Продовжую робочі поїздки громадами Полтавщини. Важливо на місці бачити, як працюють наші заклади, які результати вже маємо та які питання потребують першочергових рішень.Відвідав Регіональний центр професійно-технічної освіти №1 у Кременчуці. Нині тут навчаються 806 здобувачів освіти, а освітній процес забезпечують 173 працівники. Заклад готує кваліфікованих фахівців для промисловості, будівництва, автомобільної галузі, сфери послуг, громадського харчування та інших важливих напрямів економіки.Професійна освіта тут активно розвивається. Із 2020 року працює сучасний навчально-практичний центр ресторанного сервісу. На його базі створено Кулінарний хаб, де готують і підвищують кваліфікацію кухарів для шкільних їдалень у межах реформи шкільного харчування, ініційованої Першою леді України Оленою Зеленською. Заклад також є учасником міжнародних і державних проєктів, що відкривають нові можливості для розвитку професійної освіти та підготовки конкурентоспроможних фахівців.Уже затверджено набір на новий навчальний рік: із вересня щомісяця навчатимуться 30 слухачів, сформовано чотири навчальні групи. За потреби, відповідно до запитів громад, кількість груп можуть збільшити. Ліцей демонструє високий рівень працевлаштування випускників – 82%. Багато студентів знаходять роботу ще під час навчання: після третього курсу їх запрошують до кафе, ресторанів, шкіл і дитсадків.Втім, залишаються питання, які потребують вирішення. Насамперед це капітальний ремонт укриття та даху навчального корпусу, а також облаштування укриття в гуртожитку №1. Безпечні й сучасні умови навчання сьогодні є одним із наших ключових пріоритетів.Працюємо над тим, щоб заклади професійної освіти Полтавщини відповідали сучасним вимогам, а молодь мала всі можливості здобувати якісну освіту, затребувану професію та впевнено будувати своє майбутнє.
Інклюзивне соціальне таксі стає доступнішим для жителів Полтавщини.Послуга допомагає людям з інвалідністю, людям старшого віку та іншим маломобільним жителям дістатися до лікарень, реабілітаційних центрів, органів соцзахисту та інших важливих установ. Щороку нею користуються майже 2 тис. жителів області, а громади забезпечують понад 10 тис. перевезень. Наразі «соціальне таксі» доступне в 36 ТГ області, однак не всі громади мають інклюзивні авто, обладнані підйомними платформами для перевезення людей з інвалідністю, які пересуваються на кріслах колісних. Одним з таких спеціалізованих «таксі» завдяки Благодійному фонду Let's Help поповнився автопарк інклюзивного транспорту Центру надання соціальних послуг Диканської громади. Від липня цього року сервіс офіційно розпочав роботу. Скористатися послугою «Соціальне таксі» можуть жителі Диканської громади, які через стан здоров’я або вік мають труднощі з пересуванням. Насамперед це люди, які користуються кріслами колісними, люди з інвалідністю та особи старшого віку. Для окремих пільгових категорій послуга є безоплатною. Також передбачена можливість часткової оплати з урахуванням доходу або отримання послуги на платній основі. Отримати детальнішу інформацію можна в Центрі надання соціальних послуг Диканської громади за телефоном (05351) 9-74-47.Продовжуємо розвивати безбар’єрний простір у громадах області.#Полтавщина_безбарєрна #безбарʼєрність
Ефективне використання бюджетних коштів має бути беззаперечним пріоритетом роботи на всіх рівнях. Без жодних винятків. На засіданні робочої групи «Прозорість і підзвітність» вчергове обговорили питання ефективності фінансово-господарської діяльності КП «Полтава-сервіс». Приводом для розслідування стали журналістські матеріали про виявлені порушення.Експерти провели поглиблений аналіз розрахунків підприємства на основі наданих документів щодо витрат на обслуговування автостоянок, організації ринку/ярмарків та реклами. Висновок – укладання договорів співпраці не мають під собою повного економічного обґрунтування та націлені винятково на порівняння сум прибутку від різних видів діяльності. Окремо порушили питання відсутності працевлаштованих працівників у суб’єктів, що фактично використовують земельні ділянки. Це свідчить про ризик приховування доходів та витрат, як наслідок – зменшення зарахувань до бюджетів.КП «Полтава-сервіс» має потенціал і всі можливості отримати розрахунково майже 70 млн грн на рік. Це – величезний фінансовий резерв для сплати податків, створення робочих місць та забезпечення діяльності відповідно до положень Статуту підприємства. За результатами обговорення, робоча група спрямує відповідні рекомендації до Полтавської міської ради, щоб унеможливити у подальшому неефективну діяльність КП та недоотримання бюджетом коштів.
Дбаємо про те, щоб наші захисники і захисниці мали більше можливостей для придбання власного житла.На Полтавщині діє програма, яка передбачає щомісячну компенсацію 3% процентної ставки за іпотечними кредитами, отриманими в межах державної програми «єОселя». Цей напрям реалізується в межах Комплексної програми підтримки захисників і захисниць України та членів їхніх сімей на 2026–2030 роки. На його фінансування в обласному бюджеті цьогоріч передбачено 5,6 млн грн.Отримати компенсацію можуть жителі Полтавської області, які належать до таких категорій:- військовослужбовці ЗСУ за контрактом;- військовослужбовці, призвані під час мобілізації;- учасники бойових дій;- особи з інвалідністю внаслідок війни;- члени сімей загиблих (померлих) ветеранів війни, захисників і захисниць України.Для реалізації програми укладено договори про співпрацю з трьома банками:АТ КБ «ПриватБанк»;АТ «Ощадбанк»;АБ «УКРГАЗБАНК».Щоб отримати компенсацію, варто звернутися до банку, в якому оформлено іпотечний кредит за програмою «єОселя». Після цього банк щомісяця формує реєстр заявників, яким відшкодовується частина процентної ставки.Працюємо над тим, щоб підтримка захисників і захисниць була не лише вдячністю за службу, а й реальним інструментом для вирішення важливих життєвих питань.
Під час робочої поїздки до Пирятинської громади відвідав ТОВ «Леляківське» та місцевий Центр надання адміністративних послуг.ТОВ «Леляківське» – одне з підприємств, від стабільної роботи якого залежить економіка громади. Тут обробляють 1675 гектарів землі, утримують понад 1900 голів великої рогатої худоби, розвивають власну сироварню. Підприємство забезпечує роботою 136 людей і щомісяця сплачує майже 1,5 млн грн податків.Під час розмови визначили основні питання, які стримують розвиток виробництва: дефіцит кадрів, бронювання працівників, низька закупівельна ціна на молоко та обмежені можливості виходу на зовнішні ринки.Частина цих питань не вирішується на рівні області. Водночас обласна військова адміністрація має зібрати консолідовану позицію виробників, визначити конкретні пропозиції та передати їх на розгляд Уряду і профільних міністерств. Таку роботу проведемо окремо із залученням підприємств молочної галузі області.У Пирятинському ЦНАПі надають 398 адміністративних і муніципальних послуг. Від початку року тут опрацювали понад 22 тисячі звернень.Окремої уваги заслуговує мобільний офіс, який працює у громаді. Спеціально обладнаний автомобіль виїжджає до віддалених населених пунктів і забезпечує надання послуг людям, які через вік або стан здоров’я не можуть самостійно приїхати до ЦНАПу. Це єдиний такий сервіс в області.Доручив опрацювати можливість поширення цього досвіду в інших громадах Полтавщини, передусім там, де є значна відстань між населеними пунктами та обмежене транспортне сполучення.Результат роботи влади має вимірюватися конкретно: чи може підприємство стабільно працювати, а людина – отримати необхідну послугу незалежно від місця проживання.
Коли люди говорять про дороги, йдеться не лише про ями й кілометри асфальту. Йдеться про можливість вчасно дістатися до лікарні, школи, роботи чи сусідньої громади.Під час особистого прийому громадян у Пирятині саме стан доріг став одним із головних питань. Говорили про проблемні ділянки державного та місцевого значення, аварійний міст і транспортне сполучення з віддаленими селами.Тут немає одного рішення для всіх об’єктів: частина доріг перебуває на балансі Служби відновлення та розвитку інфраструктури, інша – Агентства місцевих доріг Полтавської області. Тому кожне звернення розбираємо окремо – із визначенням відповідальних, джерел фінансування та конкретних подальших дій.Щодо дороги у напрямку Білоцерківців громада вже підписала договір про співфінансування і виконує свої зобов’язання. Цьогоріч на роботи передбачено понад 3 млн грн: 1,26 млн грн із резервного фонду державного бюджету та 1,8 млн грн із бюджету громади. Це 44% від необхідної суми. Для завершення робіт потрібно залучити ще 3,94 млн грн – над цим працюватимемо.Складна ситуація і з дорогою Р-67 у напрямку Прилук. Її капітальний ремонт коштуватиме близько 1,5 млрд грн, тому в умовах воєнного стану реалізувати його наразі неможливо. Водночас найближчим часом на найбільш проблемних ділянках мають провести першочерговий ямковий ремонт, щоб забезпечити безпечний проїзд.Щодо аварійного мосту – маємо готовність соціально відповідального бізнесу долучитися до ремонту. Дав доручення профільним службам максимально сприяти цій ініціативі, щоб не втрачати час і якнайшвидше перейти до робіт.Також опрацюємо питання транспортного сполучення із селом Яцини, де живуть місцеві мешканці та внутрішньо переміщені люди.Особисті прийоми громадян проводитиму й надалі в тих громадах, куди приїжджатиму з робочими поїздками. Людям не потрібні формальні відписки. Їм потрібне розуміння, що проблему почули, визначили відповідальних і почали діяти. Саме для цього проводимо такі зустрічі.
Перед поїздкою завжди є плани, графіки й цифри. Але справжню картину показує лише розмова з людьми на місці.Сьогодні працював у Пирятинській громаді. Відвідав соціальні, освітні та спортивні об'єкти, зустрівся з жителями громади й представниками бізнесу.Почали з Пирятинського ліцею, де триває реконструкція. Тут буде сучасний навчальний простір для понад 800 дітей. Але темпи виконання робіт не відповідають очікуванням. Показова активність під час приїздів керівництва не вирішує проблему. Підрядник має працювати системно й виконувати взяті на себе зобов'язання. Результат має бути не в день перевірки, а щодня.Оглянули стадіон «Ювілейний», де створили сучасні бігові доріжки для занять спортом і реабілітації військовослужбовців та ветеранів. Такі простори мають працювати для людей і ставати частиною ветеранської політики в громадах.Ознайомився з роботою ЦНАПу. Тут функціонує єдиний у Полтавській області «Мобільний офіс» ЦНАП, отриманий за підтримки Проєкту GIZ та ПРООН. Завдяки цьому адміністративні послуги стають доступнішими для жителів віддалених сіл і тих, хто не може самостійно відвідати центр. Під час особистого прийому найбільше звернень стосувалося стану доріг. Люди мають розуміти, хто відповідає за кожну ділянку, які роботи заплановані та в які терміни їх можна виконати. Буде забезпечено співфінансування ремонту дороги у напрямку Білоцерківців. На автодорозі Р-67 у напрямку Прилук найближчим часом мають виконати ямковий ремонт, а капітальне відновлення можливе після завершення війни. Окремо обговорили аварійний стан мосту. Приємно, що соціально відповідальний бізнес готовий долучитися до його ремонту. Дав доручення профільним службам сприяти реалізації цієї ініціативи, щоб необхідні роботи вдалося розпочати якомога швидше.Завершили поїздку на підприємстві «Леляківське». Попри всі виклики воєнного часу тут розвивають виробництво, створюють робочі місця, переробляють власну продукцію та сплачують податки. Саме такий відповідальний бізнес є важливою опорою економіки громад.Такі робочі поїздки потрібні не для звітності. Вони допомагають бачити реальний стан справ, чути людей, оперативно реагувати на проблеми й ухвалювати рішення там, де вони дійсно потрібні.
Потреби військових не визначаються в кабінетах. Їх треба чути напряму.Разом із моїм заступником Максимом Калініним провели виїзну зустріч із військовослужбовцями 17-ї Полтавської бригади Національної гвардії України.Це підрозділ із бойовим досвідом і своєю історією. Військова частина пройшла шлях від окремого батальйону до бригади. Її воїни брали участь в АТО/ООС, а сьогодні виконують завдання на одному з найгарячіших напрямків фронту.Дякую кожному, хто служить у цій бригаді. За стійкість, роботу і готовність щодня робити те, на чому тримається безпека країни.Для області підтримка Сил оборони – серед ключових пріоритетів. Не декларативно, а через конкретні рішення.У 2025 році з обласного бюджету для військової частини спрямували 5,2 млн грн. Це кошти на матеріальне забезпечення, облаштування пунктів тимчасового розташування особового складу, безпілотні системи, FPV-дрони, квадрокоптери, засоби РЕБ і комплектуючі до них, запчастини, страхування та поточний ремонт автомобілів.У 2026 році передали ще 2 млн грн – на оргтехніку, комп’ютерну техніку, зарядні станції, запчастини, будівельні матеріали, інструменти та акумулятори. Найближчим часом плануємо спрямувати додатково 1 млн грн.Наш пріоритет незмінний: тримати прямий зв’язок із військовими, швидко реагувати на потреби і посилювати тих, хто захищає Україну. Працюємо далі.
⚡️Оперативна ситуація в енергосистемі України станом на ранок 8 липня ➡️Внаслідок бойових дій та обстрілів енергетичних об'єктів частина споживачів у Запорізькій, Миколаївській, Одеській, Полтавській, Сумській та Харківській областях тимчасово залишається без електропостачання.➡️Енергетики працюють, щоб якнайшвидше повернути світло в оселі українців. Відновлювальні роботи тривають цілодобово. ➡️На Полтавщині під час виконання аварійно-відновлювальних робіт внаслідок атаки ворожого БПЛА по службовому автомобілю троє енергетиків отримали поранення різного ступеню важкості. Постраждалих доставлено до лікарні, де їм надається уся необхідна медична допомога.➡️Через негоду без електропостачання залишається 10 населених пунктів на Хмельниччині. Ремонтні бригади працюють над відновленням.➡️Застосування обмежень сьогодні не прогнозується. Про будь-які зміни з енергопостачанням дізнавайтесь на офіційних ресурсах своїх операторів системи розподілу.➡️Активне енергоспоживання сьогодні варто перенести на денний час - з 11:00 до 15:00.
Якісна медицина та доступний соціальний захист залишаються серед ключових пріоритетів державної політики.У межах платформи «Діалог з громадами» відбулося чергове засідання Конгресу місцевих та регіональних влад при Президентові України під головуванням Заступника Керівника Офісу Президента України Віктора Микити. Захід модерувала керівниця Офісу Конгресу Лілія Пашинна. Разом із представниками Уряду, Верховної Ради та громад обговорили розвиток системи охорони здоров'я й удосконалення механізмів соціальної підтримки.Окрему увагу приділили доступності сучасної медичної діагностики та ефективному використанню обладнання. На Полтавщині працюють 20 комп'ютерних томографів у 16 медзакладах і 6 магнітно-резонансних томографів у чотирьох закладах. За перше півріччя цього року виконано понад 57 тисяч КТ-досліджень і майже 12,5 тисячі МРТ.Також обговорили вдосконалення системи пільгового проїзду, зокрема впровадження єдиної автоматизованої системи обліку пільгових перевезень. Водночас на Полтавщині продовжує діяти обласна програма компенсації вартості проїзду: за перше півріччя здійснено 1654 компенсаційні виплати на понад 1,6 млн грн, а перевізники забезпечили понад 19 тисяч безоплатних поїздок для пільгових категорій населення.Конгрес уже довів свою ефективність як майданчик для відкритого діалогу між центральною та місцевою владою, де громади можуть порушувати актуальні питання та спільно напрацьовувати рішення. Продовжуємо працювати над тим, щоб кожен житель Полтавщини мав доступ до якісної медицини та дієвої соціальної підтримки.
TGLIST.COM.UA
