Сліпі зони - це не проблема. Проблема - не знати, що вони в тебе є. Багато моїх клієнтів, фаундерів і СЕО, коли шукають собі когось в Core команду, намагаються знайти ідеального кандидата:щоб вже працював у цій ніші, щоб мав досвід у цій ролі, щоб знав ринок і мав нетворк, щоб вмів і знав усе що треба, і ще і hands-on, щоб усе це руцями робив. Але - surprise surprise - реальність інша. Ідеальні кандидати рідкість. А от цикл найму і нереальні очікування від людей - тут їх прям дофіга!)Але що якщо я скажу вам, що є інший, точно працюючий шлях? І що вам не треба бути(або шукати) ідеальний фіт? Я вірю, що коли мова йде про досвідчених менеджерів, то найважливіше це те, що людина має сама розуміти, де вона не тягне - і вміти це закрити. І тут УВАГА! НЕ САМОСТІЙНО. Не вміти і знати усе. Не розбиратися і бути кращим в усьому. Але розуміти свої слабкі сторони, і вміти перекрити їх. Правильною людиною, Правильною порадою, Інвестиціями і експертизоюТа чим завгодно, блін!)Для мене крутий менеджер - це не про “я знаю все”. Це про “я знаю, де я слабкий, і знаю, що з цим робити”. Бо експертизу можна купити. А от навичку побачити і прийняти свою сліпу зону - ні. Тож як результат - людину яка закриває всі потреби компанії тупо не знаходять. Або шукають дуже довго... Але ось вам спойлер з моєї консалтинг практики:Коли мої клієнти починали змінювати фокус - і шукали не “100% фіт”, а людину яка mostly fit, яка чітко розуміє свої слабкі сторони і знає, як їх закривати - все ставало простіше. Time to hire падав у рази. І jxsredfys результати приходили швидше. Не тому, що кандидат був ідеальний. А тому, що він умів купити те, чого не знав. Порадитись. Делегувати. Вчитися. Без его і гри в “я все можу сам”. Це працювало кожного разу. Варто зазначити, що у випадку з IC(individual contributor) ця стратегія не працює так добре, бо cost of delay там значно нижчий - їх можна найняти "не негайно", замінити швидше, та і результат від них зазвичай очікується миттєвий і вимірюваний: задачу треба зробити тут і зараз. У менеджерів інша динаміка - їм дають трохи більше часу, щоб побудувати систему, адаптувати команду, і запустити процес, тож здатність закривати свої сліпі зони і підтягувати експертизу ззовні дає набагато більше впливу і цінності. То що сказати!) Поки ви шукаєте свого єдинорога, компанія простоює. А в цей час ваші конкуренти продовжують працювати. Чи воно того варте?