Як лідеру не побити колег, коли ті сваряться?

Уявіть: двоє співробітників працюють над одним проєктом, але поводяться «як кіт із собакою». А вам як лідеру доводиться ловити цей шторм. Що робити?

🔹 Зустріньтеся тет-а-тет.

Поговоріть з кожним окремо. Половина конфліктів — це «я не так зрозумів».

🔹 Знайдіть спільну мету.

Покажіть, що важливий не «хто правий», а щоб проєкт рухався вперед. (Але без оцих «ми одна сімʼя» — ми ж на роботі 😉)🔹 Посадіть їх за стіл переговорів.

Не для сварки, а щоб вирішити конкретні задачі. Фокус — на результатах, а не на емоціях.

🔹 Увімкніть режим «вирішуємо разом». Нехай шукають рішення парою. Бо якщо конфлікт розгорівся — підкидайте задачі, а не масла у вогонь.

🔹 Станьте невидимим наглядачем.

Дивіться, як вони взаємодіють далі. Якщо знову спалахне — втручайтеся. Висновок: Лідер — це не суддя. Лідер — це фасилітатор, який допомагає команді рухатися вперед. Хочете навчитись цьому на практиці? Записуйтеся на курс I Am Leader 2.0.

💙 IAMPM — Instagram | LinkedIn | Навчання