для мене показником того, що я пропоную класні стратегічні рішення і в принципі будую стратегії для бізнесів якісно — той факт, що бачу, як вони іноді впроваджують дещо із запропонованого в стратегії через рік, два, іноді навіть три після моменту співпраці.коли я тільки починала, то трохи дратувалась, що бізнес не одразу починав імплементувати запропоноване. це мене фруструвало, бо через їх бездіяльність я, по-перше, не могла зрозуміти, чи працює моя стратегія, і, по-друге, не могла презентувати роботу з цим бізнесом, як кейс (а кейсом маркетолога-стратега є не презентація, яку ви надіслали клієнту, а, власне, як рішення запрацювали для цього бізнесу).зараз я ставлюсь до цього спокійніше. частково це і тому, що я сама була в підприємницькій ролі, і розумію, що втілення стратегії потребує ресурсів, яких іноді в моменті нема, бо треба латати дири, шукати людей, делегувати існуючі процеси, якими команда була зайнята до створення стратегії.але я завжди рада бачити, як до запропонованих мною рішень повертаються. для мене це про те, що вони добре продумані — такі, що мають сенс не лише в моменті, коли ринок захоплює хвиля трендів, а працюють в довгу, створюють цінність на перспективу, залишаються актуальними.і так, я слідкую за усіма бізнесами, з якими працювала над стратегічними завданнями, час від часу списуюсь з власниками, щоб запитати, як ідуть справи, і вболіваю за їх успіх.