Як структурувати лідерство. Частина другаНа бакалавраті у ХНУ ім. Каразіна моя жага структурувати громадський і студентський активізм також проявляла себе. Прагнучи ділитися та знаходитися кар’єрні можливості для студентів спеціальностей, пов’язаних з міжнародними відносинами, я стала заступницею голови і згодом - головою Студентського наукового товариства (СНТ) факультету. Спочатку у мене в команді було лише 5 активних студентів. Через декілька місяців нас стало 45. Щоб не було хаосу, я створила відділи: медіа, міжнародний, відділ організації подій, дебатно-дискуійний клуб. Я розписала, хто що робить.Люди досі пишуть в своїх резюме досвід волонтерства, називаючи ці відділи🙂Внизу атмосферне фото з тих часів, 2017 рік👀 Коли кожен має свою чітку зону відповідальності, люди не бояться долучатися, бо вони точно знають, що від них вимагається.Тому крок 2 - розподіліть ролі у вашій команді.У проєктному менеджменті є концепт розподілу ролей в команді за Responsibility Assignment Matrix (RAM) і принцип RACI (Responsible/Accountable/Consulted/Informed).Коли я про них нещодавно дізналася, я була здивована, що я їх використовувала у 20 років, не читаючи жодну бізнес-літературу.Разом із зростанням ініціативи, ваша команда стає окремим складним організмом. В Студентському науковому товаристві я почала вже займатися організаційним розвитком та лідерством у розрізі процесів, а не задач. Що мається на увазі? Далі буде...P.S. Хто зі мною з часів СНТ і читає це, відгукніться у коментарях🤗P.S.S. Яким би fun не був testimonial, хай краще буде атмосферне фотоАвтор: Анна Гарус / Author: Anna Harus