Стратегія має створювати обмеження Якось писала, що люблю обмеження. За їх посилення до креативності.І хочу ще разок їх демонізувати з точки зору стратегії — бренду чи особистого бренду.Обмеження це щось хороше. Таке хороше, що коли ви їх зрозумієте, то перестанете змагатися вже в програній історії. Обмеження на початку допомагають визначитись з наявними ресурсами і розподілити таким чином, аби знайти перевагу, аби знайти ресурс, використовуючи який ви будете рухатися консистентно, а не в борг у себе ж. Адже в особистій комунікації зазвичай команда це і є здебільшого ти. А коли коли бренд вже підріс, як і людина, яка реалізувала вже декілька особистих проєктів, відкривається доступ до ресурсів. І тут теж потрібні обмеження. Адже ставки вищі, очікування вищі.—Ми можемо мати багато ідей, надихатися ринком чи суміжною зоною інтересів. І… нічого не зробити в сухому підсумку. Тому що розфокус бʼє сильніше за невдалу спробу робити щось одне. Адже ви навіть не отримаєте зворотній звʼязок від ринку.Гарна стратегія має враховувати:• наявні ресурси — соціальні звʼязки, гроші, знання тощо• рівень енергії • ресурс виконавця• доступні канали тощоІ тоді обирати, де потрібно фокусуватися. На якому полі грати. В якій ситуації споживання бути номером один.