Джерело
Коридор івентів | Бути сильним спеціалістом ≠ автоматично вміти керувати командою.Учора ...
525 Охват/переглядів
2026-10-05 12:46
Повідомлення №534
👥 Бути сильним спеціалістом ≠ автоматично вміти керувати командою.
Учора ви відповідали за свої задачі. Сьогодні — ставите цілі іншим, делегуєте, мотивуєте і приймаєте рішення за всю команду. На курсі «Керівник-початківець» від LABA ви розберетеся, як ефективно перейти в нову роль, вибудувати роботу та організувати процеси.
На курсі ви:
➔ визначите власний стиль управління через DISC та модель Адізеса
➔ навчитеся формувати цілі команди через SMART, BHAG, OKR та KPI
➔ навчитеся проводити 1-on-1, давати фідбек і працювати з мотивацією
➔ розберете DECIDE-фреймворк для управлінських рішень
➔ навчитеся працювати з конфліктами та кризовими ситуаціями
➔ спробуєте інструменти коучингу й менторства
Навчатиме Йолана Каменчук, коуч ICF, колишня HRD «Епіцентр К». Має 20+ років управлінського досвіду. За її системою кар’єрного розвитку 5 000+ співробітників пройшли шлях від першої керівної посади до директора.
У програмі — 10 практичних занять, командні та індивідуальні домашні завдання та фінальний проєкт.
В результаті: матимете власний план розвитку на 6–12 місяців і стратегію перших 100 днів у новій ролі.
👉 Реєстрація та програма — за посиланням.
Учора ви відповідали за свої задачі. Сьогодні — ставите цілі іншим, делегуєте, мотивуєте і приймаєте рішення за всю команду. На курсі «Керівник-початківець» від LABA ви розберетеся, як ефективно перейти в нову роль, вибудувати роботу та організувати процеси.
На курсі ви:
➔ визначите власний стиль управління через DISC та модель Адізеса
➔ навчитеся формувати цілі команди через SMART, BHAG, OKR та KPI
➔ навчитеся проводити 1-on-1, давати фідбек і працювати з мотивацією
➔ розберете DECIDE-фреймворк для управлінських рішень
➔ навчитеся працювати з конфліктами та кризовими ситуаціями
➔ спробуєте інструменти коучингу й менторства
Навчатиме Йолана Каменчук, коуч ICF, колишня HRD «Епіцентр К». Має 20+ років управлінського досвіду. За її системою кар’єрного розвитку 5 000+ співробітників пройшли шлях від першої керівної посади до директора.
У програмі — 10 практичних занять, командні та індивідуальні домашні завдання та фінальний проєкт.
В результаті: матимете власний план розвитку на 6–12 місяців і стратегію перших 100 днів у новій ролі.
👉 Реєстрація та програма — за посиланням.