⚡️Cursor зсередини: як насправді будують команду й темп у ШI-інструменті для програмістівМатеріал написаний Брій Вулфсон для Colossus: вона на 60 днів «вбудувалася» в Cursor, після низки неформальних зустрічей отримала робочий ноутбук, доступ до Slack і доволі вільний мандат — «допомогти компанії розповісти свою історію». Компанія дійшла від $0 до $100 млн ARR без класичної сейлз-функції; команда продажів з’явилася пізніше й «має додати ще один нуль до кінця 2025 року». Канал #closed-won у Slack майже безперервно повідомляє про нові угоди.Основні інсайти: 1️⃣ Найм — це не вакансії, а люди «поіменні». У Cursor стартова одиниця рекрутингу — конкретна людина, а не роль. У Slack є канал із «ідеями найму»: команда кидає туди імена сильних людей, далі — скоординований «сворм» контактів і, якщо обопільно «клікнуло», людина починає вже з наступного понеділка. Фаундери затверджують кожен оффер. 2️⃣ Офіс як інструмент швидкості. 86% команди працює з офісів SF/NY. Мітингів мінімум; багато рішень народжується за крейдяними дошками «тут і зараз». Для задач, де важлива швидка координація, «постукати по плечу» ефективніше за нескінченний Slack. 3️⃣ Обідній стіл = головний канал обміну ідей. Шість днів на тиждень у визначений час усі збираються разом; навіть кухар користується ШI-генератором меню. Це не про фуд-перки, а про навмисно створені точки «зіткнення» людей і думок. 4️⃣ Рекрутинг — командний спорт. Сорсить кожен; «закривають» теж усі. Команда продумує індивідуальні «гачки» для кандидатів — від спільного сайд-проєкту до дуже персональних деталей, аби показати серйозність намірів. Відмова не кінець, а початок довшої розмови. 5️⃣ Вони чесно кажуть, що в продуктах та інженерії замало жінок. Це не для галочки в піарі: виправити дисбаланс — топова внутрішня задача, за яку відповідають як за інші ключові метрики бізнесу.#trends #management #companyGrowth Digest: IT news & analytics