Помилки в бізнес-процесах можуть коштувати компанії клієнта, а клієнту — грошей. Тому бізнес-аналітику важливо не лише правильно фіксувати вимоги, а й швидко й чітко моделювати процеси, які зрозуміє будь-який стейкхолдер.🚩 Різна мова моделюванняКоманди описують процеси у BPMN, UML чи Activity — і не розуміють одне одного. На старті узгодьте, якою мовою ви працюєте, і чи зрозуміє її вся команда.🚩 Зайва деталізаціяЗалишайте тільки суть. Якщо замовник хоче більше — зробіть діаграму верхнього рівня, а вже потім деталізуйте підпроцеси.🚩 Розрізнені процесиДокументи створюються в різних інструментах — Google Docs, Jira, Confluence — і не складаються в єдину систему. Важливо об’єднати дії в один цілісний процес.Порада насамкінець: «Завжди тримайте в думці точку призначення процесів і будуйте прості workflow. І якщо вам здається, що спрощувати вже нема куди, спробуйте забрати ще одну дію» 😉А ще краще — приєднуйтесь до конференції УБАК та отримайте інсайти від титанів українського бізнес-аналізу. Деталі: https://uabaconf.info/ 💙 IAMPM — Instagram | LinkedIn | Навчання