🤵🏻♂️Тарас Філатов, Co-founder у DeepX, Founder & CEO у Ethora App — про вайб-кодинг у грудні 2025«Прогрес порівняно з 6–12 місяців тому досить вражаючий».
Тарас ділиться дуже прикладним досвідом роботи з vibe coding наприкінці 2025 року — без ідеалізації й без страхів.Про інструменти і швидкість«Завдяки конкуренції поміж general models ми маємо постійне покращення в AI-assisted IDE через топові моделі типу GPT-5.2, Sonnet/Opus 4.5».
«Зараз воно працює як upper middle – senior розробник стабільно, так само в х100 разів швидше».
Як це було ще пів року тому«На початку року це було hit & miss. Чим довше працюєш і складніший контекст — тим більша ймовірність вдарити в штангу».
«Бувало, що за 2–3 години робиш щось дуже круте і багатообіцяюче… а потім система губить контекст і починає циклитись».
«Ти б’єшся з цим до 3 ночі — класичний sunken cost fallacy — і врешті відкочуєшся назад».
«Таке враження, що працюєш з розробником, якого раптово підмінили на джуніора з іншого проєкту».
Що змінилося зараз«А зараз — воно впевнено тримає складний контекст».
«Майже без неприємних несподіванок з втраченим контекстом навіть на складних проєктах».
«Так, воно не тримає в голові всю історію проєкту і контекст за межами codebase — але складну задачу воно все ж виконує».
«Може створити зайвий API endpoint чи скрипт — але не зламає весь прогрес».
Практичний результат«Я за кілька вечорів зробив складну задачу, на яку в команди пішло б 1–2 місяці».
«І приблизно стільки ж часу я витратив би, просто пояснюючи, що саме треба зробити».
«Паралельно ми з ШI пофіксили warnings, errors, привели консоль у порядок, додали автоматичний QA та healthcheck».
«Заапгрейдили купу пакетів і сервісів до стабільних версій».
«За кілька вечорів у мене не було відчуття, що його раптом “підмінили” або що він став тупішим».
Важливе застереження«Це не замінює команду розробки».
«Мерджити це “as is” в основний codebase — неправильно: буде технічний борг і питання по сек’юрності».
Але:«Є повністю працюючий модуль».
І далі є вибір:використовувати як тимчасове рішення «на зараз»розбирати коміти й акуратно мерджитивикористати як прототип і переписати з нуля, зекономивши купу часу на BA та плануванняКлючова думка«Рішення працює».
«2026 і вся друга половина двадцятих — це буде не тільки вайб-кодинг».
«Це буде вайб-дослідження, вайб-психотерапія, вайб-маркетинг і продажі, вайб-тактичне керування».
Це один із найбільш тверезих і водночас оптимістичних поглядів на те, як ШI реально входить у складну інженерну роботу — без магії, але з відчутним ефектом вже зараз.#ai #opinion #insight Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Як Ілон Маск розподіляє свій день: уроки для лідерів ІТ-компанійНовий матеріал від dev.ua описує, як один із найвпливовіших підприємців сучасності структурує свій день.Ілон Маск спить приблизно 6 годин на добу, зазвичай лягає о 3:00 ночі і прокидається близько 9:00 ранку. Його «ранковий ритуал» не включає каву чи медитацію — перше, що він робить після пробудження, — бере в руки телефон, щоб перевірити повідомлення від команд Tesla, SpaceX і X. Типовий день Маска не поділений на чіткі блоки для кожної компанії. Він сам каже, що переходить від одного бізнесу до іншого залежно від того, де є «криза моменту», і часто працює без вихідних, поєднуючи роботу над продуктами, стратегіями та операційними викликами. Його підхід радикальний: жорсткі рамки сну, мінімум рутинних ритуалів, фокус на найважливіших завданнях з ранку, робота без персональних меж. Такий режим підкреслює, що лідерство в технологічних компаніях часто вимагає не лише ідей, але й дисципліни, здатності постійно переключатися між проблемами та високої продуктивності.#insight #leadership #managment Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Чесність, яка коштує $100 000: де межа між цінністю та страхом у переговорахОлена Лисих, коуч та експертка з переговорів, ділиться спостереженням, яке боляче резонує з власниками сервісних ІТ-компаній.Вона регулярно працює з керівниками, для яких чесність і відповідальність — не просто принципи, а частина ідентичності. І це сильна позиція. Але іноді вона перетворюється на дорогу пастку.Один власник компанії без переговорів заплатив $100 000 штрафу за зрив строків, хоча були об’єктивні причини й можливість домовитись. Його аргумент — «я тримаю слово». Інший — покрив $17 000 перевищення бюджету з власних заощаджень, замість складної розмови з клієнтом.Обидва вважали це доказом правильної стратегії.Але ключове питання — чи був у них вибір?Складна розмова вимагає:🟢визнати помилку;🟢витримати емоції клієнта;🟢прийняти ризик виглядати слабким або непрофесійним.Багато хто не готовий до цього. Тоді з’являється простіший шлях — заплатити грошима за відчуття «я правильний».І тут проходить тонка межа.Якщо ви вмієте вести переговори, проговорювати зміну умов і свідомо обираєте заплатити — це цінність.Якщо ж переговорів ніколи не було — це не сила, а страх, добре замаскований під благородність.Чи завжди «тримати слово» — це про чесність? 👍Чи інколи — про уникнення відповідальності за складний діалог? 👌#opinion #leadership #company Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Як Google і Facebook втратили $122 млн без жодного хакінгуЦе один із найпоказовіших кейсів про захист даних і внутрішні перевірки у великих компаніях.50-річний громадянин Литви Евалдас Римасаускас не ламав сервери, не писав шкідливий код і не використовував складні технічні інструменти. Він зіграв на довірі та слабких процесах.Схема була простою. У Тайвані реально існує компанія Quanta Computer — великий виробник електроніки. Римасаускас зареєстрував фірму з такою ж назвою, підготував підроблені договори та рахунки й знайшов корпоративні email-адреси співробітників фінансових департаментів Google та Facebook.Він надсилав листи з вимогою оплатити «послуги постачальника». Без додаткової верифікації платежі були погоджені. Кошти пішли на рахунки в Латвії та на Кіпрі. Загальна сума — $122 млн.Шахрайство викрили лише через кілька років. Після арешту в Литві його екстрадували до США. Частину грошей — $49,7 млн — вдалося повернути. У підсумку суд призначив 5 років ув’язнення.Висновки:🟢найбільші ризики часто не в технологіях, а в процесах і контролях;🟢email без багатофакторної перевірки — слабке місце навіть у корпораціях;🟢фінансові операції без незалежної валідації постачальника — пряма загроза бізнесу;🟢data security — це не лише SOC і SIEM, а й дисципліна в бухгалтерії, фінансах і procurement.#cybersecurity #company #business Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Чому збанкрутував Panels — антикейс для ІТ‑компанійМаркес Браунлі (MKBHD), один із найвідоміших техноблогерів світу, закриває свій мобільний застосунок Panels — менше ніж через рік після запуску. Про це розповіли в TechCrunch. Що сталося:Запуск Panels у вересні 2024 року супроводжувався великим хайпом — застосунок навіть потрапив у топ App Store і Google Play. Але в грудні 2025 року команда оголосила про повне закриття сервісу та повернення грошей підписникам. Ключові причини провалу:1) Неправильна бізнес‑модель та ціноутворенняЗамість чіткої оцінки того, за що готові платити користувачі, Panels запропонував $12/місяць або $50/рік за доступ до шпалер, які легко знайти безкоштовно в мережі. Умови ринку диктують: цифрові активи, які не мають унікальної цінності чи захищеної екосистеми, надзвичайно важко монетизувати підпискою. 2) Невідповідність очікуванням аудиторіїНавіть із великим фан‑базою блогера мало: користувачі, які сприймають бренд MKBHD як джерело оглядів техніки, не були готові платити за «естетику» без реальної функціональної цінності. Попит не виправдав очікувань розробників. 3) Продукт не вирішував реальної проблемиКласичний маркетинговий підхід — «проблема → рішення» — для користувачів не спрацював: Panels не пропонував користі, яку неможливо отримати простішим способом (наприклад, з відкритих джерел чи через ШI‑генератор за секунди). 4) Втрата фокусу та командні зміниНавіть після запуску продукту команда не змогла стабільно розвивати застосунок і підтримувати бачення. Зміни в складі команди та відсутність чіткої дорожньої карти пришвидшили провал. Panels — це не історія про «занадто амбітну ідею», а класичний антикейс неправильного продукт‑маркет‑фіту та ціноутворення. Не завжди великий бренд або аудиторія гарантують успіх, якщо не сформульовано чітку цінність для кінцевого користувача.#startup #strategy #product Growth Digest: IT news & analytics
⚡️40 років Windows — як продукт визначив епоху комп’ютерівWindows починалася не як революційний продукт, а як графічна оболонка над MS‑DOS у 1985 році — простий експеримент, який спростив взаємодію з комп’ютером і дав поштовх графічним інтерфейсам. Ключові віхи, які сформували платформу, що домінувала десятиліттями:🟢Windows 3.x заклала базові елементи інтерфейсу — вікна, меню, смуги прокрутки — які стали стандартом UX. 🟢Windows 95 перевернула масовий ринок ПК: «Пуск», панель задач і провідник стали загальновживаними моделями взаємодії. 🟢Паралельний розвиток NT‑лінійки створив технічну базу для стабільної корпоративної і серверної платформи. 🟢Наступні версії — від XP до Windows 11 — продовжували баланс між інноваціями, зворотною сумісністю і оновленням моделі розповсюдження. Масштабні платформи еволюціонують через поєднання інновацій і поважного зворотного зв’язку від користувачів. Windows не раз помилялася (і це частина процесу), але без цих “неоднозначних” кроків не було б широко прийнятого продукту. Архітектурні рішення (як перехід на NT) закладають фундамент для майбутніх можливостей і стабільності, особливо у корпоративних сценаріях.Урок Windows: великі платформи — це не лише релізи, а довготривалі цикли розвитку з постійними оновленнями й адаптаціями до нових технологій і ринків. Цей кейс - нагадування, що навіть непомітний на старті продукт може стати фундаментом для всієї індустрії, якщо поєднати чітку візію, адаптивність і здатність вчитися на помилках.#company #leadership #innovation Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Як одна літера може поставити бізнес на паузу — урок для ІТ-CEOВласники ІТ-компаній повинні враховувати навіть найменші деталі, адже одна помилка може коштувати мільйони. Історія від EdTech проєкту на прикладі компанії IAMPM та її CEO Мері Ротар стала гарним нагадуванням про важливість кожної дрібниці в бізнесі.У Чорну п’ятницю компанія виявила, що їхній основний сайт не працює, і причина була у одній літеральній помилці в email-адресі, зареєстрованій у доменних даних. Це призвело до того, що всі підтвердження пішли не туди, і домен фактично втратив доступ саме тоді, коли трафік і конверсії мали бути на максимумі.З цього кейсу можна зробити кілька важливих висновків:🟢Перевірка критичних даних — це необхідність. Видимі дрібниці, такі як правильна email-адреса або налаштування домену, можуть призвести до мільйонних втрат у трафіку та доходах.🟢Запасні плани — це стандарт операційної стійкості. Наявність альтернативного домену та сайту дозволила не лише відновити онлайн-присутність, а й швидко перенаправити трафік, мінімізуючи збитки.🟢Прозорість комунікацій — важливий аспект репутації. Компанія обрала відверто повідомити про проблему, що дозволило не лише отримати розуміння від аудиторії, але й поширити кейс через медіа та соцмережі.Джерело: dev.ua#leadership #technology #business Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Маркетинг для IT-компаній у 2026 році — досвід співзасновника NetpeakМаркетинг впливає на все: кількість лідів, якість угод, прогнози, фінансове планування. Якщо одна ланка працює слабко — просідає весь цикл продажів.17-18 грудня ви розберете свій маркетинг разом з експертом-практиком Андрієм Чумаченком — співзасновником і керівним партнером Netpeak.З 2007 року він розвиває копірайтинг, SMM, usability, продакшн, креатив і стратегічний маркетинг. Керує командами, продюсує проєкти, формує процеси та допомагає бізнесам масштабуватись.Що буде на IT Business-summit 2026 🟢Розбір маркетингу сервісної IT-компанії на практичних прикладах🟢 Аналіз воронки продажів: як виявити та усунути слабкі місця🟢Оцінка метрик, що реально відображають ефективність бізнесу🟢 Створення синергії між маркетингом, продажами та стратегією компанії🟢 Розробка чіткого плану розвитку на 2026 рікХочете перезапустити маркетинг своєї IT-компанії у 2026?👉 Зареєструватися на IT Business-summit 2026 👈👉 Задати питання спікеру 👈Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Apple перезавантажує ШI: відставка після провалу SiriApple оголосила про відставку свого головного керівника з ШI Джона Джіанандреа — людини, яка з 2018 року відповідала за машинне навчання, пошук і розвиток Siri. Офіційна причина — вихід на пенсію навесні 2026-го, але контекст прозорий: роки затримок із «новою Siri», внутрішній хаос у команді та провал у гонці генеративного AI змушують компанію перезбирати всю AI-стратегію. Керувати ШI-напрямом тепер буде Амар Субраманья — колишній лідер AI у Microsoft і Google, який відповідає за Gemini Assistant. Він очолить Foundation Models, ML-дослідження та AI Safety в Apple, а частину команд Джіанандреа передають іншим топам — Sabih Khan та Eddy Cue. По суті, Apple визнає: попередня AI-модель управління не спрацювала, потрібен свіжий підхід і люди з досвідом масштабування реальних ШI-продуктів. У цій історії кілька важливих сигналів:навіть гіганти з безмежними ресурсами платять високу ціну за роки повільних рішень у ШI;ринок не прощає «затримок релізу» — якщо обіцяний продукт (як оновлена Siri) роками не доходить до користувача, змінюється не тільки техплан, а й люди на рівні C-level;конкуренція за ШI-таланти настільки жорстка, що Apple змушена переманювати топів із Microsoft і Google, щоб наздоганяти ринок.#ai #business #strategy Growth Digest: IT news & analytics
⚡️Підприємці, які не зупиняються: секрети Ніколь Бернард Даус для здорового масштабування бізнесуЗасновниця успішної компанії, яка досягла оцінки в $100 мільйонів, Ніколь Бернард Даус поділилася своїм досвідом у відкритому інтерв'ю з журналісткою Fortune. Вона розповіла, як поєднує роль безперервного лідера з підтримкою здорового середовища для своєї команди."Я завжди на роботі, але це не означає, що мої співробітники мають жертвувати своїм особистим життям," — каже Ніколь. Вона вірить, що основа успіху будь-якої компанії — це не лише технології, а й культура, в якій кожен може бути ефективним і щасливим.Принципи Ніколь, яка за понад десятиліття побудувала один із найбільш успішних брендів у своїй галузі:Ніколи не втрачати зв'язок з роботою, але й давати команді можливість відключатись.
Фокус на довготривалому розвитку людей, а не тільки на швидких результатах.
Роль засновника — це не лише бізнес, але й створення сприятливого середовища для команди.
Цей підхід може стати важливим уроком для власників ІТ-компаній: ваше підприємство росте, коли ви підтримуєте баланс і зберігаєте здатність адаптуватися до змін, не спалюючи ресурсів власної команди.#leadership #company #strategy Growth Digest: IT news & analytics
TGLIST.COM.UA
2025-01-06