🤵🏻‍♂️Томас Тунгус, венчурний капіталіст в Theory Ventures, про ключових людей в компанії«Коли engineering-команди зменшуються, а кількість AI-агентів росте — ризик “key person dependency” стає екзистенційним». Томас Тунгус описує, як змінюється структура software-команд залежно від співвідношення ШI та людей.У моделі “10/90”:🟢~20 engineers🟢Copilot, Cursor та inference як допоміжний шар🟢класична ієрархія🟢code review все ще bottleneck.У моделі “50/50”:🟢вже ~12 engineers🟢навколо них працює “fleet of agents”🟢engineers стають solution architects та prompt designers🟢managers можуть керувати більшими командами, бо «агентам не потрібні standup-и».У моделі “90/10”:🟢«троє engineers у центрі сузір’я автономних агентів»🟢агенти генерують, тестують, деплоять, моніторять та оптимізують код🟢«жодних менеджерів, жодної ієрархії, жодної redundancy».Окремо він проводить паралель із manufacturing та operations research:«Фабрики працюють стабільно при utilization 70–90%. На 100% будь-яка поломка запускає каскад проблем». І додає:«Коли orchestration knowledge сконцентрований у трьох людях — ви працюєте на 100% utilization». Тунгус прямо ставить питання про нову структуру IT-компаній:не як масштабувати headcount, а як управляти системою, де кілька людей оркеструють десятки ШI-агентів.Також він окремо говорить про зміну ролі engineering:«Можливо, настав час вивчати operations research, якщо ми будуємо software factories». #opinion #management #company Growth Digest: IT news & analytics