Insights are always disruptive for the organization Насправді це дуже цікавий парадокс - від нас вимагають бути сфокусованим на бізнесі і на потребі клієнтів, а коли ми в зубах, як отой мисливський пес, приносимо якийсь важливий яскравий інсайт - організація починає руками і ногами від нього відбиватисяТому що ваш інсайт дисраптить всіх навколо:😳 Треба міняти роудмапи😳 Треба переглядати стратегію😳 Треба прийняти що хтось десь до цього моменту натупив😳 Треба все це прокомунікувати командам і іншим стейкхолдерам😳 Треба боротися з супротивом і фрустрацією😳 Треба бути готовими що щось велике що довго робили виходить нафіг нікому не було потрібнеІ якщо дивитися на це під таким ракурсом - стає зрозумілим чому ваші круті і проривні ідеї чи інсайти просто паркують в чорну прірву «ми покладемо це в беклог» - бо отак слухає вас ваш менеджер чи колега, і а голові у нього не ваше захоплення знахідкою, а лише думки про оті «треба» які я назвав.Проте є менеджери які розуміють важливість адаптивності і розуміють що такі інсайти мають свою ціну і свій лайфтайм. І роблять все щоб витиснути з них максимум.Якщо ви працюєте у таких менеджерів - поділіться як воно під постом у лінкедініЯкщо все навпаки - то можете написати вашу анонімну історію і особисті, я заскріню і викладу в коментарях, чи навіть окремим дописом :)