Звідки беруться угоди? Що є важливими складовими, щоб угода відбулася? Що дає ріелтеру зрозуміти, що він керує ситуацією, і в цьому проекті угода точно буде. Що дає керівнику АН зрозуміти, що він і його агенти найближчі пів року будуть забезпечені угодами згідно фінансового плану? Без відповідей на ці питання ріелтерська діяльність схожа на рибалку мого чоловіка. Бурна діяльність, купа рибацких гаджетів, час витрачений, а от чи буде риба... Це питання везіння, розташування зірок, рибальського щастя. Чого завгодно, але не результат планомірної роботи. Я задавала вищеозвучені питання ріелтерам і керівникам. Знаєте, що цікаво? У мене відповіді зовсім інші. Ось один приклад, мені відповідали: має бути правильна стартова ціна. В моєму наборі складових для угоди такого пункту немає. Я спокійно почну з будь-якої стартової ціни і буду знати, що я закінчу проект угодою. Таких відмінностей дуже багато. Треба книгу писати ))). Напишіть складові гарантованої угоди. А я для Вас буду писати свої. Вони вбудовані в цілісну систему. П. С Хто не хоче чекати, може приїхати на бізнес-тур. Післязавтра я саме з цього його почну.