Дослідження: Дефіцит кадрів диктує умови. Як бізнес намагається втримати працівників — дослідження

У 2026 році матеріальна винагорода остаточно перейшла до категорії базових умов праці: вона необхідна для залучення фахівців, але більше не гарантує їхньої довгострокової лояльності.

Стратегії утримання команди, що раніше будувалися переважно навколо перегляду зарплат і бонусів, сьогодні вимагають зосередженості на гнучкості, управлінській культурі та внутрішньому мікрокліматі.

Переосмислення пріоритетів працівників триває і у 2026 році, адже воно пов’язане з високим рівнем тривалого стресу та потребою в передбачуваному, психологічно безпечному робочому просторі.

Показники щодо класичних корпоративних бонусів свідчать про їхній мінімальний вплив на утримання персоналу: подарунки та корпоративні заходи назвали важливими лише по 3% респондентів, харчування коштом роботодавця — 4%, а турботу про здоров’я (заняття спортом чи послуги психолога) — 5%. Натомість більшу вагу мають практичні рішення, як-от медичне страхування (12%) та організоване перевезення до місця роботи (12%).