Жінки менш зацікавлені у підвищенні, ніж чоловіки?Це найбільше довгострокове дослідження про становище жінок у корпоративному середовищі США.За 11 років участь взяли 1 000+ компаній і майже 500 000 працівників.У звіті 2025 року – дані 124 організацій, ≈3 млн співробітників, опитування 9 500 працівників і інтерв’ю з 62 HR-лідерами1. Підтримка впливового керівника як системний фактор зростанняНаявність підтримки з боку впливового керівника безпосередньо впливає на кар’єрну динаміку:• 65% працівників із такою підтримкою отримують підвищення• 35% – без неї.На стартових позиціях:• підтримку мають 31% жінок• і 45% чоловіків.Жінки на початку кар’єри рідше:• мають кількох керівників, які їх підтримують• отримують підтримку від керівників високого рівня, які впливають на рішення про просування.2. Перше керівне підвищення – точка системної втратиПерехід з індивідуальної ролі в керівну залишається критичним етапом.На кожні 100 чоловіків, яких підвищують до менеджерів, лише 93 жінки отримують таке саме підвищення. Цей розрив:• фіксується 11 років поспіль• формує дефіцит жінок на всіх наступних управлінських рівнях.3. Бажання зростати є. Підтримка – нерівнаКар’єрні наміри майже однакові:• 80% жінок хочуть підвищення• 86% чоловіків декларують те саме.За однакового рівня підтримки різниця в бажанні зростати зникає.Жінки, які не планують подальше зростання, частіше:• не бачать зрозумілого шляху розвитку• спостерігають вигорання на керівних рівнях• мають досвід пропущених підвищень.4. Менеджер – ключове вузьке місце системиЛише близько третини працівників регулярно отримують від керівника:• чітке розуміння вимог до підвищення• розвитковий зворотний зв’язок• підтримку кар’єрних цілей.Жінки на керівних позиціях:• рідше проходять навчання• рідше отримують інвестиції в розвиток саме тоді, коли вони найбільш потрібні.5. Формат роботи по-різному впливає на кар’єруДля жінок дистанційна робота має вимірювані кар’єрні наслідки. Жінки, які працюють переважно віддалено:• рідше мають підтримку керівників;• рідше отримують підвищення.На стартових позиціях:• імовірність підвищення для жінок у дистанційному форматі у 1,5 раза нижча, ніж для тих, хто працює в офісі• для чоловіків формат роботи майже не впливає на просування.6. Вигорання і відчуття нестабільностіСеред жінок-керівниць зі стажем у компанії до 5 років:• 70% регулярно відчувають вигорання• 81% занепокоєні стабільністю робочого місця.7. Фокус компаній на розвитку жінок знижуєтьсяЛише близько 50% компаній вважають розвиток кар’єри жінок пріоритетом:• 2 з 10 компаній майже не приділяють цьому уваги;• щодо жінок з різним бекграундом – 3 з 10 компаній.Водночас компанії з високим фокусом на гендерну рівність швидше збільшують представництво жінок на всіх рівнях управління.Джерело: Women in the Workplace 2025, LeanIn.Org & McKinsey & Company