаєш про їх досягнення кажуть щось таке : найняв 20 людей, 0 кількість багів на проді, 100% автоматизованих кейсів, написали новий фреймворк..

😒 Колись я теж пишалась і розказала на інтерв'ю, що найняла 70 людей за дуже короткий термін, а мене не взяли на проєкт саме через цей фактор.

🤦‍♀️

Розберемо, чому?

🤔Такі ваші досягнення — це двояка інформація. ⚖️

По прикладах:0 багів в проді — це тому, що у вас 3 клієнти й їм пофіг на баги?

🤷‍♀️ це тому, що ви класно тестуєте?

🤓 це тому, що розробники писали якісний код?

💪 це тому, що у вас сапорт працює за схемою — всі йдуть лісом і це не баг?

💩 Це тому, що ви не створюєте тікети, а живете в коментарях і чатиках?

💬 м?100% автоматизовані тести — а треба було?

🤨 а скільки там всього кейсів, 5? 5000?

😱 Автоматизовані й використовуються сапортом?

👩‍💻

Автоматизовані на QA-енві й бігають на заглушках?

👻 ще варіанти?Найняв 20 людей — ну окей, ти збільшив компанії витрати на людські ресурси, це взагалі-то не круто.

💸 Для чого? Щоби що?

🧐 Яку проблему ти цим вирішував? І чому саме таким способом? ❓Новий фреймворк — а нахіба?

🤦‍♀️ чому ви писали його самі, якщо на ринку купа рішень?

🤯 що було не так? просто так, чи є щось під цим?

🤔 чи можна було вирішити це інакше?

💡Контекст — це те, що вас або продасть, або викине з гонки.

🏃‍♀️💨

Контекст у показниках — важливіший за сам показник.

👑 Формулюйте досягнення з контекстом. ✍️

Наприклад: У нашу компанію зайшло в один момент 8 клієнтів, кількість продуктів збільшилась на 4 нових, ми оперативно порахувати оцінку і донайняли 20 тестувальників, які забезпечували поставлені цілі відповідно до якості продуктів.

✅

Завжди будуйте речення від проблеми до рішення, за потреби додайте аргументації, чому рішення саме таке.

🎯 #досягнення #співбесіда