Цикл "З генераліста до спеціаліста і назад"Побачив цікаву думку, і ділюся з вами:Основна задача фаундера чи топ-менеджера - "звільнити" себе з максимальної кількості ролей.Коли ми починаємо будувати щось нове, то кожен фаундер це генераліст.Ми робимо усеДизайн.ТекстаБухгалтеріяЛігалПроцесиКодінг часомКоли компанія починає розвиватися, на початку теж наймають генералістів. Тому що роботи багато, функцій мало, і треба якось грести.Але зазвичай коли компанія перевалює якийсь поріг - це перестає працювати. І тоді фаундер починає наймати спеціалістів - людей які набагато краще ніж він у чомусь. Поступово така кількість людей росте, і врешті - залишається ситуація коли є фаундер і купа спеціалістів.Тож в кінці фаундер де факто "звільняє" себе з усіх ролей. В моїх спостереженнях - це єдиний спосіб проломити скляну стелю, яка часто блокує ріст всієї компанії...І тут постає цікаве питання - чи може генераліст управляти спеціалістами?Моє особисте бачення - звичайно.Бо знати усе НЕМОЖЛИВО!)А от знати усе на достатньому рівні щоб розуміти плани і бачення спеціалістів - це вже інша справа.Але з часом це прихводить до проблем, бо фаундер починає бачити що у спеціалістів замало розуміння контекстів інших спеціалістів, і без цього все теж паршиво їде 😉 Але це вже тема зовсім іншого допису 😉п.с. А я особисто завжди вчив і вчу саме продактів-генералістів, і жодного разу не жалкував що вибрав цей шлях - ні тоді, коли допомагав їм знайти роботу, ні тоді коли сам їх собі наймав.