Джерело
Employer Brand Insights🦄 | Довіра до роботодавців падає❗️Вийшов новий Edelman Trust Barometer 202...
552 Охват/переглядів
2026-10-16 12:31
Повідомлення №2023
Довіра до роботодавців падає❗️
Вийшов новий Edelman Trust Barometer 2026: Trust at Work. Зібрала кілька цифр, на які звернула увагу.
💌️ ️️️ Довіра всередині компаній знижується.
73% працівників довіряють колегам, 72% – своїм менеджерам, 66% – CEO. За всіма трьома показниками це найнижчі значення з 2021 року.
💌️ ️️️ Керівництво і працівники живуть у дещо різних реальностях.
79% топменеджерів вважають, що керівництво завжди говорить працівникам правду. Серед спеціалістів без управлінських ролей із цим погоджуються лише 46%.
Різниця у 33%. І це вже питання не лише до якості повідомлень, а й до того, наскільки люди вірять тому, що їм говорять.
💌️ ️️️Зміни стали постійною частиною роботи. Але не всі проходять їх однаково.
76% респондентів пережили хоча б одну суттєву трансформацію за останній рік. А 42% — три або більше.
При цьому серед тих, хто мав негативний досвід змін, лише 49% довіряють CEO. Серед тих, чий досвід був позитивним, — 82%.
І тут мені особливо цікаво наступне. Найчастіше негативний досвід трансформацій пов'язаний із додатковим навантаженням без компенсації. А позитивний – із тим, що робоче навантаження стало більш керованим.
Тобто справа не лише в тому, як компанія пояснює зміни, а й у тому, що співробітники отримують у результаті.
💌️ ️️️ Утримання. 83% працівників із позитивним досвідом трансформацій хочуть залишатися в компанії на багато років.
Серед тих, хто мав негативний досвід, — 51%.
Це лише чергове нагадування про те, що бренд роботодавця формується далеко не лише через EVP, кар'єрні сторінки чи комунікаційні кампанії.
Можна дуже красиво розповідати про відкритість, турботу, розвиток і довіру. Але якщо досвід працівників цьому суперечить, комунікаціями ситуацію не виправити. І одне з найважливіших питань для EB-команд сьогодні – наскільки компанія здатна виконувати ці обіцянки під час змін.
Рекомендую почитати повне дослідження. Там ще цифри про роль менеджерів, ШІ та комунікацію складних рішень. Прикріпляю у коментарях файл.
_____
Допис Edelman Tipping Points 2026
Допис Edelman Trust Barometer 2025
_____
▪ ️Telegram
▪ ️Instagram
Вийшов новий Edelman Trust Barometer 2026: Trust at Work. Зібрала кілька цифр, на які звернула увагу.
💌️ ️️️ Довіра всередині компаній знижується.
73% працівників довіряють колегам, 72% – своїм менеджерам, 66% – CEO. За всіма трьома показниками це найнижчі значення з 2021 року.
💌️ ️️️ Керівництво і працівники живуть у дещо різних реальностях.
79% топменеджерів вважають, що керівництво завжди говорить працівникам правду. Серед спеціалістів без управлінських ролей із цим погоджуються лише 46%.
Різниця у 33%. І це вже питання не лише до якості повідомлень, а й до того, наскільки люди вірять тому, що їм говорять.
💌️ ️️️Зміни стали постійною частиною роботи. Але не всі проходять їх однаково.
76% респондентів пережили хоча б одну суттєву трансформацію за останній рік. А 42% — три або більше.
При цьому серед тих, хто мав негативний досвід змін, лише 49% довіряють CEO. Серед тих, чий досвід був позитивним, — 82%.
І тут мені особливо цікаво наступне. Найчастіше негативний досвід трансформацій пов'язаний із додатковим навантаженням без компенсації. А позитивний – із тим, що робоче навантаження стало більш керованим.
Тобто справа не лише в тому, як компанія пояснює зміни, а й у тому, що співробітники отримують у результаті.
💌️ ️️️ Утримання. 83% працівників із позитивним досвідом трансформацій хочуть залишатися в компанії на багато років.
Серед тих, хто мав негативний досвід, — 51%.
Це лише чергове нагадування про те, що бренд роботодавця формується далеко не лише через EVP, кар'єрні сторінки чи комунікаційні кампанії.
Можна дуже красиво розповідати про відкритість, турботу, розвиток і довіру. Але якщо досвід працівників цьому суперечить, комунікаціями ситуацію не виправити. І одне з найважливіших питань для EB-команд сьогодні – наскільки компанія здатна виконувати ці обіцянки під час змін.
Рекомендую почитати повне дослідження. Там ще цифри про роль менеджерів, ШІ та комунікацію складних рішень. Прикріпляю у коментарях файл.
_____
Допис Edelman Tipping Points 2026
Допис Edelman Trust Barometer 2025
_____
▪ ️Telegram