Можливо, це буде один з останніх постів з підсумками 2025 у вашій стрічці. Але я і Hard Skills for PdM так стрімко виросли, що не зафіксувати це було б злочином. За рік ми провели 20 корпоративних навчальних програм з продуктового менеджменту для 15 компаній + ще 5 відкритих воркшопів. Навчили 500+ учасників. Сумарно — 270+ годин навчання.☝ А це, на хвилинку ~ 11 днів безперервно. За цей час можна було тричі передивитись всі серії “Друзів”, майже 4 рази “Game of Thrones”, або 22 рази “The Lord of the Rings”. А ми замість цього проводили воркшопи та підвищували скіли продуктових команд 🙂

У каруселі чесні факти: що вийшло і що не вийшло. А тут хочу сказати дякую. По-перше, команді ❤️

Ань, Россу, Артему, Олі, Олі, Ксені, та Ліні. За витримку, темп, відповідальність і за те, що цей рік ми реально витягнули разом. Ви — моя опора. По-друге , нашим партнерам і клієнтам, з якими ми цього року працювали:Applyft, RocketHash, Fozzy Group, OneNotary, mono, Лавка Традицій, Київстар, Readdle, Howly by SKELAR, Skylum, PUMB, Uklon, JATAPP, Sharkscode, PrivatBank. Дякую за довіру, повторні запити і бажання справді прокачувати продуктове мислення в командах. Рік був не ідеальним і не простим. Не всі цілі вдалося закрити, тож частина з них перекочувала в наступний. Наприклад, таки вийти на 10 000 підписників тут, у LinkedInАбо запустити подкаст про продуктові процеси в різних компаніях, про який мрію вже пару років😅 Побачим, побачим. Пірнаємо в наступний. Він ще амбітніше!