⌘420

Корп.культура будується на тому, як ведуть себе керівники, а не що вони говорять. Ви можете скільки завгодно писати етичних кодексів в базі знань, проводити тренінгів персоналу та наймати крутих ейчарів, але це нічого не значитиме, якщо керівник (-и) поводиться інакше. Має значення навіть реакція в командному чаті. Керівник задає тон обговорення, інші свідомо чи несвідомо підхоплюють. Одна із задач засновника бізнесу — задавати ідеологію. Це робиться через послідовні рішення, що відповідають цінностям, які ви хочете зашити в бізнес. Рішення щодо наймання та звільнення персоналу, преміювання та штрафів, впорядкування бізнес-процесів та стосунків з клієнтами.> Кого ви не берете в команду — це важливий предиктор того, як буде працювати ваш бізнес в майбутньому. > ⌘377. Відбирати за софт-скіламиІдеологія, задана власником, це субстрат, на якому виростає корп.культура. Ботанічна метафора мені тут ближче фабричних, прийнятих в літературі навколо управління, адже люди ближче до рослин, ніж до механічних пристроїв. Корп. культуру можна культивувати, але вона існуватиме хочете ви цього чи ні. Їй не потрібні батарейки чи запальні корпоративи.#Нехуйзгорийна_КорпКультура ❤️ @nehuyzgoryinyi