З початком року розпочинаю #ТопЗвіти2025 З чим HR входить у 2026 рік2025 рік суттєво змінив контекст роботи з людьми: очікування працівників, інструменти HR і роль керівників. Матеріал Forbes Human Resources Council дозволяє системно зафіксувати, які підходи стають базовими у 2026 році.1. Добробут працівників як основа досвіду роботиПсихологічний, фізичний та фінансовий стан працівників закріпився як ключовий елемент досвіду роботи.• 93% працівників зазначили, що підтримка ментального здоров’я є дуже важливою для задоволеності роботою (American Psychological Association, Work in America Survey 2025). Питання добробуту напряму впливає на залученість, утримання та продуктивність.2. Індивідуалізація програм підтримкиУ 2025 році компанії послідовно переходили до адаптації пільг і навчання під різні групи працівників.Інструменти, які використовуються:• регулярні опитування персоналу• зворотний зв’язок через прямі розмови• вибіркові формати пільгПриклад зі статті:– надання працівникам персональних коштів на добробут– самостійний вибір напрямів використання: фізичне здоров’я, корисні сервіси, навчанняФокус – на відповідність програм реальним потребам.3. Підготовка керівників до роботи з добробутом командРоль менеджерів у 2026 році посилюється. Ключові напрями:• навчання підтримці добробуту команд• демонстрація здорових моделей поведінки• розвиток навичок роботи в гібридному та дистанційному форматахУчасть керівників формує стабільність і довіру всередині організацій.4. Технології в HR-процесахЦифрові рішення застосовуються для оптимізації HR-функцій і зменшення рутинного навантаження.• 61% HR-керівників планують або вже впроваджують інструменти штучного інтелекту (Gartner, AI in HR)Основні напрями використання:– навігація працівників у внутрішніх ресурсах– підтримка вибору пільг– допомога в рекрутингу: нотатки, формування запитань, оцінювання кандидатівТехнології дозволяють HR-командам зосереджуватись на складніших управлінських завданнях.5. Вигорання як системний викликВигорання залишається поширеним явищем у більшості галузей.• до 66% працівників у США мали симптоми вигорання у 2024 роціСтабільні чинники:– постійні організаційні зміни– економічна невизначеність– дефіцит психологічної безпекиУправління навантаженням переходить у зону стратегічної відповідальності HR.6. Відкрита комунікація як управлінський інструментУ 2026 році компанії посилюють:• регулярні індивідуальні зустрічі• раннє виявлення перевантаження• видиму підтримку з боку керівництваПсихологічна безпека напряму пов’язана зі стабільною роботою команд.Отже, 2026 рік HR входить із чіткими управлінськими орієнтирами:– персоналізований добробут– підготовлені керівники– системне використання технологій– послідовна робота з вигораннямДжерело: Forbes Human Resources Council Heather Peters – What 2025’s HR Trends Mean For 2026’s Priorities