Бізнес говорить - власник не чує.Зустріла нещодавно в одному бізнесі такий патерн - «бронюйте столи»Суть така: бізнес швидко виріс, орендували великий офіс, але столів на всіх співробітників не вистачає. Частина команди працює віддалено, в регламенті організації прописано - бути в офісі 3 дні на тиждень, столи бронювати завчасно.Здається - ну і що, зручно ж, сучасно, гнучко. Але бізнес цим говорить зовсім інше ⬇️1️⃣ частина співробітників бізнесу поки що просто не потрібна. Є люди, є зарплати, є витрати - а реальної потреби в них немає. Гроші йдуть - зливаються.2️⃣ це хаос у структурі. Коли всі «на підхваті» і відповідають за все - це не гнучкість, це відсутність посадових інструкцій, розмитий функціонал і втрати часу та грошей щодня.3️⃣ це може говорити про тривожність власника. Тривожність провокує хаотичні дії, хапання за все одразу, неможливість зупинитись і подивитись на структуру тверезо.І ще один момент, який майже ніхто не бачить ➡️ це ознака злиття бізнесу і власника. Коли фінансова ємність наче одна на двох. Бізнес хоче рости - але не може, бо власник не відпускає, не відділяється, тримає все на собі. Десь тут бізнес вже переріс власника, але той ще цього не побачив або страшно відпустити контроль.Стіл забронювати можна, а от почути що за цим стоїть - вже складніше. Саме через це варто звертатись до спеціаліста, який може поглянути на вашу справу не з середини (так дивиться власник), а збоку.