Кінець року — гаряча пора стратегування
 
Основне питання — як вистояти сьогодні та не програти завтра?
Саме це стало темою цьогорічного STRATEGY FORUM’2026 — форуму про сучасні підходи до стратегування та розвиток стратегічного мислення.
Сьогодні бізнесу доводиться одночасно відповідати на виклики війни й ухвалювати рішення, які визначатимуть його позицію завтра. Де концентрувати ресурси, від чого відмовлятися, коли інвестувати в нове, як вчасно переглядати бізнес-модель.
 
Програма дуже цікава. Особисто мене зацікавили 2 треки:
📌

Панельна дискусія «Людиноцентричність як стратегічний вибір: між бізнес-результатом і спроможністю людей цей результат забезпечувати».
Ключові питання:
Як змінюється стратегія компанії, коли людей неможливо просто замінити: плани зростання, продуктові рішення та сама організація роботи?
Як зрозуміти, де закінчується адаптивність бізнесу й починається його залежність від постійних надзусиль команди?
Де проходить межа результату, за який компанія більше не готова платити виснаженням людей, втратою довіри та організаційної спроможності?
Як CEO приймає рішення, коли людиноцентричність вступає в конфлікт із короткостроковими фінансовими цілями та інтересами власника?
 
📌 Виступ Івана Філіппова, стратегічного директора юніту Strategy driven та партнера Banda, «14 принципів стратегування. Розбір ключових помилок під час впровадження стратегії» пропринципи, які допомагають перетворити стратегію на реальну здатність бізнесу діяти: від точної постановки проблеми до корекції рішень, коли змінюється середовище.
Ключові питання:
Як не виснажити команду реалізацією стратегії?
Як обрати поле конкуренції, де компанія справді має шанси на перемогу?
Як ухвалювати рішення під тиском і вчасно змінювати курс?
Як зробити так, щоб стратегія була зрозумілою команді, а кожен бачив свою роль у її реалізації?
 
📆 22 жовтня | Київ + Online
Повна програма та квитки: https://kagroup.ua/sbf 
Контакти: [email protected] | +38 (063) 247 94 74