👥 Під час панельної дискусії «HRD – секрети професії» на HR Wisdom Summit Юлія Тітуренко, директорка департаменту розвитку людського капіталу банку «Південний», поділилася практичними підходами до роботи з талантами, розвитку керівників і формування корпоративної культури.За її словами, сьогодні боротьба за кандидатів не повинна починатися із завищених обіцянок:«Ми чесно говоримо кандидатам, що банк перебуває в активній трансформації. Це передбачає швидкий темп змін, багато нових проєктів і можливостей проявити себе. Але водночас це означає високу відповідальність, необхідність швидко адаптуватися та виходити із зони комфорту». Говорячи про утримання талантів, Юлія зазначила, що це не про боротьбу за співробітника в останній момент, а про системну роботу керівника та компанії протягом усього шляху людини в організації:«Якщо керівник дізнається про рішення співробітника звільнитися лише тоді, коли бачить заяву, – це сигнал, що система дала збій. Завдання керівника – розуміти стан своєї команди, своєчасно давати зворотний зв'язок, підтримувати розвиток і помічати, коли людина втрачає мотивацію». Саме тому в банку системно інвестують у розвиток керівників, сервісну культуру та інструменти, які допомагають менеджерам працювати з командами на всіх етапах професійного шляху співробітника.Завершуючи дискусію, вона наголосила, що в умовах постійних змін особливого значення набуває культура ставлення до помилок: «Якщо люди бояться помилятися, вони перестають брати відповідальність і пропонувати нові рішення. Помилки – це не привід зупинятися, а можливість зробити висновки, вдосконалити процеси й рухатися далі. Саме така культура допомагає командам швидко навчатися та адаптуватися». На думку Юлії, саме сильна корпоративна культура, чесна комунікація та розвиток керівників є фундаментом для побудови стійких команд у період постійних змін.