Роль HR Business Partner у подоланні дефіциту персоналу

За результатами опитування HR-ів понад 90% відчувають дефіцит людей у тій чи іншій мірі. Половина говорить про сильний дефіцит. Найбільше це стосується робітничих і технічних професій, далі – вузьких експертів. Але якщо подивитися глибше, питання часто не лише в кількості кандидатів.

Майже половина HR-ів відзначає, що складність у невідповідності кандидатів вимогам. І тут виникає важливе питання: чи ці вимоги дійсно необхідні для виконання роботи, чи це очікування, які давно не переглядалися. Коли бізнес просить "космонавта", а функціонал передбачає стандартні операційні задачі, компанія або переплачує, або втрачає людину через кілька місяців. Коли процеси всередині неефективні, жоден сильний кандидат не забезпечить стабільний результат. Тому роль HR-бізнес-партнера – не лише запускати підбір, а прораховувати воронку, ресурс, строки і альтернативи: автоматизацію, зміну вимог, інші канали пошуку, роботу з внутрішньою та зовнішньою базою. І ще важливий момент – відповідальність за розрахунок. Якщо бізнес планує масштабування, HR має показати, скільки реально можна закрити власним ресурсом, а де потрібні додаткові інструменти. Ці підходи ми детально розбираємо в 3 модулі, 3 лекції курсу HR Business Partner – як дивитися на нестачу людей системно і працювати з її причинами.