ПРИГОРАЛІТІ!Або як почуває себе менеджер в кінці і на початку кожного кварталу.Але якщо серйозно, давайте трохи проговоримо про пожежі.За останні роки я бачив дуже багато героїчного менеджменту, та що там бачив - активно приймав в ньому участь.Бо ніщо так не радує коли ти оце закатав рукава і пішов на проблему. Бореш ти її, борше - і в кінці поборов! А шо - я красунчик, я зміг, врятував усіх...І все б добре, але з часом приходить момент коли ти починаєш розуміти, що цей процес безкінечний.Пожеж і вогню все більше, а твого ресурсу все менше. І стаєш ти як отой чувак що воював з вітряними млинами ;))))Але насправді зміни в компанії починають відбуватися коли ти починаєш думати звідки ця проблема береться. Я колись чув, що найкращі продакти і стартапери obsessed with the problem, not solution. От і до мене колись дійшло що це правило АЖ БІГОМ можна використати про файрфайтінг. Зрозумій проблемуЧому вона відбуваєтьсяЩо їй передуєІ лише тоді біжи фіксити. А то будете як мій Токіо (так звати пса)